【正文】 ? 工作質(zhì)量 跟蹤、控制、評價。 花多少錢在 做 ？ ? 工作 成果 、文檔。聯(lián)想集團實施 ERP 的效益? 平均交貨時間 （天） 11 ? 庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) （天） 35 ? 應(yīng)收帳周轉(zhuǎn)天數(shù)（天） 23 15? 訂單人均處理量（件） 13 314? 全集團結(jié)帳天數(shù)（天） 30 6實施前 1996實施后 2023對比項目根據(jù)聯(lián)想集團副總裁王曉巖報告 88 ERP概念和原理N ERP 的發(fā)展趨勢? 同互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，徹底改變企業(yè)的經(jīng)營管理模式? 適應(yīng)各種行業(yè)和企業(yè)的需求，配置、裁剪模塊? 開放性，不同軟件公司產(chǎn)品的混合選用（ EAI）? 協(xié)同商務(wù)? 人工智能基礎(chǔ)上的決策支持? 各種計算機最新技術(shù)的應(yīng)用? 中小企業(yè)應(yīng)用面擴大 89ERP概念和原理? 對公司高層 普及 ERP 基本知識? 需要公正、經(jīng)驗豐富的實施顧問隊伍? 需要大量復(fù)合型人才? 體現(xiàn)先進管理思想 /技術(shù)的管理軟件? 重視管理思想 /策略的研究? 開展各種形式的交流討論我司應(yīng)用 ERP系統(tǒng)的主要問題 90ERP概念和原理 ? 培育意識：企業(yè)決策層 ? 壯大隊伍：復(fù)合型人才 ? 合作實施：技術(shù)前瞻 ERP概念和原理抓 住 ERP 要 點? 企業(yè)內(nèi)外信息集成? 供需鏈管理與合作競爭? 協(xié)同與同步運作在五彩繽紛的 IT 術(shù)語和概念環(huán)境下★ 按照企業(yè)的競爭特點和管理需求★ 制定企業(yè)信息化管理的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)★ 選擇企業(yè)適用的信息系統(tǒng) 91NERP 概念和原理主講人 ______ 92ERP概念和原理1. 企業(yè)信息化戰(zhàn)略2. 信息集成3. MRP / MRP II4. 供需鏈管理5. ERP6. 項目實施重點： ? 成功的先天和后天條件 ? 項目管理 ? 項目組織? 實施進程和要點 ? 選擇軟件 /正確理解國情 ? 評價成功的內(nèi)容成功實施 ERP 的要素? 企業(yè)有實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的 機制 ，有 長遠經(jīng)營戰(zhàn)略? 產(chǎn)品有生命力，有 穩(wěn)定 的經(jīng)營 環(huán)境? 有改革開拓、不斷進取的 領(lǐng)導(dǎo)班子 ，對項目承擔(dān)責(zé)任? 管理 基礎(chǔ) 工作扎實? 各級一把手 理解 ERP，有 一致 的明確 目標 先決條件是什么？ 93 ERP概念和原理 成功實施 ERP 的要素? 得力的項目經(jīng)理，項目組織 人選 得當(dāng)? 重視 培訓(xùn) 教育，提高員工素質(zhì)? 管理人員 /計算機人員 配合 默契? 重視 數(shù)據(jù) 準確、及時、完整? 選擇適用的軟件及長期合作的 軟件商? 項目管理 實施方法 和實施指導(dǎo) /服務(wù)支持? 嚴格的工作 紀律 ，嚴明的工作準則與規(guī)程? 深化 改革 ，重視業(yè)務(wù)流程重組? 健全 激勵機制 ，建設(shè)復(fù)合型人才隊伍實施過程中必須注意的 要素 94 ERP概念和原理 項目管理的基本內(nèi)容 ? 分析 存在的問題，找出原因與解決方案。 優(yōu)化供需鏈 —— 協(xié)同合作競爭。II4.效益是人用出來的 充分運用 模擬功能輔助決策?全廠上下、服從企業(yè)總體目標?管理模式動態(tài)應(yīng)變性5.1.系統(tǒng)的輸出是 同財務(wù)報告集成 的APICS以數(shù)量單位來規(guī)劃 運營計劃?II中間信息物料號 行供應(yīng)商 存 工藝路線 設(shè)定新標準成本?復(fù) 2 方案 輸入記帳憑證財務(wù)分析決策支持、指導(dǎo)業(yè)務(wù)方向財務(wù)會計 電算化財務(wù)軟件 F11借： 車間材料貸： 銀行存款貸： 貸： 在途材料 程序號—對應(yīng) “ 帳務(wù)處理 ”?物料 狀態(tài) 變化?事務(wù)處理 類型—利潤不準—（ 合 人 件C23物 本 財務(wù)帳與實物帳同步生成物流信息與資金流信息集成 資金流與物流的MRP39ERP概念和原理程 RCCP執(zhí)行能力計劃(投入 /產(chǎn)出控制 )物料清單 庫存記錄工作中心工藝路線可行？預(yù) 執(zhí)行物料計劃? ? 的原理與特點?? 主 )B 聚酯薄膜 雕 (屋 )木 針 盤 芯花紋 扁平化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 90XXA B C F P… …倉 10 工序 31ERP概念和原理99999999累計提前期 ABC件A..批量： 控制計劃穩(wěn)定性物 04/14 5 12 7 12 7凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量7101010101010 2020 1010566 預(yù)計庫存量時 量：現(xiàn)有庫存量 物料名稱： 劃生 04/14銷 5 12 7 12 7凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量7101010101010 2020 1010566 預(yù)計庫存量時 量：現(xiàn)有庫存量 物料名稱： 溝通內(nèi)外 ：集成市場信息與內(nèi)部信息微觀計劃宏觀計劃5101010 10202020 20102023202310102023202330 30需 物料需求計算(逐級展開 )XA即將入庫量?物料用量增減?輯 － 用到什么？3關(guān)鍵路線ERP概念和原理先 O油漆方木 2銷產(chǎn)供產(chǎn) C11110m2銷、產(chǎn)、供物料信息集成13000套 既不出現(xiàn)短缺，II如何實現(xiàn)物流 /資金流信息集成項目實施/管理會計 /? 銷 產(chǎn) 供部門物料信息的集成ERP概念和原理?客戶、供應(yīng)商、制造商信息的集成ERP： PlanningERPMRP制造企業(yè) MRPERP概念和原理 范圍 —供需鏈及相關(guān)系統(tǒng)?安全庫存量?已分配量 （ 生產(chǎn)用 原材料）?現(xiàn)有庫存量、預(yù)計庫存量?減少重復(fù)勞動、提高效率、避免差錯、責(zé)任明確?信息集成的條件MRP12ERP概念和原理1.管理以人為本10?憑證滿天飛，報表一大堆；II/ERP）離不開計算機 目標不一致?團隊精神 ?? ?企業(yè)信息化戰(zhàn)略信息化最大的障礙 人們思想中的因循守舊是 正確決策優(yōu)化 /強化企業(yè)的供需鏈? ? 信息化管理是競爭全球化的需要?企業(yè)信息化是為經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)的?II4.ERP概念和原理企業(yè)資源計劃：原理 .實施 .應(yīng)用培訓(xùn) II4.概概 信息集成3.信息集成3.在企業(yè)信息化中的位置?實時信息，決策有據(jù)WTO以 “ 小米加步槍 ” 迎戰(zhàn)是打不贏的 緊迫感、危機感、使命感?直 根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略需求確定 信息化的目標?制造工藝CAPP/CAM潤 產(chǎn)品 /業(yè)務(wù)長遠發(fā)展規(guī)劃? ?? 質(zhì)量意識 /成本意識 學(xué)習(xí)進取精神 ERP目標是判斷成功的標尺?通過管理需求分析確定目標?盲目性是不成功的主要原因：上下同欲者勝孫子兵法 要計算機做 “ 手工管理做不到的事 ”?的 信息化管理系統(tǒng) 一家一個數(shù)，責(zé)任相推委；只有理解自己是受益者 縮短時空限制 ——無須遠行、無須久等?概念和原理主講人 供需鏈管理5.=? 14ERP概念和原理 16信息共享提高競爭優(yōu)勢18為人所用MRP資金信息集成面向企業(yè)Manufacturing供需鏈管理 /敏捷制造 /精益生產(chǎn) /約束理論 /價值鏈信息集成范圍 ? /“ 財務(wù)帳 ” 與 “ 實物帳 ” 同步生成ERP企業(yè)信息化戰(zhàn)略2.重點： ?M又不積壓庫存。m3構(gòu) 銷－產(chǎn)－供 510152025交貨日期時間 A B E(2)時間坐標上的劃 主生產(chǎn)計劃（ MPS）2回答了 制造業(yè)的通用公式還缺什么（物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計劃圖采購計劃 生產(chǎn)計劃賣什么？做什么？買什么？市場要什么？品種變化?(2)C20 1010A1010O 提前期 =2提前期 =1提前期 =1批量 =40批量 =1批量 =1X 提前期 =1 批量 =1時 段計劃投入量計劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計劃接收量 0 應(yīng)?料 前 5826 1 4 2888502/03 02/10 02/17料 前 5826 1 4 2888502/03 02/10 02/17根據(jù)需要人為設(shè)定計劃期 10現(xiàn) 8分 ..D件kgMBB20230101202301012023010120230101202301012023010120230101202301019999999999999999999999999999999920231231999999999999999999999999＝ 60 工序 2花紋 針料 (白 )塑 ERP概念和原理（ ATO)聚 油乙 聯(lián)產(chǎn)品 )裝置 )A出廠產(chǎn)品批流程連續(xù)流程包裝材料石化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)流程ERP概念和原理冶金制品產(chǎn)品結(jié)構(gòu)w=.400 邊角余料w=600t＝ t＝ t＝ t＝ 板坯 方坯板材 管材型材連鑄冶煉廢鋼 合金 其它“T” 型產(chǎn)品結(jié)構(gòu) “ 工 ”化工產(chǎn)品 據(jù)? 理基于 制造業(yè)通用公式 的 需求優(yōu)先 計劃?對象： 物料 物料 1 物料 2 物料 3MPS((（ 瓶頸工序 ）資源清單自下而上的執(zhí)行反饋?信息集成可行？II?? 定義物料類別與會計科目的關(guān)系 1.P件Kg變動間接費 元 )低層累 本層增 本層合計材料消耗定額準確—執(zhí)行人員按時如實記錄（反饋信息）?44‘ 自 ’45事務(wù)處理 應(yīng)付款應(yīng)付款 P01庫存材料MRP制造 /供銷系統(tǒng)應(yīng)收帳、應(yīng)付帳 數(shù)據(jù)模擬用的原始數(shù)據(jù)調(diào) 貝MRP相互關(guān)系 庫 /改進管理工作制造數(shù)據(jù)計劃能力計劃間歇生產(chǎn)成本控制庫存管理主生產(chǎn)ERP概念和原理?II?統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一工作程序?全廠一個計劃、層層落實ERP概念和原理52信息集成3.ERP概念和原理企業(yè)資源計劃：原理 .實施 .應(yīng)用培訓(xùn) ? 它的目標是通過重新設(shè)計組織經(jīng)營的流程， 以便使這些流程地 增值內(nèi)容最大化 ， …… 從而獲得績效改善地 不斷漸進 。人力資源