生產(chǎn)計劃進(jìn)度控制(更新版)
【正文】 做哪些產(chǎn)品 . ? 產(chǎn)品的制程 . ? 每個制程的使用機(jī)器設(shè)備 (設(shè)備負(fù)荷 ). ? 產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時間 ,每個制程的標(biāo)準(zhǔn)時間 (人力負(fù)荷 ). ? 材料的準(zhǔn)備前置時間 (Lead Time). ? 生產(chǎn)線及倉庫需用之場所大小 (場所負(fù)荷 ). ? 一般中小型企業(yè)限于人力 ,著重 于人力負(fù)荷及機(jī)器設(shè)備的能力分析 分析項(xiàng)目 人力負(fù)荷分析步驟 ,針對各種產(chǎn)品的數(shù)量 ,標(biāo)準(zhǔn)時間計算出生產(chǎn)該產(chǎn)品所需的人力 . 其計算方式為 : 人員需求 =計劃生產(chǎn)總標(biāo)準(zhǔn)時間 /一人一天工作時間 *工作日 *(1+寬裕率 ) 一般情況下 ,寬裕率設(shè)定為 :15% 比較現(xiàn)有人力 即 :需求人員 現(xiàn)有人員 =需增補(bǔ) (或多余人員 ) 申請增補(bǔ) 不足時即時向人事部門申請增補(bǔ) . 機(jī)器負(fù)荷分析步驟 ? 依生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備加以分類 ? 計算各種機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)能負(fù)荷 ? 將期間內(nèi)生產(chǎn)計劃所需用之機(jī)器統(tǒng)計 ? 比較現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備負(fù)荷 ? 機(jī)器設(shè)備之增補(bǔ) 短期的產(chǎn)能調(diào)整 ? 在未做好充分的事前計劃和準(zhǔn)備 ,或者產(chǎn)品與數(shù)量有較大的變動 ,所產(chǎn)生的人力或機(jī)器負(fù)荷與需求不平衡時 ,可能的方法有 : ? 需求狀況 /調(diào)整做法 低于需求 高于需求 ? 外 包 部分工作外包 外包收回 ? 使用工時 加班或輪班 減少加班 ? 臨 時工 增加臨時工 減少臨時工 ? 機(jī) 器 增加開機(jī)時間 減少開機(jī)臺數(shù) ? 人員運(yùn)用 訓(xùn)練作業(yè)人員 具有專長人 三、建立生產(chǎn)管理制度 ? 有了制度 ,自營業(yè)部門至生產(chǎn)部門 ,大家都有個遵循的規(guī)章 ,才能建立生產(chǎn)秩序 ,消除亂象 . ? 多年來工廠的體驗(yàn) ,大多數(shù)生產(chǎn)紊亂 ,品質(zhì)不穩(wěn)定的工廠 ,其紊亂 ,不穩(wěn)定產(chǎn)癥結(jié)主要來自于廠商未能建立一個動作的樞紐 (生管 ).因?yàn)槿狈ιa(chǎn)的指揮中心 (不同于企業(yè)的指揮中心 — 總經(jīng)理 ),隨著企業(yè)規(guī)模的日益龐大 .會更加混亂 ,甚至形成惡性循環(huán)的困境 ,重視生管除了強(qiáng)化組織 ,如何物色這個部門的主管來一方面建立制度 ,一方面突破原有的動作方式 ,又是一個關(guān)鍵 . 謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
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