【正文】 MRP/MPS 銷售需求 補(bǔ)充計(jì)劃 生產(chǎn)控制 物料主數(shù)據(jù) – MRP I 關(guān)鍵欄位 基本 ,通用 , 和批量大小數(shù)據(jù)： 獲取類型標(biāo)志：材料外部獲得 , 或在內(nèi)部生產(chǎn)，或兩者皆 可的。 料件的安裝位置 BOM 架構(gòu) 產(chǎn)成品 組件 2 組件 31 組件 32 組件 33 組件 3 (assembly) 組件 1 ? Stock material ? Nonstock material ? Variablesized item ? text item ? Scrap/waste ? Byproduct ? Document ? Part ? Class ponents: BOM 展開(kāi) ? 單階逐層展開(kāi) ? 多層展開(kāi) ? BOM 匯總 BOM 報(bào)表 物料反查 ? 單階反查 ? 多階反查 C A B 工作中心 主數(shù)據(jù) 工作中心 28 組裝線 機(jī)器 人 流水線 能力需求計(jì)劃 排程 執(zhí)行時(shí)間 成本 工作中心 工作 中心 成本中心 工作中心 和 工作路線 工作路線 工序 10 工序 20 工序 30 工作中心 W1 成本中心 100 成本 Centre 200 工作中心 W2 成本中心 200 工作中心 W1 成本中心 100 工作中心 種類 工作中心 分派 成本中心 對(duì)于 工序 成本 成本中心 工序 0010 工序 0020 工序 0030 工序 0040 有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的 工作路線 準(zhǔn)備 (SET) 機(jī)器 (MACH) 人工 (LAB) 工作中心在生產(chǎn)過(guò)程中的活動(dòng) 工費(fèi)率 準(zhǔn)備 $ 機(jī)器 $ 人工 $ 管理費(fèi)用 $ 工作中心 能力 工序 0010 工序 0020 工序 0030 工序 0040 有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的工藝路線 準(zhǔn)備時(shí)間公式 機(jī)器工時(shí)公式 拆卸時(shí)間公式 工作中心 公式 Set up hrs Machine hrs Teardown .5 hrs 工序 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 工作中心 調(diào)度 工作中心所用公式 工作中心 的可用能力 8 hrs 1 hr 7 hrs 1 hr 6 hrs 工作總時(shí)數(shù) 休息時(shí)間 扣除休息的工作時(shí)數(shù) 計(jì)劃停工時(shí)間 實(shí)際可用工作時(shí)數(shù) 工作路線 主數(shù)據(jù) 工藝路線 ? 工藝路線描述產(chǎn)品加工的工序過(guò)程 ? 工藝路線包括 ... –工序 –物料 –工具 /設(shè)備 –質(zhì)量檢查 ?工藝路線用于 –工序計(jì)劃 –成本 –能力計(jì)劃 –生產(chǎn)訂單 36 BOM 組 生產(chǎn)主數(shù)據(jù) 物料 BOM 工作路線 工作中心 工作路線 組 成本中心 組件分配到工序 項(xiàng)目 種類 物料類型 W/C 種類 工作路線 架構(gòu)視圖 工作路線 工序 30 工序 20 工序 10 工作中心 : PPASSEM 控制碼 : Time Tkts 成本 ing 工序 文本 : Preassemble frame 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) : Lab:10 mins Mach:10 mins 物料 組件 BOM 生產(chǎn)工具 (PRT) 工序 工序類型 主工序 次工序 次工序 ? 成本層次架構(gòu) ? 完工確認(rèn) ? 排程總是發(fā)生自在主工序?qū)蛹?jí) 控制碼定義是否完成確認(rèn)和成本計(jì)算是在工序水平上實(shí)行 , 或在子工序水平 。 ? 使用的計(jì)劃表是電子表格 ? 彈性計(jì)劃層次支所有層次的計(jì)劃 93 ? SOP 指定關(guān)于長(zhǎng)期 和 中期需求一個(gè)粗略的可行的銷售和運(yùn)作計(jì)劃的銷售產(chǎn)品和銷售數(shù)量 ? 銷售和運(yùn)作計(jì)劃在產(chǎn)品組或成品階 – 產(chǎn)品組的 物料 一起納入計(jì)劃 – 決定未來(lái)期間的銷售數(shù)量 – 依據(jù)銷售制定生產(chǎn)數(shù)量 銷售和運(yùn)作計(jì)劃功能 銷售與運(yùn)作計(jì)劃 中期 /長(zhǎng)期 銷售計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 可行的預(yù)測(cè) 任務(wù) 最終產(chǎn)品 產(chǎn)品組 計(jì)劃層次 95 計(jì)劃表 產(chǎn)品組 /產(chǎn)品 銷售 生產(chǎn) 庫(kù)存水平 目標(biāo)庫(kù)存水平 日供應(yīng)量 目標(biāo)日供應(yīng)量 W 29/94 W 30/94 M 08/94 M 09/94 5 000 7 000 22 000 25 000 6 000 6 000 24 000 24 000 . . . . . . . . . . . . . . . . 分配 . . . 交互圖形 . . . 96 銷售 生產(chǎn)計(jì)劃 銷售 生產(chǎn) W 29/94 W 30/94 M 08/94 M 09/94 50 70 220 250 50 70 220 250 同步銷售 銷售 生產(chǎn) 目標(biāo)庫(kù)存水平 W 29/94 W 30/94 M 08/94 M 09/94 50 70 220 250 60 70 250 250 10 10 40 40 目標(biāo)庫(kù)存水平 /安全庫(kù)存 銷售 生產(chǎn) 目標(biāo)日供應(yīng)量 W 29/94 W 30/94 M 08/94 M 09/94 50 70 220 250 80 40 320 264 3 0 10 10 目標(biāo)日供應(yīng)量 /安全時(shí)間 97 銷售和運(yùn)作計(jì)劃 – 分解 ? 以產(chǎn)品組成員的比例因素為基礎(chǔ)分解 ? 分解的結(jié)果是它的成員銷售計(jì)劃 ? 策略叁數(shù)用來(lái)產(chǎn)生來(lái)自銷售計(jì)劃的制造計(jì)劃 ? 分解可為產(chǎn)品組或只對(duì)選擇的成員進(jìn)行 練習(xí) ? 創(chuàng)建工作中心 ? 后勤 生產(chǎn) 主數(shù)據(jù) 工作中心 工作中心 創(chuàng)建 ? 創(chuàng)建工藝路線 ? 后勤 生產(chǎn) 主數(shù)據(jù) 工藝路線 工藝路線 標(biāo)準(zhǔn)工藝路線 創(chuàng)建 ? 維護(hù)銷售運(yùn)作計(jì)劃 – 后勤 銷售運(yùn)作計(jì)劃 計(jì)劃 對(duì)物料 創(chuàng)建 ? 轉(zhuǎn)移銷售運(yùn)作計(jì)劃到需求管理 – 后勤 銷售運(yùn)作計(jì)劃 計(jì)劃 對(duì)物料 轉(zhuǎn)移物料到需求管理 99 總結(jié) 100 需求管理 需求管理 手工錄入 SOP 銷售計(jì)劃 SOP 生產(chǎn)計(jì)劃 物料預(yù)測(cè) 從其他計(jì)劃 產(chǎn)生 MPS / MRP 需求計(jì)劃 計(jì)劃層級(jí) : ? 物料 ? 產(chǎn)品組 ? 版本 102 需求管理 ? 需求管理用來(lái)確定成品與重要物料的需求數(shù)量與交貨日期。 , March 31, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 3月 31日星期五 5時(shí) 49分 1秒 17:49:0131 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 31日星期五 下午 5時(shí) 49分 1秒 17:49: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 31日星期五 5時(shí) 49分 1秒 17:49:0131 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , March 31, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :49:0117:49Mar2331Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 – BOM 自行車 = 1個(gè)車把，兩個(gè)車輪， – 一個(gè)車架，一個(gè)車座 – 適合 : 零部件，半成品，原材料，輔料 105 MPS主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS主生產(chǎn)計(jì)劃 ? 對(duì)公司利潤(rùn)有重大影響或消耗關(guān)鍵資源的原輔料或成品被標(biāo)記為主計(jì)劃項(xiàng)目，計(jì)劃時(shí)需額外的控制 ?支持： 單獨(dú)的計(jì)劃運(yùn)行 計(jì)劃時(shí)界 特殊評(píng)估格式 107 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS ? MPS ? 回答生產(chǎn)或采購(gòu)什么 ? 什么時(shí)間 ? 多少數(shù)量 ? MPS 項(xiàng)目 ? 影響公司利潤(rùn) , 實(shí)用關(guān)鍵資源 108 關(guān)鍵數(shù)據(jù) ? MRP 類型 : 決定物料計(jì)劃是否及怎樣執(zhí)行 ? MPS 項(xiàng)目 : M0, MRP 項(xiàng)目 : PD ? 計(jì)劃的時(shí)界 : 在此時(shí)間內(nèi) MPS的運(yùn)行不會(huì)改變主生產(chǎn)計(jì)劃 . 可以定義在 : ? 物料主數(shù)據(jù) ? MRP組 ? 計(jì)劃展望期 : 決定主生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目的計(jì)劃周期 ? 工廠級(jí) ? MRP組 109 關(guān)鍵數(shù)據(jù) ? 計(jì)劃訂單 : 系統(tǒng)根據(jù)需求產(chǎn)生的訂單 ? 確認(rèn)的計(jì)劃訂單 : 計(jì)劃訂單人工確認(rèn)，系統(tǒng)不能自動(dòng)修改 ? 凈改變 MPS: ? 全生成 MPS: 110 MPS 和 MRP 獨(dú)立需求 : 銷售訂單 計(jì)劃獨(dú)立需求 非獨(dú)立需求 : 依據(jù) BOM展開(kāi) 時(shí)間 資源需求 數(shù)量需求 Start Finish July 1 July 5 Labor Machinery Raw 物料 s 1 2 3 4 5 6 7 訂單 建議 BOM 展開(kāi) 庫(kù)存 /需求清單 創(chuàng)建計(jì)劃獨(dú)立需求 單獨(dú)執(zhí)行 MPS 用交互 MPS修改訂單建議 對(duì)下階物料進(jìn)行 MRP ? 用需求管理 ? 計(jì)劃時(shí)界內(nèi)的訂單建議 ? 系統(tǒng)對(duì)計(jì)劃時(shí)界外的創(chuàng)建訂單建議 ? 修改計(jì)劃時(shí)界內(nèi)的 MPS 項(xiàng)目 ? 執(zhí)行 MRP MPS 處理流程 stopping points to review planning result 單物料多階層 MPS 項(xiàng)目 計(jì)劃 ? 用來(lái)檢查 MPS對(duì) MPS項(xiàng)目 BOM下階物料的影響 ? 在計(jì)劃過(guò)程中 , MPS 項(xiàng)目 的 BOM將會(huì)展開(kāi)，且對(duì)于半成品或原物料的非獨(dú)立需求產(chǎn)生 ? 如果必要的 , 處理能為檢查計(jì)劃結(jié)果終止計(jì)劃的每一層。 ? 物料的主數(shù)據(jù)視圖是工廠特定的，包括 MRP,工作行程安排和會(huì)計(jì)視圖等。 計(jì)劃策略表現(xiàn)作為 計(jì)劃材料，而且被 MRP 類型控制的流程。 在分派 BOM到不同的工廠之前，物料必須在新的工廠里存在 ,BOM 項(xiàng)目上的單位一定是相同的。 ? 工作中心唯一的被分派到成本中心。 處理不在任何的點(diǎn)停止而能被繼續(xù) 交互 MPS ? 在交互 MPS中 , 你可以改變 計(jì)劃訂單 的數(shù)量和日期并且可在模擬的計(jì)劃運(yùn) 行中檢查結(jié)果 . ? 它對(duì)于調(diào)整計(jì)劃時(shí)界內(nèi)的計(jì)劃訂單的日期是非常有用的 ? 直到存盤，所有的變化都是模擬的 運(yùn)行交互 MPS ? 進(jìn)行 MRP 計(jì)算 (計(jì)劃 MRP 計(jì)算 ). 系統(tǒng)進(jìn)行凈需求 和 批量計(jì)算，方式 和自動(dòng)運(yùn)行是一樣的 ? 進(jìn)行 ATP 計(jì)算 (轉(zhuǎn)到 檢查可用性 ). 可承諾數(shù)量就是庫(kù)存或計(jì)劃生產(chǎn)數(shù) 量不能滿足的部分 ? 改變或輸入計(jì)劃建議 . 可以固定這個(gè)計(jì)劃建議，也可以刪除它 ? 進(jìn)行 重新計(jì)劃?rùn)z查 (PlanningRescheduling check) 來(lái)排定這個(gè)訂單 ? 系統(tǒng)在計(jì)劃時(shí)界內(nèi)不會(huì)產(chǎn)生新的訂單 . 代替的 ,計(jì)劃時(shí)界內(nèi)新的需求將會(huì) 依據(jù)固定類型排定在時(shí)界的末尾。 2023年 3月 31日星期五 下午 5時(shí) 49分 1秒 17:49: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 17:49:0117:49:0117:49Friday, March 31, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 17:49:0117:49:0117:493/31/2023 5:49:01 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 5時(shí) 49分 1秒 下午 5時(shí) 49分 17:49: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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