【正文】 701產(chǎn)能分析與管理的實(shí)施 A 100 B B/A C RS首頁(yè)首頁(yè)5320230701生產(chǎn)線產(chǎn)能分析方法 首頁(yè)首頁(yè)4820230701產(chǎn)能的含義n 所謂產(chǎn)能 ,是指一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)、一個(gè)工廠、一條生產(chǎn)線、一個(gè)生產(chǎn)部門或工作站 ,某設(shè)備或某人 ,在一定時(shí)間內(nèi)之生產(chǎn)能量 ,產(chǎn)能隨作業(yè)內(nèi)容不同而異 ,有下列幾種解釋 :n 機(jī)器周程產(chǎn)能 :純機(jī)器加工作業(yè) ,不含取放作業(yè)之生產(chǎn)能力 ,此為機(jī)器 100% 之產(chǎn)能；n 地一地產(chǎn)能 :此為周程作業(yè) (含機(jī)器加工及取放工作之周程性作業(yè) )之機(jī)器生產(chǎn)能力 ,為一理想值 ,但不含非周程性作業(yè),如治夾具、調(diào)整、換刀、檢驗(yàn)、備料等 ,故不可能達(dá)到；n 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)產(chǎn)能 :此為周程作業(yè)及非周程作業(yè)不含寬放 (私事、疲勞、遲延 )之生產(chǎn)能力 ,不含不良率及換模 /治具此產(chǎn)能亦不易達(dá)到；n 最適當(dāng)產(chǎn)能 :此為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)加上不良率 ,換模 /治具及機(jī)器故障等因素 ,是最可能達(dá)到的生產(chǎn)能力；n 實(shí)際產(chǎn)能 :制造單位實(shí)際之產(chǎn)出情形 。n 產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理 首頁(yè)首頁(yè)3920230701訂貨式生產(chǎn)工廠日常產(chǎn)銷工作配合流程圖客戶 銷售 生產(chǎn)產(chǎn)銷1交期答復(fù)2承訂變更協(xié)調(diào)1訂單內(nèi)容不明反應(yīng)2交期安排、異常反應(yīng)1生產(chǎn)日?qǐng)?bào)2異常報(bào)告1訂單2變更單1銷售目標(biāo)2產(chǎn)銷計(jì)劃3訂單、變更通知1生產(chǎn)計(jì)劃2生產(chǎn)日程安排、變更3制造通知、修改首頁(yè)首頁(yè)4020230701緊急訂單的處理 月） 下下月（ 產(chǎn)品編號(hào)上月底庫(kù)存量當(dāng)月（ n 1維持一產(chǎn)一銷之對(duì)等組織形態(tài) n 通過各項(xiàng)績(jī)效因素分析以采取各項(xiàng)因應(yīng)對(duì)策 n 4運(yùn)用物料需求計(jì)劃于采購(gòu)與存貨管理n 5協(xié)力廠商管理制度之建立與推動(dòng) n 8通過生產(chǎn)負(fù)荷管制使產(chǎn)銷配合密切 。n 3合理 選擇自制或外包 作業(yè) 4成本估計(jì) :以每批為單位計(jì)算使用材物料之成本 ,加上所需概略作業(yè)時(shí)間 ,乘上工資 ,即計(jì)算出制造成本 。首頁(yè)首頁(yè)1720230701生產(chǎn)管理的推行原則n 進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng) ,除了生產(chǎn)技術(shù)的提升外 ,生產(chǎn)管理手法的改善是實(shí)施的重要過程 ,在推行上時(shí)常要注意管理原則以避免生產(chǎn)管理手法變得拙劣。首頁(yè)首頁(yè)1420230701管理對(duì)策要項(xiàng) 生產(chǎn)分析 管理對(duì)策1 訂貨生產(chǎn)形態(tài) 1 產(chǎn)品 PQ分析 轉(zhuǎn)換為計(jì)劃式2 管理二分法分析2 生產(chǎn)變更方式 1 變更次數(shù)分析 1 實(shí)施小批量生產(chǎn)2 快速換模2 變更時(shí)間分析3 彈性生產(chǎn)線3 多種少量生產(chǎn) 1 產(chǎn)品 ABC分析 1 機(jī)能布置2 模組化分析 2 多能工培訓(xùn)3 零組件共用性分析 3 成立機(jī)動(dòng)小組4 交期管理 1 生產(chǎn)周程分析 1 共用件庫(kù)存生產(chǎn)2 前置分析 2 加班支援3 自制外包分析 3 外包方式5 產(chǎn)銷配合方式 1 產(chǎn)能負(fù)荷分析 1 固定排程2 平準(zhǔn)化2 訂期分析3 定期銷售協(xié)調(diào)6 事務(wù)管理 1 訂單出貨流程分析 1 訂單合并2 表單簡(jiǎn)化2 表單流程分析3 電腦化C、通過生產(chǎn)分析制定多種少量訂貨式生產(chǎn)管理對(duì)策首頁(yè)首頁(yè)1520230701二多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的手法n 為因應(yīng)市場(chǎng)對(duì)制品需求的多樣化趨勢(shì) ,采取多種少量訂貨式生產(chǎn)形態(tài)勢(shì)在必行 ,在顧客對(duì)產(chǎn)品趨向于小批量訂貨方式及多樣化品種 ,需求品質(zhì)愈來愈高 ,交貨期愈來愈短的企業(yè)環(huán)境下 ,生產(chǎn)成本高居不下 ,且生產(chǎn)效率不易控制 ,因此 ,如何運(yùn)用多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的手法以改善產(chǎn)銷活動(dòng)之瓶頸 ,是企業(yè)界未來發(fā)展的重要課題 .首頁(yè)首頁(yè)1620230701生產(chǎn)管理的含義及目的首頁(yè)首頁(yè)1020230701批次生產(chǎn)上課期間請(qǐng)將您的手提電話 傳呼機(jī)開為振動(dòng)或關(guān)閉 .吸煙 不要隨意走動(dòng) .首頁(yè)首頁(yè)320230701生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)學(xué)員自我介紹包括 :姓名公司及產(chǎn)品在公司負(fù)責(zé)之工作對(duì)本課程之期望首頁(yè)首頁(yè)420230701課程介紹 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性與問題多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性與問題 多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的手法多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的手法 如何進(jìn)行產(chǎn)銷管理如何進(jìn)行產(chǎn)銷管理 如何進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析與編制多種少量訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃如何進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析與編制多種少量訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃 多種少量訂貨式生產(chǎn)管制多種少量訂貨式生產(chǎn)管制 多種少量訂貨式物料管制多種少量訂貨式物料管制 多種少量訂貨式外包管理多種少量訂貨式外包管理 交期延誤之預(yù)防與對(duì)策交期延誤之預(yù)防與對(duì)策 多種少量訂貨式生產(chǎn)管理制度分析與改善多種少量訂貨式生產(chǎn)管理制度分析與改善首頁(yè)首頁(yè)520230701一多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性與問題n 產(chǎn)銷方式與生產(chǎn)形態(tài)關(guān)系圖n 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性n 訂貨式生產(chǎn)形態(tài)的特征n 多種少量生產(chǎn)方式特性剖析n 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的問題n 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的管理對(duì)策首頁(yè)首頁(yè)620230701首頁(yè)首頁(yè)820230701訂貨式生產(chǎn)形態(tài)的特征n 由于順應(yīng)客戶之要求，產(chǎn)品很難標(biāo)準(zhǔn)化，因此縮短訂貨之交期是管理重點(diǎn)n A、依照客戶訂貨進(jìn)行生產(chǎn)，大都為多種少量生產(chǎn)方式，少部分為中種中量生產(chǎn)方式；n B、每次接受訂貨后才能進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)或生產(chǎn)準(zhǔn)備，特別是個(gè)別型訂貨生產(chǎn)方式。首頁(yè)首頁(yè)1220230701多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的管理對(duì)策A、實(shí)施二分法管理方式為多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠重點(diǎn) 多種少量生產(chǎn)首頁(yè)首頁(yè)1320230701多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的管理對(duì)策n B、 廣義：對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)之計(jì)劃與控制所采取的各種手段。目的 :首頁(yè)首頁(yè)1820230701生產(chǎn)管理的功能圖 進(jìn)度安排進(jìn)度跟催生產(chǎn)問題協(xié)調(diào)與處理用料計(jì)劃擬定生產(chǎn)用料請(qǐng)購(gòu)用料跟催7進(jìn)度管制 :由負(fù)責(zé)人每天到工廠視察工作進(jìn)度 ,檢查實(shí)際進(jìn)度與客戶要求之交期能否符合 。生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)管制與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的關(guān)系季生產(chǎn)計(jì)劃表月生產(chǎn)計(jì)劃表周生產(chǎn)計(jì)劃表工作調(diào)派生產(chǎn)確認(rèn)生產(chǎn)確認(rèn)生產(chǎn)通知單負(fù)荷計(jì)劃 材料計(jì)劃人力準(zhǔn)備治工具材料準(zhǔn)備生產(chǎn)周期報(bào)表生產(chǎn)績(jī)效檢討會(huì)作業(yè)日?qǐng)?bào)表工作檢討會(huì)產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)整派工交期管制品質(zhì)變異處理首頁(yè)首頁(yè)2520230701新產(chǎn)品訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃與管制作業(yè)程序產(chǎn)品設(shè)計(jì) 接單途程設(shè)計(jì)物料管制 進(jìn)度安排進(jìn)度管理工作調(diào)派首頁(yè)首頁(yè)2620230701一般產(chǎn)品訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃與管制作業(yè)程序物料管制接單作業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)度安排工作調(diào)派進(jìn)度管制首頁(yè)首頁(yè)2720230701管理策略 n 5實(shí)施小批量生產(chǎn) 。n 9推行生產(chǎn)績(jī)效管理制度 有整體分析判斷能力n 3n 4產(chǎn)銷協(xié)調(diào)必須與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相配合（圖 23）首頁(yè)首頁(yè)3420230701首頁(yè)首頁(yè)3520230701首頁(yè)首頁(yè)3620230701首頁(yè)首頁(yè)3720230701有效的產(chǎn)銷配合之作業(yè)方式 長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品群 23年 季年度生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品群、產(chǎn)品別 年度 月中期圖示 （ b）負(fù)荷（ B） =標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 計(jì)劃數(shù)量（ C）余力（ C） =產(chǎn)能（ A） 負(fù)荷（ B） n 平時(shí)為了使產(chǎn)能維持平衡 ,亦需采取適當(dāng)措施（設(shè)備保養(yǎng) /備用件 /物料安全存量 /人員穩(wěn)定 /強(qiáng)化生管 /有效管理制度） 首頁(yè)首頁(yè)6820230701由訂貨至交貨期間的各項(xiàng)生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃 制品規(guī)范之核對(duì)n dn a首頁(yè)首頁(yè)7120230701五多種少量訂貨式生產(chǎn)管制 n 集中式調(diào)派法 :各制造單位之工作調(diào)派統(tǒng)一由生管部門擔(dān)任制造單位 (A) 制造單位 (B) 制造單位 (C)生產(chǎn)管制部門首頁(yè)首頁(yè)7520230701管理人員 (A) 管理人員 (B) 管理人員 (C)生產(chǎn)線A1生產(chǎn)線A2生產(chǎn)線B1生產(chǎn)線B2生產(chǎn)線C1生產(chǎn)線C2生產(chǎn)管制部門n分散式調(diào)派法 :由生產(chǎn)管制部門將生產(chǎn)日程表或工作單分派于各制造單位管理人員 .由各制造單位斟酌其優(yōu)先順序再分派給有關(guān)單位或個(gè)人 工作調(diào)派方式 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用情況1 集中式 2 分散式 心度3 混合式 適中 適中 首頁(yè)首頁(yè)7920230701工作調(diào)派的步驟 n h完工的工作單應(yīng)轉(zhuǎn)回工作調(diào)派部門及成本部門 ,余料及工夾具應(yīng)繳庫(kù) 。n 運(yùn)用目視工具 ,例如燈號(hào) /數(shù)字顯示器之運(yùn)用等皆為多種少量批次訂貨之工作調(diào)派與進(jìn)度管制方式 。n a/用料差異分析表 與生產(chǎn)進(jìn)度達(dá)成有關(guān)的效率n d在制品數(shù)量之多寡nd各單位往來表單 :進(jìn)度安排及派工通知單 /有關(guān)的生產(chǎn)日?qǐng)?bào) ,移轉(zhuǎn)單 ,完工報(bào)告等 /有關(guān)的訂單 ,出貨單等 /有關(guān)的績(jī)效分析報(bào)告等 /有關(guān)的物料供應(yīng)狀況報(bào)告等n dn 1采購(gòu)與驗(yàn)收效率過低n 2用料計(jì)劃與管制不夠 ,造成生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁、交期延誤n 3呆廢料庫(kù)存過多n 4庫(kù)存量過多 ,積壓資金頗巨n 5用料損耗過多n 6停工待料之非生產(chǎn)性時(shí)間過長(zhǎng)n 7帳物不一致n 8倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃不周詳 ,倉(cāng)庫(kù)十分凌亂 ,倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)不佳首頁(yè)首頁(yè)10320230701訂貨式生產(chǎn)工廠在物料管理上常遭遇的問題n 處理物料管理問題 ,除了逐項(xiàng)檢討改進(jìn)外 ,從 整體性物料管理系統(tǒng)去改進(jìn) 也很重要 ,多種少量訂貨式物料管理以批次式為重點(diǎn) ,在規(guī)格品與非規(guī)格品上 運(yùn)用適當(dāng)共用件的庫(kù)存方式 配合批次式物料計(jì)劃與管制 ,而 加強(qiáng)協(xié)力廠商管理 ,縮短購(gòu)備時(shí)間 等也是實(shí)務(wù)運(yùn)作的要點(diǎn) 首頁(yè)首頁(yè)10720230701批次生產(chǎn)物料計(jì)劃訂單量 零件表用量預(yù)計(jì)用量請(qǐng)購(gòu)量調(diào)整量批次式物料計(jì)劃程序首頁(yè)首頁(yè)10820230701常備性物料計(jì)劃：運(yùn)用存量計(jì)劃性采購(gòu)計(jì)劃式物料計(jì)劃程序 訂單量調(diào)整量在途量 庫(kù)存量零件表用量產(chǎn)銷計(jì)劃量預(yù)計(jì)用量?jī)粜枨罅空?qǐng)購(gòu)量預(yù)測(cè)量首頁(yè)首頁(yè)10920230701采購(gòu)作業(yè)及物料跟催做法 適當(dāng)選擇協(xié)力廠商并進(jìn)行跟催n 4倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃不佳 ,造成空間利用困難n 2n 加強(qiáng)進(jìn)出庫(kù)管理的做法 n 提高物料驗(yàn)收效率的做法 n 提高補(bǔ)給效率的做法 n 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠倉(cāng)儲(chǔ)管理做法 n 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理合理化的趨勢(shì) 首頁(yè)首頁(yè)11320230701存量管制的重點(diǎn) n 1掌握用料管理作業(yè)流程 n 2列明應(yīng)避免外包的情形 n 2領(lǐng)發(fā)料管理：依規(guī)定之損耗率及標(biāo)準(zhǔn)料表計(jì)算之用量領(lǐng)發(fā)料 /領(lǐng)、發(fā)及退料應(yīng)依中心工廠規(guī)定。n 5設(shè)備故障，人員不足，模具管理差延誤生產(chǎn)，使交貨延