【正文】 做事 ,踏實(shí)做人 ! 在國際市場上，日本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品以其卓越的質(zhì)量贏得了消費(fèi)者的青睞。 ? 現(xiàn)公司為了快速應(yīng)對品質(zhì)，生產(chǎn)，適應(yīng)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)形勢。 ? 3月 9號早上包裝組長劉超 向主管工藝員胡魁賢確認(rèn)，冷拔管產(chǎn)品是否可以發(fā)貨，得到答復(fù)：不能。根據(jù)質(zhì)量考核管理辦法 量考核辦法 ，經(jīng)會議討論決定，對此事件做了從嚴(yán)處理。 。 一、 8 認(rèn)真做事 ,踏實(shí)做人 ! ? 三株口服液， 曾幾何時，多么輝煌，銷售額直闖百億元大關(guān)，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國，而且觸角直達(dá)各地村鎮(zhèn)，以至于總裁吳炳新自豪地說：中國第一大網(wǎng)絡(luò)是郵政網(wǎng)，第二大網(wǎng)絡(luò)就是三株網(wǎng)。”這位學(xué)者說：“錯！”他沒說為什么錯，下面的人們自己在想：哦，這兩個掉下來后，臟的抬頭一看，另一位是干凈的，以為自己也是臟的，就去洗澡 .接著，這位學(xué)者又問：“我再問你一個問題，還是這兩個人，又一次從屋頂上的煙囪里面掉下來，還是一個很臟，一個很干凈，他們兩個誰去洗澡：”整個大禮堂里靜悄悄的，沒有一個人回答，空氣似乎凝固了，短暫的數(shù)秒鐘后，大家突然會心地大笑。 三級臺階的作用 ？對出口轉(zhuǎn)彎的作用沒有理解？加了站臺門？ 造成的后果是歸屬于中國的設(shè)計者沒有德國人聰明嗎？我想未必。 ,并在作業(yè)工藝卡上注明 擔(dān)當(dāng)人：王飛冰 5月 26日 ① 組長必須對員工首次送檢 ,記錄進(jìn)行確認(rèn) ,發(fā)現(xiàn)員工檢驗(yàn)記錄與實(shí)際不符時 ,必須對員工進(jìn)行考核 ,一次 20元并且要求員工重新送檢； ② 發(fā)現(xiàn)員工送檢時，如尺寸在極限公差時必須要求員工重新調(diào)試工裝，重新送檢 擔(dān)當(dāng)人：組長檢驗(yàn)員 5月 25日起 再一次重申對發(fā)現(xiàn)問題務(wù)必采用“過程異常通知單”形式上報，由技術(shù)主管金部長和李金根兩人確認(rèn)后生效。 ? 經(jīng)調(diào)查此事件經(jīng)過如下， ? 由于 170產(chǎn)品的下端蓋泄漏一直居高不下，經(jīng)與客戶溝通并達(dá)成一致意見（對筒體材料由焊管更改為冷拔管進(jìn)行驗(yàn)證）。 ? 根據(jù)過程質(zhì)量考核管理辦法，按工作失職對相關(guān)責(zé)任人作了處罰 11 認(rèn)真做事 ,踏實(shí)做人 ! 關(guān)于 723產(chǎn)品進(jìn)氣管尺寸焊接不良的處理通報 ? 背景 ： 2023年 3月 26日，水檢工毛德軍反饋型號為 QFQ723產(chǎn)品進(jìn)氣管尺寸焊長了 3mm。 ? 此事件由于對應(yīng)及時，沒有造成質(zhì)量事故的發(fā)生，但為嚴(yán)肅紀(jì)律，根據(jù)過程質(zhì)量考核管理辦法 ，對責(zé)任人作了處理。 朱蘭博士將質(zhì)量管理過程看作由三個步驟構(gòu)成，其具體內(nèi)容為： ① 質(zhì)量計劃 (設(shè)計 )。最終結(jié)果是以明顯優(yōu)于計劃性能的質(zhì)量水平進(jìn)行經(jīng)營活動。 最后一個階段為處理階段，又稱 A階段（ Action）。企業(yè)在不同時間內(nèi)，應(yīng)完成不同的工作任務(wù)。 在應(yīng)用 PDCA四個循環(huán)階段、八個步驟來解決質(zhì)量問題時，需要收集和整理大量的書籍資料，并用科學(xué)的方法進(jìn)行系統(tǒng)的分析。 ?QE：品質(zhì)工程師 ?IQC：進(jìn)貨檢驗(yàn) ?FQC：成品檢查 OQC：出貨檢查 QA：質(zhì)量保證 SQE：供應(yīng)商管理工程師 ◇ 品 質(zhì) 方期面 相 關(guān)的幾個名詞定 義 19 認(rèn)真做事 ,踏實(shí)做人 ! ?首檢： 操作工對上班或更換產(chǎn)品后加工的第一件合格品和調(diào)整設(shè)備 、調(diào)整或更換工裝夾具 、 刀具 、 更換模具等加工出的第一個合格品 ， 經(jīng)操作工自檢合格后送檢驗(yàn)員檢驗(yàn) 。 缺乏邏輯性。 ◇ 缺 陷 分 析 不良內(nèi)容 原因 對策 擔(dān)當(dāng) 完成日期 發(fā)現(xiàn) DSF91000210產(chǎn)品導(dǎo)線超長 15mm不良率 100%不良數(shù)量 3000只 包裝線在整個的產(chǎn)品作業(yè)過程中沒有設(shè)立導(dǎo)線長度的檢驗(yàn)制度，單一靠三樓的裁線工序控制導(dǎo)線長度 在包裝線增加對導(dǎo)線長度的檢驗(yàn)工序并記錄名稱為測圈數(shù) 1班 2次 1次為 5把抽取15只產(chǎn)品全檢長度，外觀檢（一） 1小時一次一次數(shù)量為 5只，外觀檢（二） 1班 2次一次數(shù)量為 5只。 今后方向： 管理系統(tǒng)化地管理。結(jié)合實(shí)際實(shí)行預(yù)防管理。 檢討才是成功之母！ 31 認(rèn)真做事 ,踏實(shí)做人 ! 常用質(zhì)量管理圖表 (示意圖 ) 直方圖 排列圖 因果圖 散布圖 流程圖 趨勢圖 控制圖 32 認(rèn)真做事 ,踏實(shí)做人 ! 柱狀圖（直方圖） ? . 33 認(rèn)真做事 ,踏實(shí)做人 ! 排列圖 34 認(rèn)真做事 ,踏實(shí)做人 ! 因果圖 Diagram of the Incorrect Deliveries Example: 35 認(rèn)真做事 ,踏實(shí)做人 ! 散布圖 ? . 36 認(rèn)真做事 ,踏實(shí)做人 ! 流程圖 – . 37 認(rèn)真做事 ,踏實(shí)做人 ! 趨勢圖 ? . 38 認(rèn)真做事 ,踏實(shí)做人 ! 控制圖 ? . 39 認(rèn)真做事 ,踏實(shí)做人 ! 六西格瑪是什么 ? 2023年 3月 14日星期二 下午 2時 58分 54秒 14:58: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 14:58:5414:58:5414:58Tuesday, March 14, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 14:58:5414:58:5414:583/14/2023 2:58:54 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 2時 58分 54秒 下午 2時 58分 14:58: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴