【正文】 綁式 ” 作業(yè) 。 培訓體系 。 招聘管理 晉升管理 調配管理 人力資源規(guī)劃 (年度計劃 ) (數量、結構、素質 )。在高層推動的作用下，才可能激活隊伍，轉換機制和打通流程。 ? 因而我們必須要基于戰(zhàn)略來思考企業(yè)的人力資源管理問題：企業(yè)戰(zhàn)略如何通過企業(yè)的人力資源規(guī)劃與策略來實現？如何基于戰(zhàn)略與競爭要求，確定所需要的員工的核心專長和技能并制定相應的人力資源發(fā)展規(guī)劃？如何制定人員的職業(yè)生涯規(guī)劃并通過機制約束使之產生內在學習沖動不斷培育和開發(fā)競爭能力，從而使人力資源能夠支持企業(yè)戰(zhàn)略的實現？如何根據人力資源的實際情況，調整企業(yè)的戰(zhàn)略？ …… ...... 11 和君創(chuàng)業(yè) 機密 和君創(chuàng)業(yè)對問題的理解及解決問題的思路 解決問題的思路：把人力資源管理提升到戰(zhàn)略層次考慮 －－ 企業(yè)戰(zhàn)略選擇與組織人力資源策略 運營卓越 產品領先 客戶忠誠 成本 創(chuàng)新 解決方案 ? 按既定流程辦事 ? 人員的可培訓性與可開發(fā)性 ? 遵循計劃 ? 為組織作出貢獻 ? 關注短期效益 ? 避免浪費 ? 通過持續(xù)改進推動組織 ? 高度關注產品質量 ? 高度關注流程 ? 重視產品質量的穩(wěn)定性 ? 認同組織的價值觀，為人謙虛 ? 善于挑戰(zhàn)（現狀與自我） ? 反對官僚 ? 關注長期收益 ? 多才多藝 ? 通過持續(xù)學習推動組織前進 ? 高度關注產出 ? 對不確定性的高度容忍 ? 敢于承擔風險 ? 識別客戶 ? 開朗、愿意分享 ? 汲取客戶的智慧 ? 適應性 /靈活性 ? 促成交易 ? 快速學習 ? 通過客戶的成功推動組織的前進 ? 預測顧客的需求 ? 團隊工作，尋找自己在團隊中 的角色定位 ? 相對重復的、可預測的行為 ? 主要是個人行動 ? 以解決問題為樂趣 ? 敢于挑戰(zhàn)他人 ? 跨部門協(xié)作 ? 善于創(chuàng)新 ? 分享思想與方法 ? 跨邊界思考 /工作 ? 開發(fā)多種技能 ? 有效的網絡化的工作 核 心 員 工 思 維 方 式 戰(zhàn)略 選擇 典型行為 ...... 12 和君創(chuàng)業(yè) 機密 和君創(chuàng)業(yè)對問題的理解及解決問題的思路 解決問題的思路：把人力資源管理提升到戰(zhàn)略層次考慮 －－基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源開發(fā)系統(tǒng) 績效管理與 薪酬策略 經營目標 經營策略 個人需求與輕重緩急 企業(yè)對員工之要求 人力資源開發(fā)與管理體系 文化與價值觀 人力資源 管理技術 人力資源 管理制度 人力資源 管理機制 人力資源 管理流程 ...... 13 和君創(chuàng)業(yè) 機密 和君創(chuàng)業(yè)對問題的理解及解決問題的思路 解決問題的思路：把人力資源管理提升到戰(zhàn)略層次考慮 －－戰(zhàn)略性人力資源管理模型（懷特，達恩福特與斯奈爾， 2023） 知識整合 人力資本 客戶資本 組織資本 核心競爭力 ……促成組織為客戶提供獨特價值與利益的技能與技術的集成能力。戰(zhàn)略學家魏斯曼說過： “ 一個問題的解決總是依賴于與問題相鄰的更高的一級。這種潛意識是職業(yè)素質的表現之一。這就使得企業(yè)企業(yè)在成功的光環(huán)下，會由于員工普遍失去朝氣而對市場和環(huán)境變化反應遲緩，應對乏術，這就會導致企業(yè)遭受挫折。 ? 而中國市場經濟過于短暫的歷史也使快速發(fā)展的企業(yè)面臨著眾多的障礙與瓶頸：國內各個領域的創(chuàng)新者總是發(fā)現自己處在一個毫無穩(wěn)定業(yè)務基礎和人才形成機制，形成與發(fā)展都在快速展開的行業(yè)里，再加上獨特的國情，使得一切都沒有現成的先例可循。 ? 2023年 6月 4日， 和君創(chuàng)業(yè)總咨詢師包政先生 與北京華聯(lián)人力資源總監(jiān)曹學峰先生以及人力資源部門相關人員進行了接觸與交流，雙方進行了各自企業(yè)情況的基本介紹后，圍繞北京華聯(lián)的需求以及和君創(chuàng)業(yè)的能力進行了溝通，雙方在對北京華聯(lián)目前存在的問題以及解決問題的思路方面初步達成共識。 ? 面對生存和競爭環(huán)境的 “ 大變局 ” ， 北京華聯(lián)的 領導層充分認識到，企業(yè)的競爭將直接表現為資源的競爭，在國外 “ 巨無霸 ” 型的零售企業(yè)還沒有能夠全面進入中國市場的情況下，中國商業(yè)企業(yè)應該抓緊時間積累和集聚資源，打造自身的競爭能力，以期能夠在新的業(yè)態(tài)里取得有利的位勢。我們認識到為了保證項目的成功運作你們可能會對我們所提出的設計方案做出相應的改動。 這個建議的過程采納了一些其他人力資源項目中運行較好的步驟。 2023年底北京華聯(lián)擁有底店鋪數將達到 60余家。 ...... 5 和君創(chuàng)業(yè) 機密 項目的背景 立項的意愿－－和君創(chuàng)業(yè)遵循 “ 融入企業(yè)，共同成長 ” 的理念，以國際化視野和本土化經驗，愿 為北京華聯(lián)人力資源建設出力，為北京華聯(lián)未來的持續(xù)成功做貢獻。北京華聯(lián)就是商界中抓住流通業(yè)態(tài)的演變趨勢和中國相對寬松的資本市場的機會取得了不俗經營業(yè)績的新興優(yōu)秀企業(yè)之一。 ? 隨著企業(yè)的高速成長，員工的心態(tài)會不自覺地自滿，會范經驗主義的毛病，會排斥學習與創(chuàng)新，也就是說企業(yè)的成功會使員工停止思考其職位內涵隨時代的變化，不知不覺間落后于原有崗位的需要。做好這一點需要一種潛意識。如果不能把握現實問題的內在聯(lián)系，不能理解失敗的邏輯過程，即使我們能解決局部的、緊迫的問題，但因為根源依然存在，老問題的消失很可能讓新問題隨之產生，即使我們能看到改進，但無法看到狀況的根本轉變，所以我們觀察任何問題都必須把她放到許多其它相關的問題之中。（自下而上的戰(zhàn)略制定、實施方法） ? 企業(yè)可行的戰(zhàn)略選擇與其人力資源狀況很大程度上互為因果關系：企業(yè)基于戰(zhàn)略的可持續(xù)性發(fā)展要靠企業(yè)人力資源管理來支撐，而人力資源也在很大程度上構成了企業(yè)核心競爭力的源泉，為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢和持續(xù)成功做貢獻。 ? 而人力資源戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行的先決條件是北京華聯(lián)高層共同價值理念的建立，文化的統(tǒng)一，對人力資源管理理解與落實的步驟共識的形成。 。 、工資結構和支付方式。以訪談、問卷、文獻研究等形式進行調查，掌握第一手資料，找到和培養(yǎng)真實、貼切的感覺。 ? 客戶企業(yè)的項目成員將與和君創(chuàng)業(yè)咨詢隊伍密切合作 ， 互動推進項目的順利進行 。 階段五：方案實施－－對方案進行大范圍溝通、傳播，協(xié)助方案的實施。 和君創(chuàng)業(yè)設計的項目方案 ...... 27 和君創(chuàng)業(yè) 機密 階段二：高層訪談 －－我們將與關鍵的高層經理進行面談 ，以了解公司目標、策略及總體經營需求。 －－高管層如何認識北京華聯(lián)目前存在問題。 和君創(chuàng)業(yè)設計的項目方案 ...... 29 和君創(chuàng)業(yè) 機密 階段三：項目研究 問卷調查 我們將大面積采取問卷調查的方式進行調研，問卷將主要包括下圖所示四個方面的內容。 －－在診斷研究報告的基礎上，和君創(chuàng)業(yè)配合北京華聯(lián)制定 《 北京華聯(lián)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 》 參與對方案的討論、論證。其中 10天出中期報告。 ? 凡客戶企業(yè)提供的資料 ， 未經客戶企業(yè)同意 ， 和君創(chuàng)業(yè)不得對外泄露 ， 但客戶企業(yè)的廣告及宣傳材料除外 。 2023/3/122023/3/122023/3/12Sunday, March 12, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/122023/3/122023/3/12Mar2312Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 4:22:01 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/3/122023/3/122023/3/122023/3/12 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴