【摘要】針對(duì)渠道成員的管理與控制無(wú)規(guī)矩,不成方圓!廠商分銷商-1行業(yè)代理批發(fā)商分銷商-3分銷商-2零售商行業(yè)客戶行業(yè)大客戶顧客當(dāng)今渠道管理的特點(diǎn)?對(duì)象是各自獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體?各自利益很難絕對(duì)統(tǒng)一?渠道成員相互依存?被管理者進(jìn)退自由?渠道管理的重要內(nèi)容是協(xié)調(diào)沖突
2025-01-22 15:22
【摘要】選擇和管理渠道引例:上海農(nóng)工商超市渠道越走越寬?上海市農(nóng)工商超市總公司從200萬(wàn)元借貸資本白手起家,目前已擁有幾億元凈資產(chǎn),開設(shè)了100多家連鎖超市,從業(yè)員工從48人發(fā)展到了10000人,年銷售總額達(dá)100億元。農(nóng)工商超市成功的原因??????
2025-01-18 18:58
【摘要】第四章:渠道設(shè)計(jì)與策略選擇1教學(xué)內(nèi)容?渠道結(jié)構(gòu)與渠道組合?渠道策略?渠道的組織形式與治理結(jié)構(gòu)?渠道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與策略選擇渠道管理者要根據(jù)企業(yè)的渠道任務(wù)和目標(biāo),設(shè)計(jì)企業(yè)的渠道結(jié)構(gòu),選擇企業(yè)的渠道策略和渠道治理方式,因此涉及…2知識(shí)要求?渠道結(jié)構(gòu)與渠道組合結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵;?渠道長(zhǎng)度、寬度、密度的含
2025-01-07 21:18
【摘要】8LRW?,不同融資渠道的統(tǒng)計(jì)特征?關(guān)于不同融資渠道的特征:/?,不同渠道存在的原因?1,重點(diǎn)討論?2,?:重點(diǎn)討論?3,?::重點(diǎn)討論?:2LRW本章
2025-03-08 10:59
【摘要】目標(biāo)選才五步曲2離職管理4招聘策略與需求分析31招聘渠道分析與選擇3?好消息,淘寶新店開張大贈(zèng)送,凡購(gòu)買本店任何一套課件(10元),均可獲贈(zèng)《人力資源管理整體解決方案體系課程》1套!?淘寶網(wǎng)址:?:362051777?心理測(cè)評(píng)的應(yīng)用與方法、心理測(cè)評(píng)與人才甄選、更新培訓(xùn)觀念建立培訓(xùn)體系
2025-02-16 12:14
【摘要】第一節(jié)分銷渠道的概述一、分銷渠道的含義二、分銷渠道的類型第六章選擇營(yíng)銷渠道一、分銷渠道的含義生產(chǎn)者分銷渠道中間環(huán)節(jié)消費(fèi)者(用戶)分銷渠道示意圖也稱營(yíng)銷渠道或配銷渠道,是指商品和勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者移動(dòng)時(shí)取得這種商品和勞務(wù)的所有權(quán)或幫助其所有權(quán)的所有企業(yè)和個(gè)人。
2025-02-19 13:23
【摘要】渠道成員的合作與沖突報(bào)告人:李清、趙星子1渠道成員的合作與沖突?學(xué)習(xí)目標(biāo):?1、理解渠道合作的含義?3、理解渠道關(guān)系的內(nèi)涵?4、理解渠道沖突的原因?5、掌握渠道沖突的表現(xiàn)形式與管理策略2目錄?渠道合作與渠道關(guān)系?渠道沖突及管理?小結(jié)3一、渠道合作與渠道關(guān)系
2025-01-24 01:41
【摘要】分銷渠道的建立好的開始,是成功的一半!甄選代理時(shí)常出現(xiàn)的問題?潛意識(shí)認(rèn)可,過分相信自己的眼光?盲目出擊,廣泛約談?未明情況下,直接深入攤牌?有“先拿來(lái)用的思想”,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮?忽略區(qū)域市場(chǎng)的具體需求,用“心”決策而不是用“腦”代理商甄選推薦步驟建立數(shù)據(jù)覆蓋模式走訪調(diào)查
2025-01-26 05:26
【摘要】針對(duì)渠道成員的管理與控制管理萬(wàn)歲,管理出效益廠商分銷商-1行業(yè)代理批發(fā)商分銷商-3分銷商-2零售商行業(yè)客戶行業(yè)大客戶顧客當(dāng)今渠道管理的特點(diǎn)?對(duì)象是各自獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體?各自利益很難絕對(duì)統(tǒng)一?渠道成員相互依存?被管理者進(jìn)退自由?渠道管理的重要內(nèi)容是協(xié)調(diào)沖突
2025-01-25 18:42