【正文】 生命去實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) ?追求的終極狀態(tài) ?人生目標(biāo) 工具價(jià)值觀 指的是個(gè)體更喜歡的行為模式或?qū)崿F(xiàn)終極價(jià)值觀的手段。 “從職業(yè)上，作為提供住宅產(chǎn)品的萬(wàn)科，無(wú)論發(fā)生什么事情，第一要考慮的是保障居住萬(wàn)科提供住宅的客戶生命安全。第四講 價(jià)值觀與態(tài)度 Ⅱ 篇 個(gè)體 雅居樂(lè)地產(chǎn) 捐款 碧 桂 園 捐款 2300萬(wàn)元 成都房企 一天捐 2023萬(wàn) 富力地產(chǎn) 捐款 1300萬(wàn)元 瑞安地產(chǎn) 捐款 1200萬(wàn)元 深圳華僑城 捐款 1100萬(wàn)元 恒大地產(chǎn) 捐款 1000萬(wàn)元 泛海集團(tuán) 捐款 1000萬(wàn)元 復(fù)地集團(tuán) 捐款 1000萬(wàn)元 世茂集團(tuán) 許榮茂 捐款 1000萬(wàn)元 四川藍(lán)光集團(tuán) 捐款 1000萬(wàn)元 鵬潤(rùn)地產(chǎn) 捐款 700萬(wàn)元 龍湖集團(tuán) 捐 600萬(wàn)元財(cái)物 珠江地產(chǎn) 捐款 600萬(wàn)元 華潤(rùn)集團(tuán) 捐港幣 500萬(wàn)元 大連萬(wàn)達(dá) 捐款 500萬(wàn)元 凱德置地 捐款 500萬(wàn)元 合生創(chuàng)展 捐款 500萬(wàn)元 棕櫚泉 捐款 300萬(wàn)元 海南三亞半山半島 捐款 300萬(wàn)元 綠地集團(tuán) 捐款 300萬(wàn)元 萬(wàn)科地產(chǎn) 捐款 220萬(wàn)元 經(jīng)緯置地 陳經(jīng)緯 捐款 200萬(wàn)元 永泰地產(chǎn) 捐款 200萬(wàn)元 SOHO中國(guó) 捐款 200萬(wàn)元 案例 自“ ”震災(zāi)發(fā)生后，不少企業(yè)紛紛解囊，更有不少企業(yè)捐出數(shù)千萬(wàn)巨資?！? 王石還透露說(shuō)，萬(wàn)科對(duì)集團(tuán)內(nèi)部慈善的募捐活動(dòng)中，有條提示：每次募捐，普通員工的捐款以 10元為限，其意就是不要慈善成為負(fù)擔(dān)。 價(jià)值觀的類型 –羅克奇價(jià)值觀調(diào)查 終級(jí)價(jià)值觀 指理想的終極存在狀態(tài)。這三個(gè)“倡導(dǎo)”，勾繪出一個(gè)國(guó)家的價(jià)值內(nèi)核、一個(gè)社會(huì)的共同理想、億萬(wàn)國(guó)民的精神家園，在全社會(huì)激發(fā)起強(qiáng)烈的共鳴。一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家的核心價(jià)值觀必須同這個(gè)民族、這個(gè)國(guó)家的歷史文化相契合，同這個(gè)民族、這個(gè)國(guó)家的人民正在進(jìn)行的奮斗相結(jié)合，同這個(gè)民族、這個(gè)國(guó)家需要解決的時(shí)代問(wèn)題相適應(yīng)。人生的扣子從一開(kāi)始就要扣好。 霍夫斯塔德評(píng)估文化的構(gòu)架 霍夫斯塔德評(píng)估文化的構(gòu)架 霍夫斯塔德評(píng)估文化的構(gòu)架 不確定性規(guī)避 一個(gè)國(guó)家的人民喜歡結(jié)構(gòu)化而不是非結(jié)構(gòu)化情境的程度。 協(xié)調(diào)性（一致性）： 三個(gè)因素之間互相協(xié)調(diào)，認(rèn)為好 ?有好感 ?行為趨向 間接性（不一致性） ：態(tài)度是一種心理或行為傾向，它與行為之間有一致表現(xiàn)，也有不一致的表現(xiàn)態(tài)度與行為之間是有距離的 態(tài)度的形成和改變 態(tài)度的形成 家庭 初級(jí)群體 工作群體 其他社會(huì)經(jīng)歷 態(tài)度的改變 動(dòng)因 事件 社會(huì)群體規(guī)范的重要性 個(gè)體的反思 與個(gè)人欲望、需求及目標(biāo)的達(dá)成有關(guān) 滿足－－肯定的態(tài)度 阻礙－－否定的態(tài)度 與個(gè)人的認(rèn)知和信息來(lái)源、結(jié)果有關(guān) 態(tài)度是認(rèn)知的變量 原來(lái)反對(duì)的事 人事變動(dòng)，企業(yè)調(diào)整 通過(guò)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到這種改革的必要性 肯定 態(tài)度的形成 個(gè)性的心理特性：動(dòng)機(jī)、需求、興趣等等 人格決定態(tài)度，態(tài)度是個(gè)體差異的集中表現(xiàn) 實(shí)驗(yàn)：個(gè)體態(tài)度的影響 對(duì)猶太人的反對(duì)，則發(fā)現(xiàn)這些人不僅反對(duì) 猶太人，對(duì)其工作同事也多不友善；非反 猶者則比較友善 社會(huì)因素 影響的作用：社會(huì)壓力（規(guī)范、價(jià)值觀等） 當(dāng)與社會(huì)都違背時(shí)，個(gè)人的心理受到損傷 此外，態(tài)度有可能是一次創(chuàng)傷或經(jīng)驗(yàn)造成的 態(tài)度的形成 改變，與原來(lái)的態(tài)度有關(guān)： – 強(qiáng)度（一致性改變） ——容易 – 性質(zhì)（方向性改變） ——困難 態(tài)度的改變 態(tài)度的改變 1） 時(shí)間性 －－態(tài)度形成得越早，越難改變 2） 極端性 －－態(tài)度越極端，越難改變 3） 一貫性 －－一貫態(tài)度難改變 4） 復(fù)雜性 －－態(tài)度的構(gòu)成越復(fù)雜，越難改變 5） 一致性 －－三種成分越一致，越難改變 6） 滿足性 －－越高越不易改 7） 價(jià)值性 －－與個(gè)人價(jià)值關(guān)系密切的態(tài)度，不易改 從個(gè)體心理因素來(lái)看： 1）智力水平高，態(tài)度的主動(dòng)性高 2）暗示接受強(qiáng)度高，易改變 3）女性較男性易改變 4）年輕人較老年人易改變 5）防衛(wèi)機(jī)制 6）能力發(fā)展水平－－主動(dòng)性改變 態(tài)度的改變 強(qiáng)迫接觸法 在實(shí)施一項(xiàng)改革時(shí)，由于開(kāi)始不理解， 只有采取此法，讓一些人在實(shí)際中漸漸改變態(tài)度。 組織行為學(xué)中關(guān)注的幾種態(tài)度 工作參與 job involvement 它測(cè)量一個(gè)人從心理上對(duì)其工作的認(rèn)同程度、認(rèn)為他的績(jī)較水平對(duì)自我價(jià)值的重要程度 組織承諾 anizational mitment 員工對(duì)于特定組織及其目標(biāo)的認(rèn)同，并且希望保持組織成員身份的一種心態(tài)