某公司文化與核心價值觀概述(更新版)
【正文】 值觀二、正式版本的核心價值觀 三、競爭背景與實證的支撐三、競爭背景與實證的支撐 四、核心價值觀與核心能力四、核心價值觀與核心能力五、如何推進聯想文化價值五、如何推進聯想文化價值全球經理調查 (N=3000)：新世紀面臨的緊迫商務問題？吸引、保留和發(fā)展骨干人員從戰(zhàn)略角度思考問題與計劃建設與維持高績效文化氛圍改進與發(fā)展客戶服務與滿意加強與完善時間與壓力管理 保持市場競爭中的領先地位 圍繞愿景、戰(zhàn)略和行為發(fā)展保持工作與生活的平衡協調 維持與改進內部的工作過程10 激勵與推動組織各層次創(chuàng)新新世紀面臨的緊迫商務問題？內部運營內部運營 外部發(fā)展外部發(fā)展過程監(jiān)控靈活適應靈活適應誠信共享 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 精準求實 服務客戶 部門文化導向的結構分析內部運營 外部發(fā)展過程監(jiān)控靈活自主支持導向產品鏈總體平均大區(qū)職能鏈規(guī)則導向 目標導向創(chuàng)新導向l個別客戶 與整體服務的關系聯想核心價值觀的幾個關系績效評價的部門間比較4分表示中等邊界圖中周邊與團隊績效顯著低于中等線產品鏈、供應鏈較高；大區(qū)、事業(yè)部偏低價值要素體現程度 重要性比較差異 .50為顯著性的邊界圖中客戶體驗差異最大l個別客戶 與整體服務的關系l文化習慣與精準求實 的關系聯想核心價值觀的幾個關系 中國文化l 整體l 直覺l 未來l 過程l 依存l 群體文化習慣與精準求實 的關系歐美文化l 部分l 分析l 現實l 結果l 獨立l 個體價值要素體現程度 重要性比較差異 .50為顯著性的邊界圖中客戶意識差異最大l個別客戶 與整體服務的關系l文化習慣與精準求實 的關系l個人成長與知識共享的關系聯想核心價值觀的幾個關系價值要素體現程度 重要性比較差異 .50為顯著性的邊界圖中信任、合作差異最大l個別客戶 與整體服務的關系l文化習慣與精準求實 的關系l個人成長與知識共享的關系l收入待遇與艱苦創(chuàng)業(yè)的關系聯想核心價值觀的幾個關系價值要素體現程度 重要性比較差異 .50為顯著性的邊界圖中戰(zhàn)略要素差異最大聯想文化與核心價值一、確認核心價值觀的原則一、確認核心價值觀的原則二、正式版本的核心價值觀二、正式版本的核心價值觀 三、競爭背景與理論的支撐三、競爭背景與理論的支撐 四、核心價值觀與核心能力四、核心價值觀與核心能力五、如何推進聯想文化價值五、如何推進聯想文化價值愿景目標高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想，十年內成為全球領先的高科技企業(yè)進入全球 500強，2023年實現 600億人民幣銷售收入，力求進入所參與業(yè)務領域的市場前三名。力求準確、精練、喜聞樂見，便于整體文化推進。3. 我們 以客戶的需求為設立目標的依據，完全從客戶需要和客戶的角度來提升能力和素質，提升服務質量。l 為股東：回報股東長遠利益。 三月 21三月 2122:24:5622:24:56March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 22:24:5622:24:5622:24Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數里入云峰。 三月 2122:24:5622:24Mar2122Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒
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