突瓶頸_完任務(wù)”案例匯報(bào)(10月15日)(更新版)
【正文】 。 6 5 4 3 2 1 效果 檢討 和改 進(jìn) 6 5 4 3 2 1 。 遷 就 瓶頸 6 5 4 3 2 1 遷就瓶頸措施制定 折彎?rùn)C(jī)、彎管機(jī)遷就瓶頸措施實(shí)施 布局調(diào)整方案與激光切割機(jī)布局調(diào)整一致，將打磨工位調(diào)整至機(jī)加制造部數(shù)控區(qū)域后，折彎、彎管需打磨件號(hào)轉(zhuǎn)運(yùn)距離縮短，減少等待，能快速產(chǎn)出并轉(zhuǎn)移至后工序。 注明： 803為改前用料總數(shù)量， 713為改后用料總數(shù)量， 320為核算后 3mm厚該類板材市場(chǎng)每張材料價(jià)格。 6 5 項(xiàng) 目背景 4 3 2 1 6 5 總體情況：激光切割承擔(dān)分公司 60%以上件號(hào)切割成形的工作，工作負(fù)荷重，在多個(gè)產(chǎn)品同時(shí)生產(chǎn)和單件切割的情況下，設(shè)備有效利用率不足 65%，產(chǎn)出效率低，在全年任務(wù)同其他車間同等進(jìn)度要求的前提下同時(shí)需承擔(dān)專用車 VP8產(chǎn)品任務(wù)，因此形成生產(chǎn)窄口，嚴(yán)重影響了后工序產(chǎn)出效率； 窄口現(xiàn)狀：激光切割自 3季度開始，需集中承擔(dān) WZ405 VN VP QLY3214和 9臺(tái)外貿(mào)共計(jì) 379臺(tái)產(chǎn)品切割任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)坯料大量積壓，切割件號(hào)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成率不足 70%，每周延遲件號(hào)總量在 200個(gè)以上（包含內(nèi)供件和外供件），激光切割后工序等待時(shí)間大多超出一周以上，造成整個(gè)生產(chǎn)鏈節(jié)奏失調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品生產(chǎn)周期無(wú)法掌控。結(jié)合近期相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)展情況，特將重點(diǎn)生產(chǎn)瓶頸（主要羅列 2項(xiàng) ）和改善過程進(jìn)行介紹。 6 5 4 3 2 1 材料節(jié)約成本計(jì)算：（ 803713） *320=。 ． WZ212管類、折彎類件號(hào)梳理，提前投料平衡生產(chǎn)過程 WZ212產(chǎn)品管類及折彎類件號(hào)種類多，如到生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)開始組織生產(chǎn)，勢(shì)必會(huì)造成彎管和折彎工序任務(wù)量驟增，對(duì)生產(chǎn)影響很大，因此提前梳理投放 WZ212管類、折彎類件號(hào)坯料，并提高單次投料批量，減少投料次數(shù)，降低產(chǎn)品總體換產(chǎn)次
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