【正文】 投入控制 機 人 法 環(huán) 料 工程質(zhì)量 目標(biāo) 人 ： 勞動主體 群體：資質(zhì) 個體：資格 依法承包 持證上崗 教育培訓(xùn) 機 ： 勞動手段 主輔機具 性能精度 料 ： 勞動對象 原材料、構(gòu)配件、用品 規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、特性、指標(biāo)、質(zhì)保資料 法 ： 勞動技能 技術(shù)工藝 施工方法 施工程序 技術(shù)參數(shù) 環(huán) ： 勞動環(huán)境 安全防護 通風(fēng)照明 作業(yè)場所 5/20/2023 74 同濟大學(xué) 林知炎 施工作業(yè)過程質(zhì)量控制 1Z20403５ 指導(dǎo)書 解 讀 各項施工作業(yè)是產(chǎn)出工程質(zhì)量的基本單位、量大范圍廣。 其深度要求滿足： （ 1）設(shè)計方案的比選和確定 （ 2）主要設(shè)備、材料訂貨 （ 3）土地征用 （ 4）控制投資 （ 5）深化技術(shù)設(shè)計（或施工圖） （ 6）總概算 5/20/2023 95 同濟大學(xué) 林知炎 25 質(zhì)量管理體系認(rèn)證的意義 P80 26 質(zhì)量管理體系認(rèn)證后維持與監(jiān)督管 27 理的內(nèi)容 P80 27 設(shè)計質(zhì)量控制在執(zhí)行建設(shè)法規(guī)方面 要特別強調(diào)什么 P81 28 設(shè)計的深度控制要達到什么要求P81 5/20/2023 96 同濟大學(xué) 林知炎 ?技術(shù)設(shè)計 指對技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求的建設(shè)項目，在初步設(shè)計的基礎(chǔ)上，增加的一個設(shè)計階段。 （ １）必須控制全部作業(yè)過程（工序）質(zhì)量。 調(diào)節(jié)行為 基本約束 內(nèi) 部 自 控 外 部 監(jiān) 控 質(zhì) 量 控 制 系 統(tǒng) 的 約 束 機 制 檢查 警示 建議 勸阻 指令 整改 意見 處罰 責(zé)任到位 行為自律 預(yù)測預(yù)控 措施 目標(biāo) 方法 不得 必須 應(yīng)該 對策 趨勢 5/20/2023 60 同濟大學(xué) 林知炎 質(zhì) 量 控 制 系 統(tǒng) 的 反 饋 機 制 1Z204023(3) 質(zhì)量活動 展 開 預(yù) 案 策 劃 計劃或 決策 結(jié)果 評價 干擾 因素 行動 部署 收集 信息 作用 排除 預(yù)測分析 信息反饋 信息反饋 ?提高設(shè)計質(zhì)量、克服潛在變更因素對設(shè)計的影響。 (2)資源需求與供應(yīng)計劃，應(yīng)與進度計劃相適應(yīng)。 主講教師： 林知炎 注冊建造師考前培訓(xùn)講座 建設(shè)工程項目管理 5/20/2023 1 同濟大學(xué) 林知炎 1Z203000 建設(shè)工程項目進度控制 5/20/2023 2 同濟大學(xué) 林知炎 1Z203010 指導(dǎo)書 ?業(yè)主方 ?設(shè)計方 ?施工方 ?供應(yīng)方 解讀 ?總?cè)蝿?wù) ?分任務(wù) ?履行合同義務(wù) 指導(dǎo)書 ?各方目標(biāo)不同 ?目標(biāo)要論證 ?計劃、檢查與調(diào)整 ?目的是控制進度 解讀 (1)動用第一位 (2)目標(biāo)要可行 (3)動態(tài)控制原理 (4)協(xié)同配合重要 進度控制 ?掌握 (一 ) ?相關(guān)概念 含義和目的 控制任務(wù) 計劃系統(tǒng) 指導(dǎo)書 ?層次性 ?不同深度 ?不同用途 ?不同周期 ?不同各參與方 解讀 ?注意關(guān)聯(lián)性 ?分解與整合 ?層次與功能 ?控制性 ?指導(dǎo)性 ?操作性 5/20/2023 3 同濟大學(xué) 林知炎 控制性 主要特點 表達形式 適用范圍 計劃功能 指導(dǎo)性 實施性 雙代號、 單代號搭接 作業(yè)進度計劃 單位工程進度計劃 項目總 進度計劃 橫道圖、 單代號搭接 雙代號時標(biāo) 橫道圖 細部安排、 可操作性 整體統(tǒng)籌、 簡單直觀 局部統(tǒng)籌、 具體明確 重要 歸納 5/20/2023 4 同濟大學(xué) 林知炎 1Z203020 進度控制 ?掌握 (二 ) ?進度工具 進度計劃方法 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) ?橫道圖法 ?網(wǎng)絡(luò)圖法 指導(dǎo)書 各工作六個時間參數(shù) 解讀 計算依據(jù) 計算方法 時間參數(shù) 類型 關(guān)鍵線路 國內(nèi) 推薦 雙代號 單代號 雙代號有時標(biāo) 單代號搭接 國際情況 肯定型，非，隨機 事件節(jié)點網(wǎng)絡(luò) 工作節(jié)點網(wǎng)絡(luò) 多平面、單平面 5/20/2023 5 同濟大學(xué) 林知炎 建設(shè)工程項目進度控制 (補充知識 ) 5/20/2023 6 同濟大學(xué) 林知炎 網(wǎng)絡(luò)圖的類型與表達 (一 ) 雙代號 1 構(gòu)成要素 ⑴ 工作或活動 I J 名稱 時間 5/20/2023 7 同濟大學(xué) 林知炎 ⑵ 節(jié)點或事件 (3) 線路 :關(guān)鍵線路 \非關(guān)鍵線路 2 繪圖規(guī)則 (1) 單起點 (2)單終點 (3)無回路 (4)不重號 (2) (5)不反向 (6)交叉搭橋 (7)搭接分段 5 1 7 9 6 4 3 2 8 10 5/20/2023 8 同濟大學(xué) 林知炎 (二 )單代號 1 構(gòu)成要素 : ⑴ 工作節(jié)點 ⑵ 聯(lián)接箭桿 (只有實箭桿 ,沒有虛箭桿 ) ⑶ 線路 2 畫圖規(guī)則 3 示例 A B C D E F G 5/20/2023 9 同濟大學(xué) 林知炎 (三 ) 雙代號時標(biāo) 1 構(gòu)成要素 ⑴ 有時間坐標(biāo)的表格 ⑵ 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 2 規(guī)則 ⑴ 箭桿長度與時間成正比 ⑵ 自由時差用波浪線表示 3 示例 5/20/2023 10 同濟大學(xué) 林知炎 1 2 3 4 5 10 15 20 ⑧ ⑦ ⑨ ⑥ ④ ⑤ ③ ② ① D A B J C E I G F H ▼ ▼ 5/20/2023 11 同濟大學(xué) 林知炎 網(wǎng)絡(luò)計劃原理解讀 工藝邏輯 組織邏輯 兩類邏輯關(guān)系 最早進度 最遲進度 兩套進度方案 總時差 局部時差 兩種機動時間 1 2 4 6 3 5 A 8 C 2 D 2 B 4 F 6 E 1 2 4 6 8 10 12 14ABCDEF最早( 最遲 )5/20/2023 12 同濟大學(xué) 林知炎 (四 ) 單代號搭接 1 構(gòu)成要素 ⑴ 工作節(jié)點 ⑵ 聯(lián)系箭桿 ⑶ 搭接時距 2 規(guī)則 3 示例 FtF FtS StS StF I I J J J I 5/20/2023 13 同濟大學(xué) 林知炎 ■ 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的計算 1 計算的內(nèi)容 —— 兩套進度、六個參數(shù) 第一套 最早可能進度、計算二個參數(shù) ⑴ 各工作最早開始時間 ESij ⑵ 各工作最早完成時間 EFij 第二套 最遲必須進度、二個參數(shù) ⑴ 各工作最遲完成時間 LFij ⑵ 各工作最遲開始時間 LSij 5/20/2023 14 同濟大學(xué) 林知炎 各工作的兩個時差 ⑴ 各工作總時差 TFij 定義：在不影響計劃總工期（或不影響緊后工作最遲 開始）的前提下所具有的機動時間。 5/20/2023 28 同濟大學(xué) 林知炎 1Z203030 進度控制 ?掌握 (三 )3 ?經(jīng)濟措施 指導(dǎo)書 (1) 經(jīng)濟措施涉及的范圍、資金、資源、激勵措施。 確定工程進度計劃要考慮設(shè)計的時間 設(shè)計變更會影響進度 (3)施工方案對進度的影響 解 讀 ?建筑結(jié)構(gòu)選型與施工選案的結(jié)合。 按計劃行動 施工實踐中形成的各種行之有效的控制方法，應(yīng)綜合應(yīng)用： 技術(shù)交底、三檢結(jié)合、交接驗收 隱蔽驗收、檢測試驗、見證抽樣 級配管理、技術(shù)復(fù)核、樣板先行 變更管理、看板管理、計量管理 ＱＣ活動。 其深度要求滿足： （ 1）應(yīng)能確定設(shè)計方案中重大的技術(shù)問題 （ 2）應(yīng)能確定有關(guān)科學(xué)試驗和設(shè)備制造方面的要求 （ 3）修正概算 ?施工圖設(shè)計 5/20/2023 97 同濟大學(xué) 林知炎