【正文】 學 林知炎 (2) 4 計算示例 ① ② ③ ④ ⑤ A B C D E F 12 8 5 3 6 9 0 6 5 12 20 20 12 11 9 0 5/20/2023 18 同濟大學 林知炎 ? 各工作六個時間參數(shù)的觀察心算法 (例一 ) ③ ⑤ D 9 6 11 20 20 6 15 20 11 5 5 (2069=5) (2069=5) 5/20/2023 19 同濟大學 林知炎 P52 9 9 8 8 B3 B3 3 3 0 1 12 11 9 8 11 12 8 設節(jié)點數(shù)為 n 則最多的箭桿數(shù)為 k k=n.(n1)/2 ● 按工作計算時 ,標注 的參數(shù)為 6k ● 按節(jié)點計算時 ,標注 的參數(shù)為 2n ● 如 n=10 則 6k = 270 2n = 20 重要 歸納 5/20/2023 20 同濟大學 林知炎 單代號改雙代號 (第一步 ) A B C D E F 5/20/2023 21 同濟大學 林知炎 單代號網(wǎng)絡圖 A B C D E k F 虛 虛 F w 6 9 5 3 8 12 0 0 5/20/2023 22 同濟大學 林知炎 最早進度 A B C D E k F F w 6 9 5 3 8 12 0 0 0 0 6 6 15 0 12 0 5 5 8 12 20 20 20 5/20/2023 23 同濟大學 林知炎 最遲進度 A B C D E k F F w 6 9 5 3 8 12 0 0 0 11 11 20 0 12 4 9 9 12 12 20 20 20 5 0 20 5/20/2023 24 同濟大學 林知炎 雙代號改單代號搭接 ① ③ D ⑤ ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ A 6 9 A1 D3 A3 D1 D2 A2 2 2 2 3 3 3 0 11 A 6 9 D STS 0 2 2 11 雙 雙 (分段搭接 ) 搭 5/20/2023 25 同濟大學 林知炎 ● 難 點 ! 0 S A C 4 2 1 0 6 14 0 0 0 0 0 0 4 2 8 2 6 0 2 18 4 4 4 10 0 14 LAG = 4 FTF=4 STS=0 STS=0 ● LAG 為規(guī)定搭接時距外的機動時間 P53 5/20/2023 26 同濟大學 林知炎 1Z203030 進度控制 ?掌握 (三 )1 ?組織措施 指導書 P54 (1)建全組織體系 (2)?？夭块T與人員 (3)主要工作環(huán)節(jié) (4)工程流程 (編審批 ) (5)會議的組織設計 解 讀 ?合同關系 ?管理關系 ?組織目標分解 ?責任落實 ?工藝工程師與 CPM專家協(xié)同工作，提高進度控制的專業(yè)化水平 ?進度計劃的科學性嚴肅性，編 \審 \批程序的必要性 ?各種例會是協(xié)調的重要手段，要有目的、有準備、有效果 5/20/2023 27 同濟大學 林知炎 1Z203030 進度控制 ?掌握 (三 )2 ?管理措施 指導書 (1)管理措施的范圍、思想、方法、手段、模式、合同及風險管理 (2)需要樹立的觀念：系統(tǒng)觀念、動態(tài)控制、優(yōu)化觀念 (3)合理的、邏輯關系和時差分析 (4)合同結構與工作界面 (5)風險管理的措施 (6)重視信息化技術 解 讀 ?網(wǎng)絡計劃是一種科學的管理手段。 平行搭接、立體交叉、流水組織的不同效果與措施 5/20/2023 30 同濟大學 林知炎 1Z203040 指導書 (1)總進度目標的含義 (決策 +實施 ) (2)實施階段總進度包括范圍 (3)論證時的不確定因素 (4)總進度綱要內(nèi)容 解讀 ?總進度是建設方案的組成部分 ?關系到項目的可研論證 ?項目前期與建設期的概念 ?總進度綱要是建設布置的策劃 總進度目標論證 ?熟悉內(nèi)容 ?目標論證 論證的工作內(nèi)容 認證的工作步驟 指導書 略 解讀 ?建設意圖時間要求 ?建設條件 ?項目總任務量 ?類似工程建設周期 ?項目分解結構 分期分批等 5/20/2023 31 同濟大學 林知炎 建設工程進度控制 —— 自我測試 1 進度控制的動態(tài)管理過程包括哪些環(huán)節(jié)？ P46 2 施工方的進度計劃，根據(jù)工程的特點和控制需要，有哪些類型？ P46 3 工程項目進度計劃系統(tǒng)的構成有哪些特征？ P47 4 工程網(wǎng)絡計劃有哪些類型？ P48 5 工程網(wǎng)絡計劃需要計算哪些時間參數(shù)？ P50 5/20/2023 32 同濟大學 林知炎 6 什么叫”最早進度計劃” 和”最遲進度計劃” ? 7 什么叫工作的”總時差” ?怎么計算 ?有何作用 ? 8 什么叫工作的”局部時差 (自由時差 )?怎么計算 ?有何作用 ? 9 什么叫關鍵線路、關鍵工作？會有幾條？ 10 怎樣選擇網(wǎng)絡計劃中的有關工作來縮短計劃工期？ 5/20/2023 33 同濟大學 林知炎 11 工程進度控制可從哪些方面采取控制措施？ P54 12 影響工程進度的風險因素有哪些？ P55 13 工程項目實施階段的總進度包括哪些方面的進度？ P56 14 大型建設項目總進度綱要的主要內(nèi)容？ P56 15 什么叫計算機輔助工程項目進度控制？有何實際意義？ P58 5/20/2023 34 同濟大學 林知炎 一、 單選題 1 代表不同利益方的項目管理，其進度控制的 ( ). ① 目標不同、時間范疇不同 ② 目標相同、時間范疇不同 ③ 目標不同、時間范疇相同 ④ 目標相同、時間范疇相同 2 經(jīng)過科學論證建設工程進度目標不可能實現(xiàn)，則必須 ( ). ① 放棄目標 ② 調整目標 ③ 分解目標 ④ 堅持目標 5/20/2023 35 同濟大學 林知炎 3 業(yè)主方的建設項目管理的總進度目標是控制 ( ) ① 建設項目動用時間 ② 建設工程竣工時間 ③ 建設施工總工期 ④ 建設工程施工工期 4 施工方的工程項目管理的總進度目標是由 ( )來確定的 ? ① 施工網(wǎng)絡計劃的計算工期 ② 施工合同規(guī)定的工期 ③ 建設總工期分解的子目標 ④ 施工工期定額的標準 5/20/2023 36 同濟大學 林知炎 5 當單代號搭接網(wǎng)絡計劃中的所有工作搭接關系都被確定為( )的搭接關系時 ,該工程網(wǎng)絡計劃即成為一般的單代號網(wǎng)絡圖 . ① 開始到開始 ② 開始到完成 ③完成到開始 ④ 完成到完成 6 網(wǎng)絡計劃中工作的總時差是指 ,在不影響 ( )的前提下所具有的機動時間 . ① 計算總工期 ② 計劃總工期 ③ 緊后工作最早開始 ④ 緊后工作自由時差 5/20/2023 37 同濟大學 林知炎 7 網(wǎng)絡計劃中工作的自由時差是指 ,在不影響 ( )的前提下所具有的機動時間 . ① 計算總工期 ② 計劃總工期 ③ 緊后工作最早開始 ④ 緊后工作最遲開始 8 建設工程