【正文】 款 100 元； 不按時參加區(qū)隊或班組學習：罰款 50 元； 參加班前會及集體活動儀容不整、不守紀律者：罰款 50 元； 無故超假： 罰款 100 元 /天； 三違：罰款 100 元 /處： 1酗酒鬧事、麻牌賭博的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停工； 1責任事故根據(jù)事故造成的后果另行處理。同時上報礦進行相應(yīng)表彰。 講究衛(wèi)生，保護環(huán)境，倡導(dǎo)健康生活方式、違者扣 1~5 分。 安排其他工作未完成視情節(jié)扣 1~2 分。 4）交接清本班崗位工具和材料配件的情況，數(shù)量不符不接。 工區(qū)定期采取知識競賽、有獎問答 等多種形式，提高職工學習安全生產(chǎn)技術(shù)知識的積極性，促進職工隊伍整體素質(zhì)的不斷提高。 嚴格按照質(zhì)量標準化要求檢查監(jiān)督現(xiàn)場 安全及 生產(chǎn)情況。記錄不全、不認真的，追究主持會議人員的責任，上級檢查中給予的罰款，由會議主持人承擔。 區(qū)隊 每周 五 召開一次安全活動會議， 上午 9： 00， 下午 19：00， 員工可根據(jù)工作班次自行決定何時參加 。 出現(xiàn) 災(zāi)害 事故的，除及時處理外，凡是影響生產(chǎn)時 間超過 1小時的，班長或跟班區(qū)長必須向礦調(diào)度及時匯報。 每月召開一次群監(jiān)網(wǎng)員事故分析會議。 24 十八、 班前會制度 加強班前會的規(guī)范化；制度 化，班前會每班提前 1 小時召開。因未學習規(guī)程和考試的以及考試不及格上崗的追究技術(shù)員的責任。 區(qū)隊 應(yīng)當建立健全受理舉報重大安全生產(chǎn)隱患和違法行為的登記、核查、處理、答復(fù)、統(tǒng)計和報告制度，每月定期公示或通報。 4）舉報事故調(diào)查處理意見未公開通報前故意隱瞞事故真象或破壞事故現(xiàn)場的責任人。 包機人員應(yīng)嚴格執(zhí)行崗位責任制和礦、 區(qū)隊 的各種規(guī)章制度，保證安全使用，正確操作。 21 建立員工培訓激勵機制，對接受培訓后工作勝任能力強，業(yè)務(wù)精通的員工給予 適當 的獎勵。 嚴格按定置化管理要求做好物料碼放工作， 庫房衛(wèi)生達標 。 十一、 材料管理制度 材料員負責區(qū)隊材料、配件等物資計劃上報，領(lǐng)取、發(fā)放工作。一次罰款 100 元。值班人員擅自脫崗，一次罰款 50 元；發(fā)生安全生產(chǎn)事故 不向領(lǐng)導(dǎo)匯報，一次罰款 100 元；一旦發(fā)生安全事故，值班領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場。 班組長 負責制定員工崗位風險辨識計劃，班前會應(yīng)進行本崗位危險源辨識。 事故應(yīng)急救援措施 1）事故發(fā)生初期，現(xiàn)場積極采取自救措施，防止事故的擴大。 班組每周要在區(qū)隊管理人員的指導(dǎo)下開展一次安全活動，組織討論安全工作中存在的問題，要客觀的指出班 組成員日常作業(yè)中的不安全行為，力求在今后工作中杜絕。 五、 不安全行為管理制度 堅持班前十分鐘安全警示教育，分析排查當班員工身體 狀況及是否班前喝酒；分析上一班安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化建設(shè)中存在的問題，制定整改防范措施，并要保留風險辨識記錄。 16 對排查出的安全生產(chǎn)隱患實行分級監(jiān)控。 發(fā)現(xiàn)和查處違章指揮、違章作業(yè)和違反操作規(guī)程的行為。 集團公 司 、礦領(lǐng)導(dǎo)查出“三違”由當班跟班 隊干 、班長負責追查找出責任人報“三違”。 班組每月對成員進行技能等方面考核，報區(qū)隊審核，考核與績效掛鉤。班前會每班提前一小時召開， 安全、高效的 完成區(qū)隊安排各項工作任務(wù)。 愛護企業(yè)財產(chǎn)，做好設(shè)備維護，保持工作環(huán)境的清潔衛(wèi)生。 做好設(shè)備巡回檢查及維護工作。 認真填寫巡回檢查記錄，設(shè)備缺陷記錄及檢修記錄，包括更換的零配件均應(yīng)填寫清楚。 凡在高空或危險處作業(yè)，除必要的安全措施外，應(yīng)有兩人在場，一人工作，一人監(jiān)護。 嚴格執(zhí)行巡回檢查制度、包機保養(yǎng)制度、要害場所管理制度等規(guī)章制度。 負責做好員工安全思想政治工作，經(jīng)常召開小組會，表揚在工作中遵守制度、在安全生產(chǎn)中無違章的好人好事。 掌握機械專業(yè)的安全技術(shù)狀況，提出機械專業(yè)技術(shù)培訓建議，做好安全生產(chǎn)技術(shù)培訓工作。 對每臺設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、技術(shù)特征 、出廠編號、生產(chǎn)廠家、入庫時間、出庫時間及三包期限都要清楚、完整的記入臺帳并存檔。 參加安全大檢查和專業(yè)性安全檢查，審閱班組安全臺帳，負責填寫上報本專業(yè)范圍內(nèi)的事故報告，對發(fā)生的事故提出技術(shù)原因分析和改進措施。 愛護技術(shù)資料對破損資料及時進行修補復(fù)制，延長資料使用年限。 認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全技術(shù)的方針、政策、指令、命令。參與本隊安全生產(chǎn)隱患的排查、上報工作，并協(xié)助隊長落實整改。 認真執(zhí)行干部上崗制度，定期組織員工、技術(shù)員對管轄范圍內(nèi)的機電設(shè)備進行全面檢查，檢修，確保各機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。 熟悉本礦機械設(shè)備， 掌握“四大機械”工作原理及設(shè)備構(gòu)造，掌握有關(guān)機械設(shè)備方面的主要技術(shù)參數(shù)，掌握主要機械設(shè)備的運行、保養(yǎng)及檢修情況。 堅持解決、處理問題到現(xiàn)場，負責把安全規(guī)程，安全措施，操作規(guī)程等落到實處。 1 獎勤罰懶，了解員工思想，關(guān)心員工生活。 定期檢查和分析機電設(shè)備運行情況， 及時處理機電運輸設(shè)備運行過程中遇到的問題， 隨時掌握材料消耗和定額，切實抓好機電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)。對全隊的安全，生產(chǎn)全面負責，主持全隊的行政管理和技術(shù)管理工作，是本單位的安全第一責任者。 監(jiān) 督技術(shù) 員做好日常機電設(shè)備安全檢查及隱患整改工作。 熟悉本礦 供電系統(tǒng)，掌握 110KV 變電所及 風井廣場 變電所一、二次系統(tǒng)圖及線路具體布置情況， 掌握 有關(guān)電氣方面的主要技術(shù)參數(shù)，負責繼電保護整定，選擇系統(tǒng)運行方式。 認真執(zhí)行干 部上崗制度，定期組織員工、技術(shù)員對管轄范圍內(nèi)的機電設(shè)備進行全面檢查，檢修，確保各機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。 分析移動設(shè)備和機械故障原因，提出維修計劃及方案。 四、 機電隊副隊長（ 運輸 ）崗位責任制 認真貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針，嚴格遵守煤礦各項規(guī)章制度。 協(xié)助隊長搞好原煤生產(chǎn)的運輸工作，經(jīng)常巡回檢查原煤生產(chǎn)運輸系統(tǒng)的運行狀況和安全情況，確保原煤生產(chǎn)運輸系統(tǒng)正常運行。 建立健全本隊各項管理制度，協(xié)同隊長搞好工作面管理工作。 負責按期對 電氣 設(shè)備進行安全檢查及性能測試，確保 電氣設(shè)備安全運行 。 組織參加追查在技術(shù)方面發(fā)生的事故，并制定預(yù)防措施。 對設(shè)備要實行掛牌管理，做到責任到人，定期或不定期檢查設(shè)備的使用情況、存放情況并做記錄，以便隨時調(diào)配設(shè)備的使用范圍。 1鉆研業(yè)務(wù)不斷提高技術(shù)、改進 機械 檔案管理工作。 積極組織本班組人員學習有關(guān)業(yè)務(wù)知識，提高 班組成 員的業(yè)務(wù)水平。 按時認真填寫各種記錄，發(fā)生事故及時處理，并按要求匯報。 12 十 一 、 維護鉗工崗位責任制 嚴格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。 值班員在崗期間，必須著裝整齊，穿工作服，嚴禁穿 拖鞋上崗，停、送電操作及巡回檢查時必須戴安全帽。 負責變電所設(shè)備及室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。 拒絕違章指揮，禁止無關(guān)人員進入泵房。 上崗時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺 。 副隊長（技術(shù)員）每周負責組織多種形式（包括手指口述法）的職工安全活動，并做好記錄。 根據(jù)礦安全目標，將安全指標層層分解，細化到班組 。 認真開展安全生產(chǎn)隱患排查和治理活動。重大隱患由 隊 長組織制定隱患整改方案、安全保障措施，落實整改的內(nèi)容、期限、整改作業(yè)范圍，并組織實施。交接班人員必須將當班存在問題、處理結(jié)果、注意事項等交接清楚，記錄詳細。 一旦發(fā)生事故發(fā)，現(xiàn)場作業(yè)人員立即撤離并報告礦調(diào)度室，事故報告應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1)發(fā)生事故的時間、地點。 4）保護好現(xiàn)場，防止人為破壞現(xiàn)場。 跟班干部對違反規(guī)定 和不服從管理的職工有權(quán)視情節(jié)進行處理。 職工不得出現(xiàn) 隨意 倒、 換班 現(xiàn)象。 病假、事假必須提前辦理請假手續(xù)，得到班組長和區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可離礦休息。 生產(chǎn)用料確保 24 小時隨要隨有，因配件短缺必須及時向 區(qū)隊 說明原因 。 每年年初制定員工 年度 培訓、復(fù)訓計劃，并報礦相關(guān)部門。 碰頭會由 隊 長、 副隊長、 技術(shù)員、班長、材料員參加。 由于包機人員責任心不強，造成漏檢者，要追究責任，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。 7）舉報“三違”治理中有弄虛作假行為的單位或個人。舉報人受到打擊報復(fù)的， 區(qū)隊 應(yīng)嚴肅處理。 十七、 規(guī)程學習制度 每一個上崗職工都必須無條件的參加規(guī)程措施的學習考試，否則嚴禁上崗。 班前排查到喝酒上班按嚴重“三違”處理，班前會鬧事和不服從分配的停班處理并罰款 50～ 100 元。 二十、 事故匯報制度 班長是當班安全生產(chǎn)第一責任人， 跟班 隊干 是當班安全生產(chǎn) 25 主要負責人，當班出現(xiàn)的安全或機電設(shè)備等方面的事故，必須及時向區(qū)隊 和礦調(diào)度匯報。凡影響時間超過半小時以上的，班長或跟班區(qū)長必須向工區(qū)和礦調(diào)度及時匯報。 對安全活動的缺席人員要進行及時補課，確保不遺漏一人。 隊 長對上一月的安全情況、 工作 完成情況進行詳細總結(jié)，對下一月的 工作任務(wù)及其他 進行總體部署和目標分解。 認真制定并 貫徹落實生產(chǎn)過程中的各項規(guī)程、措施、規(guī)范、計劃，做好過程控制。 28 交接班要求按規(guī)定的項目認真進行檢查。 7）交班時，不交給無證者和精神狀況不良的人，當班工作人員交待不清不接。每月檢查學習筆記，評出優(yōu)劣，按情況扣 1~3 分。 不按時參加班前會，或崗位工遲到早退者，每次扣 1 分。 區(qū)隊每月按培訓、學習筆記，月考成績、崗位雙述練及綜合表現(xiàn)評選出優(yōu)秀員工一名，嘉獎 100 元，班長嘉獎 50 元。 小莊礦業(yè)公司機電運輸隊 20xx 年 08 月 01 日