【正文】 研究及培訓(xùn)。?建立以組訓(xùn)為主體的推廣專員體系?對試點單位現(xiàn)場管理及隊伍狀況有了全面認(rèn)識?對新人育成體系項目的課程內(nèi)容及操作模式進(jìn)行總結(jié)并修訂完善。 增加組訓(xùn)受訓(xùn)時間，進(jìn)一步完善受訓(xùn)內(nèi)容，增設(shè)組訓(xùn)實習(xí)期。 ② 規(guī)范新人培訓(xùn)流程的各個環(huán)節(jié)。 2023年培訓(xùn)工作重點（二） 管理體系建設(shè)加強(qiáng)培訓(xùn)工作的系統(tǒng)管理與督導(dǎo) ① 加強(qiáng)會報管理。1. 強(qiáng)化民生企業(yè)文化理念的宣導(dǎo)，規(guī)范執(zhí)行各項要求（如司強(qiáng)化民生企業(yè)文化理念的宣導(dǎo)，規(guī)范執(zhí)行各項要求（如司徽、司訓(xùn)、司歌、公司理念、核心價值等）徽、司訓(xùn)、司歌、公司理念、核心價值等）2. 規(guī)范營銷職場行為并通過制度加強(qiáng)管理規(guī)范營銷職場行為并通過制度加強(qiáng)管理3. 統(tǒng)一會議、活動等基本流程統(tǒng)一會議、活動等基本流程4. 統(tǒng)一民生營銷文化內(nèi)涵的詮釋統(tǒng)一民生營銷文化內(nèi)涵的詮釋5. 通過培訓(xùn)進(jìn)行企業(yè)文化、營銷文化的一貫性宣導(dǎo)。 第二部分：培訓(xùn)體系建設(shè)規(guī)劃 培培 訓(xùn)隊訓(xùn)隊 伍伍 結(jié)構(gòu)圖結(jié)構(gòu)圖 ：： 兼職講師路線（兼職講師管理辦法）初級講師專職講師路線初級專職講師營銷骨干組訓(xùn)專員專職講師初級組訓(xùn)負(fù)責(zé)職場新人銜接訓(xùn)練中級專職講師 高級專職講師后援各級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員中級講師高級講師中級組訓(xùn)負(fù)責(zé)主管訓(xùn)練與輔導(dǎo)資深業(yè)務(wù)員訓(xùn)練與輔導(dǎo)高級組訓(xùn)市場調(diào)研組訓(xùn)培養(yǎng)訓(xùn)練課程開發(fā)各級營銷管理干部組織體系、組織體系管理體系、管理體系課程體系、課程體系文化體系、文化體系第二部分：培訓(xùn)體系建設(shè)規(guī)劃 （三）管理體系： 完善培訓(xùn)制度，規(guī)范培訓(xùn)管理流程，開發(fā)培訓(xùn)管理的信息管理系統(tǒng)，建立先進(jìn)完善的全過程的培訓(xùn)管理系統(tǒng)，建立科學(xué)的培訓(xùn)評估體系。培訓(xùn)是壽險營銷之基— 培訓(xùn)體系建設(shè)規(guī)劃 培訓(xùn)是壽險營銷之基培訓(xùn)是壽險營銷之基培訓(xùn)體系建設(shè)規(guī)劃12目錄2023年培訓(xùn)工作重年培訓(xùn)工作重點點培訓(xùn)管理的目標(biāo) — 標(biāo)準(zhǔn)化12 這是一個學(xué)習(xí)決定命運的時代 無論對個人，還是對企業(yè) 培訓(xùn)如同一日三餐，萬萬省不得 在這個時代，成功的企業(yè)要解決兩個問題： 找到符合企業(yè)需要的人才 把辦公室與教室合二為一培訓(xùn)模式的變革? 以往培訓(xùn) — 現(xiàn)代培訓(xùn)? 培訓(xùn) — 學(xué)習(xí)? 直接組織培訓(xùn) — 提供學(xué)習(xí)指導(dǎo)? 教室 — 任何工作場所? 教師主導(dǎo) — 學(xué)員中心? 教育訓(xùn)導(dǎo) — 輔導(dǎo)教練? 學(xué)習(xí)與工作分開 — 學(xué)習(xí)成為工作重要組成部分? 強(qiáng)調(diào)個體的技能發(fā)展 — 組織的學(xué)習(xí) 營銷培訓(xùn)工作是一項長期性、戰(zhàn)略性的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)是營銷業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)，培訓(xùn)是生產(chǎn)力，培訓(xùn)是競爭力，培訓(xùn)是先驅(qū)力，培訓(xùn)對公司未來發(fā)展至關(guān)重要。礎(chǔ)訓(xùn)練及專題培訓(xùn)的授課。文化。分公司加強(qiáng)兼職講師隊伍的建設(shè)與培養(yǎng)。2023年培訓(xùn)工作重點（二） 管理體系建設(shè)加強(qiáng)培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) ① 規(guī)范制式課程授課的內(nèi)容及表達(dá)。其中舉辦一期白板班，含多元中介及聯(lián)辦項目相關(guān)人員。要有打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，通過點面結(jié)合的試點，進(jìn)而重點推廣、全面推進(jìn)：項目試點－ 重點推廣 全面推進(jìn)－ － 工作內(nèi)容工作目標(biāo)?擴(kuò)大試點機(jī)構(gòu)，主要選擇中心城市及三級機(jī)構(gòu)本部或機(jī)構(gòu)有效人力平臺 100人以上的機(jī)構(gòu)?建立試點機(jī)構(gòu)項目推廣專員制度?以培訓(xùn)專員為主要項目負(fù)責(zé)人，總公司進(jìn)行統(tǒng)一督導(dǎo)、管理?擬定推廣方案，報公司領(lǐng)導(dǎo)簽批?開展項目推廣內(nèi)容、工具、制度、流程的培訓(xùn)。 繼續(xù)推行 “ 亮劍行動 ” 職場訓(xùn)練體系建設(shè)，豐富完善會議經(jīng)營體系。 為了加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化在實現(xiàn)農(nóng)業(yè)、工業(yè)、國防和科學(xué)技術(shù)現(xiàn)代化中的作用，特制訂本條例。 練三相：坐、行、站； 振三聲：口令聲、呼號聲、掌聲； 　糾三手：背手、袖手、插手；　 去三長：長頭發(fā)、長胡須、長指甲；　 緊三帶：鞋帶、腰帶、領(lǐng)帶；　 扣三扣：領(lǐng)扣、衣扣、褲扣；　 行三禮：舉手禮、注目禮、舉槍禮。解放軍組織中，每一個階段都要總結(jié)：月度、半年和年度總結(jié)。執(zhí)行能力的表現(xiàn)形式是 “服從命令聽指揮 ”。 麥當(dāng)勞、肯德基 星巴克咖啡 標(biāo)準(zhǔn)化管理 基礎(chǔ)工程獎 — 亮劍行動 認(rèn)同 口碑 效用　　案例二：亮劍為什么 “亮而不利 ”亮劍 —— 標(biāo)準(zhǔn)化的訓(xùn)練課程 科學(xué)管理就是把復(fù)雜的事情簡單化，把簡單的事情可操作化，把可操作的事情可度量化、數(shù)字化，把可度量、數(shù)字化的事情可考評化 —— 執(zhí)行需要簡單。但培訓(xùn)的根本任務(wù)是 “隊伍建設(shè) ”，營銷管理的《基本法》決定了營銷員的展業(yè)及和增員的模式，《基本法》給營銷員提供了很大的成長平臺和空間，但如果業(yè)務(wù)員不能在這個平臺上實現(xiàn)自我利益和價值，有兩種情況：一是發(fā)展的意愿不夠強(qiáng)大；二是由于技能不夠發(fā)展不起來。比如：晨會、二次早會、夕會、經(jīng)營分析會等。 27 一月 20234:55:08 下午 16:55:08一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16:55:0816:55:0816:55Wednesday, January 27, 2023? 1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 16:55:0816:55:0816:551/27/2023 4:55:08 PM? 1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 4:55:08 下午 4:55 下午 16:55:08一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告