【正文】 、銷售成本： 是指企業(yè)為了將已生產(chǎn)或裝配的產(chǎn)品最終銷售出去所發(fā)生的各種費用，如銷售人員工資、提成、差旅費、運輸費、售后服務(wù)費等。 成本的分類 （ 1）、按職能分類： A、制造成本： 是指在直接形成產(chǎn)品的過程中所發(fā)生的各項成本，又稱生產(chǎn)成本。 （ 1）、 從管理會計的角度定義： 區(qū)別與傳統(tǒng)的財務(wù)會計成本定義。 韋爾奇高度贊賞。 —— 摘錄《中國經(jīng)濟時報》 （ 2）、定單型企業(yè)更需要降低成本 ① 彩盒類定單成本現(xiàn)狀 A、潔柔 BB紙巾彩盒 (單位 :人民幣元 /個 ) B、大頭酒盒清香型 39度酒盒 (單位 :人民幣元 /個 ) 銷售單價 材料成本 加工費用 制造費用 成本小計 短單加成 損耗標準 營業(yè)加成 產(chǎn)品打價 銷售利潤 % 100% 68% 17% 6% 91% 2% 3% 10% 106% 6% 銷售單價 材料成本 加工費用 制造費用 成本小計 短單加成 損耗標準 營業(yè)加成 產(chǎn)品打價 銷售利潤 % 100% 90% 5% 5% 100% 4% 3% 13% 120% 20% 彩盒類銷售情況分析 ： 計劃銷售額 6000萬元，截止 2023年 09月，實際完成 1300萬元，占目標值的 22%，預(yù)計年末銷售 2023萬元，只完成全年計劃的 33%。沃爾瑪一直在降低成本費用，因為降低費用是我們?nèi)〉米畹蛢r格、給顧客最好的產(chǎn)品和服務(wù)以及給我們投資者最好的回報的另一途徑”。成本控制系統(tǒng)與方法 ——XX公司成本控制方法與思路 XX公司成本控制方法與思路培訓(xùn)綱要 一、降低理由 二、關(guān)于成本 三、控制模式 前言 2023年，美國《福布斯》雜志公布 2023年度全球富豪榜，沃爾頓家族 5人的資產(chǎn)總值共上漲了 98億美元，創(chuàng)下了 1029億美元的歷史記錄，成了名副其實的全球最富的家族。通過技術(shù)，我們變得更好、更快，管理和控制我們業(yè)務(wù)的各方面信息變得更加準確。在 1999年的基礎(chǔ)上，2023年的各項指標仍向好的方向發(fā)展。 菲費爾（ Bob Fifer),Kaiser Associates,Inc(美國第三大管理咨詢公司）董事會主席、首席執(zhí)行官（ CEO），哈佛大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士，哈佛商學(xué)院 MBA，在過去的 15年當中，世界 500強大企業(yè)中有 100多家受到過他的幫助，進而提高了它們的利潤基線，受到通用電器（ GE） CEO杰克 二、關(guān)于成本的一些概念 成本的定義 成本的分類 （ 1）、按職能分類 （ 2）、按收益對象分類 （ 3）、按成本形性態(tài)分類 （ 4）、延伸成本介紹 成本的定義 為實現(xiàn)一定目的而犧牲或放棄的能以貨幣計量的經(jīng)濟資源。 比如：商標與商譽的區(qū)別。 其他制造費用： 分攤投資、機器折舊、水電費、車間管理人員工資（經(jīng)理、主任、組長等）及加班工資、管理費用、修理費用等。 制造費用一般情況下，屬于間接成本，但是，在企業(yè)生產(chǎn)單一產(chǎn)品的前提下，制造費用又是直接成本。變動成本有兩個特性： ①固定成本總額的不變性 ②單位固定成本的反比例變動性 備注：固定成本強調(diào)相關(guān)范圍，比如產(chǎn)能的設(shè)計標準。預(yù)防成本包括：質(zhì)量工程、質(zhì)量培訓(xùn)項目、質(zhì)量計劃、質(zhì)量報告、供應(yīng)商評價和選擇、質(zhì)量審計、質(zhì)量研討小組、實地實驗和設(shè)計審查等。其它例子包括：由于產(chǎn)品性能不好而喪失的銷售額，由于產(chǎn)品低劣而導(dǎo)致產(chǎn)品退回或折扣、擔(dān)保、修理、對產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任、顧客不滿意、丟失的市場份額和顧客投訴處理等。 公司標準成本管理模式至今已實行近 5年，我們的成本差異率由 1999年的超支 5%，下降至今年的超支 1%，彩盒部與文具部今年還實現(xiàn)了 0%。 據(jù)保守估計，可改用 16 ST系列油墨的月平均用量應(yīng)該超過 1200kg，則每年節(jié)省材料成本 1200*12*40=576,000元 ,全面推廣后 ,年節(jié)約成本會遠遠大于這個成本降低數(shù)據(jù)。 The end 演講完畢，謝謝觀看！