成本控制系統(tǒng)與方法-文庫吧
2026-01-18 16:11 本頁面
【正文】 （ 5%） （ 5%） 備注： 隨著市場競爭的加劇，會(huì)促使行業(yè)利潤平均，制造企業(yè)的利潤會(huì)越來越薄，一般來說，制造企業(yè)能維持 1020%的利潤空間已經(jīng)是非常樂觀了。這時(shí)，制造成本一般應(yīng)會(huì)占到銷售價(jià)格的 60%以上，甚至達(dá)到 80%，所以，降低制造成本將成為成本降低的重要途徑。 ——美國《商業(yè)周刊》 （ 2）、 鮑勃 菲費(fèi)爾的利潤宣言 簡介： 鮑勃 菲費(fèi)爾（ Bob Fifer),Kaiser Associates,Inc(美國第三大管理咨詢公司）董事會(huì)主席、首席執(zhí)行官（ CEO），哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，哈佛商學(xué)院 MBA，在過去的 15年當(dāng)中，世界 500強(qiáng)大企業(yè)中有 100多家受到過他的幫助，進(jìn)而提高了它們的利潤基線，受到通用電器（ GE） CEO杰克 韋爾奇高度贊賞。公司的業(yè)務(wù)特長：通過削減成本、改進(jìn)銷售、價(jià)格策略、研發(fā)策略和對競爭對手及客戶的研究來提高企業(yè)的利潤。 利潤宣言 —— 鮑勃 菲費(fèi)爾 我們所有的一切都是為了創(chuàng)造利潤，事實(shí)上，我們就是要盡可能的去追求利潤。我們是否“最好”，利潤是最準(zhǔn)確、最全面的測試，利潤能告訴我們的客戶如何評價(jià)我們的產(chǎn)品和服務(wù)及我們的效率。 利潤對我們每一個(gè)人都有好處，它可用于獎(jiǎng)勵(lì)員工及主管，用于投資使企業(yè)發(fā)展，為大家提供更多的職業(yè)培訓(xùn)。反之，如果利潤下降，對我們每一個(gè)人都是災(zāi)難。 二、關(guān)于成本的一些概念 成本的定義 成本的分類 （ 1）、按職能分類 （ 2）、按收益對象分類 （ 3）、按成本形性態(tài)分類 （ 4）、延伸成本介紹 成本的定義 為實(shí)現(xiàn)一定目的而犧牲或放棄的能以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源。 （ 1）、 從管理會(huì)計(jì)的角度定義： 區(qū)別與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本定義。后者僅指取得某項(xiàng)資產(chǎn)或提供勞務(wù)，可以是無形的，也可以是有形的。 （ 2）、 “一定目的”： 是指從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，主要是需要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的整個(gè)壽命周期，比如研究、開發(fā)、進(jìn)入市場、成熟發(fā)展、退出市場等階段，相應(yīng)的就會(huì)發(fā)生產(chǎn)品壽命周期成本，包括研究開發(fā)成本、生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)營成本和廢棄成本。從企業(yè)的短期戰(zhàn)術(shù)管理角度出發(fā)，可以只關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營成本，即生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)的成本。 “成本對象” ：必須有成本對象，成本與費(fèi)用的本質(zhì)區(qū)別。 （ 3）、 經(jīng)濟(jì)資源： 通常是指貨幣，即使不是貨幣，也用貨幣單位來表現(xiàn)的各種有形與無形資源。 （ 4）、 貨幣計(jì)量： 所有的資源都可以用貨幣來衡量，凡是不能用貨幣來衡量的就不能定義為成本。 比如：商標(biāo)與商譽(yù)的區(qū)別。 成本的分類 （ 1）、按職能分類： A、制造成本： 是指在直接形成產(chǎn)品的過程中所發(fā)生的各項(xiàng)成本，又稱生產(chǎn)成本。制造成本根據(jù)其經(jīng)濟(jì)用途的不同，可分為： ①直接材料成本： 指在生產(chǎn)中直接用來構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料成本。 比如：印刷耗用的紙張、油墨、電化鋁、 PS版，汽車耗用的鋼板、玻璃，衣服耗用的布料等。 ②直接人工成本： 指在生產(chǎn)中直接改變原材料的性質(zhì)或形態(tài)所耗用的人工成本。 比如：印刷和印后機(jī)臺(tái)的人員工資，汽車生產(chǎn)線上的工人工資，制衣車間縫紉工人的工資等。 ③制造費(fèi)用： 指在生產(chǎn)中發(fā)生的不能歸到上述兩個(gè)成本項(xiàng)目的所有其他成本支出，又稱工廠間接成本。還可細(xì)分為： 間接材料： 模切版、燙金版、絲網(wǎng)框、印刷輔料等 間接人工： 車間收發(fā)員、拉料工、調(diào)墨師（員）、裝版工程師等計(jì)時(shí)員工工資。 其他制造費(fèi)用： 分?jǐn)偼顿Y、機(jī)器折舊、水電費(fèi)、車間管理人員工資（經(jīng)理、主任、組長等）及加班工資、管理費(fèi)用、修理費(fèi)用等。 B、銷售成本： 是指企業(yè)為了將已生產(chǎn)或裝配的產(chǎn)品最終銷售出去所發(fā)生的各種費(fèi)用，如銷售人員工資、提成、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、售后服務(wù)費(fèi)等。 C、管理成本： 是指企業(yè)為實(shí)施整體性管理，以保證其各項(xiàng)業(yè)務(wù)得以持續(xù)、正常進(jìn)行和發(fā)展而發(fā)生的全部費(fèi)用，如：管理人員工資、辦公費(fèi)、郵電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、管理設(shè)備或其他資產(chǎn)折舊等。 （ 2）、按收益對象分類 A、直接成本： 是指凡有客觀依據(jù)可以明確并直接歸屬于受益對象的各項(xiàng)成本或費(fèi)用。 直接材料成本與直接人工成本屬于直接成本。 B、間接成本： 是指可以同時(shí)使若干對象共同受益，又無法確定受益程度并無法客觀的直接歸屬于具體對象的各項(xiàng)成本或費(fèi)用。間接
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