企業(yè)購銷物流管理培訓教程(更新版)
【正文】 行有效維護工作，目的就是展示良好的品牌形象，烘托營銷氛圍，借助產(chǎn)品營銷場景，最終促進產(chǎn)品的銷售。 關聯(lián)商品 的陳列：適時性、降低容器、備品成本。提高商品魅力的 POP也是一個重要的因素。如所陳列的商品不易取、不易放回的話，也許就會僅因為這一點便喪失了將商品銷售出去的機會。 ? 倉儲作業(yè) ? 物品養(yǎng)護 ? 庫存控制 30 三、訂單處理 ? 接收 ? 核查 ? 記錄 ? 整理 ? 匯集訂單 ? 準備發(fā)運商品 31 四、銷售渠道 ? 生產(chǎn)者 消費者 直銷 ? 生產(chǎn)者 批發(fā)商 零售商 消費者 ? 生產(chǎn)者 零售商或批發(fā)商 消費者 32 五、貨物運輸 ? 運輸決策考慮： ? 產(chǎn)成品的批量 ? 運輸距離 ? 地理條件 33 六、裝卸搬運 ? 裝上 ? 卸下 ? 移動 ? 分類 ? 堆碼 34 第五節(jié) 訂單管理與單品管理 ? 一、訂單管理 ? （一）訂單處理的原則與步驟 ? （二）訂單的分揀和集合 ? 二、單品管理 ? （一）單品定義 ? （二）單品管理 ? （三）實施單品管理的好處 35 一、訂單管理 （一）訂單處理的原則 1. 使客戶產(chǎn)生信任 2. 盡量縮短訂貨周期 3. 減少缺貨現(xiàn)象 4. 不忽視小客戶 5. 要處理控制和解決訂單作業(yè)的波峰 36 （二）訂單處理步驟 ? 銷售部 37 （三）訂單的分揀和集合 38 二、單品管理 （一）單品定義 ? 單品管理是指企業(yè)根據(jù)企業(yè)的營銷目標，對單品的配置、采購、銷售、物流管理、財務管理、信息管理等活動實施的統(tǒng)一管理。它主要解決分銷物資的供應計劃和高度問題，達到保證有效地滿足市場需要又使得配置費用最省的目的。 12 一、 JIT采購的基本原理 1. 它的采購送貨是直接送到需求點上； 2. 用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶需要； 3. 用戶需要什么質(zhì)量，就送什么質(zhì)量，品種質(zhì)量符合客戶需要，杜絕次品和廢品； 4. 用戶需要多少，就送多少，不少送，也不多送； 5. 用戶什么時候需要，就什么時候送貨，不晚送，也不早送，非常準時； 6. 用戶在什么地點需要，就送到什么地點。 采購的基本要求 （ 1）保證供應，不缺貨； （ 2）保證質(zhì)量，控制成本。 2. 供需關系是臨時的或短期的合作關系 3. 對質(zhì)量和交貨期只能進行事后把關，采購方很難參與供應商的生產(chǎn)過程和有關質(zhì)量控制過程，相互的工作是不透明的。 3. 準時化采購要求供應與需求雙方信息高度共享，保證供應與需求信息的準確性和實時性。另一類是具有流通部門承擔分銷業(yè)務的企業(yè)。進行徹底地衛(wèi)生管理，給顧客一種清潔感。有計劃地進行清掃。設置與商品相關的說明看板，相關商品集中陳列。 （ 2） 商品的 正面 要全部面向通
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1