【正文】 個環(huán)節(jié)都注重自己結果的情況下，管理很難得到整體利益的最大化。它的目標是提高整個供應鏈運行的速度、效益及附加值，為整個供應鏈上的所有貿易伙伴帶來巨大的經濟效益。 生產物流合理化為生產的連續(xù)性提供了保障，在制品庫存的壓縮，設備負荷均衡化，也都和生產物流的管理和控制有關。我們必須認識并遵從這一客觀規(guī)律，并且充分依據(jù)我國的實際情況確定物流業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。(3)庫存管理控制達不到最佳狀態(tài)，不能根據(jù)市場變化、交通及氣候的影響和企業(yè)生產波動來柔性控制庫存。由于我國信息產業(yè)發(fā)展比較晚，不同利益階層的人對企業(yè)信息化的認識存在著分歧。第三個層面是物流在企業(yè)經營中發(fā)揮的作用。沒有強大的物流管理人才隊伍，企業(yè)的物流管理水平就不可能提高。企業(yè)物流 中運輸方式的選擇將直接影響到包裝要求。 (4)物料搬運（ Material Handling）物料搬運對倉庫作業(yè)效率的提高是很重要的，物料搬運也直接影響到生產效率。第三個層面是物流在企業(yè)經營中發(fā)揮的作用。沒有強大的物流管理人才隊伍，企業(yè)的物流管理水平就不可能提高。企業(yè)物流 中運輸方式的選擇將直接影響到包裝要求。 (4)物料搬運（ Material Handling）物料搬運對倉庫作業(yè)效率的提高是很重要的，物料搬運也直接影響到生產效率。若超過這個期限，廠商必須對渠道中的貨物或正在流向顧客的貨物進行回收。 (3)集中運輸集中運輸是企業(yè)物流作業(yè)中實施運輸成本控制的重要手段之一。 ? ? 1．運輸活動? 2．儲存活動? 3．包裝活動? 4．裝卸活動? 5．配送活動? 6．物流信息活動? 7．流通加工活動 ? 1．快速反應? 2．最小變異? 3．最低庫存? 4．物流質量? 5．產品生命周期的不同物流目標? ? “ 管理 ” 指為實現(xiàn)一定的目標對管理對象實施一定的管理職能，如計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制、考核等的活動。 “第三方物流 ”企業(yè)不擁有商品，而是在委托方物流需求推動下，為其提供以合同為約束、以結盟為基礎的系列化、個性化、信息化的物流代理服務。（ 2）零售企業(yè)的物流零售企業(yè)物流是以零售商店據(jù)點為核心，以實現(xiàn)零售銷售為主體的物流活動。 (3)銷售階段的物流。即在生產經營過程中，物品從原材料供應，經過生產加工，到產成品銷售，以及伴隨生產消費過程中所產生的廢棄物的回收及再利用的完整循環(huán)活動。而將 ”” 物的物的流通流通 ”” 簡稱為簡稱為 ““ 物流物流 ”” 并在企業(yè)界廣泛使用，則已經并在企業(yè)界廣泛使用，則已經是是 20世紀世紀 60、 70年代的事了。在這近 40年的時間里，幾乎每 10年 企業(yè)物流 理念就得到一次極大的更新與充實。 1962年 4月，美國管理學大師 Peter Drucker在 Fortune雜志上發(fā)表的 “ 經濟領域的黑暗大陸 ” 的文章中首次提出了 “ 物流 ” 的概念。 (1)原材料及設備采購供應階段的物流。通過銷售物流，企業(yè)得以收回資金并進行再生產活動。 （ 3）倉儲企業(yè)物流倉儲企業(yè)是以儲存業(yè)務為贏利手段的企業(yè)。如前所述，一般物流的功能要素是運輸和儲存，其他是作為輔助性或次要功能或強化性功能要素出現(xiàn)的。 2. 企業(yè)物流管理的目的和要求快速響應 最低庫存 集中運輸 最小變異質量 可傳輸性(1)快速響應這是企業(yè)物流作業(yè)目標中最基本的要求。 (4)最小變異在企業(yè)物流領域，變異是指破壞系統(tǒng)作業(yè)表現(xiàn)的任何未預期到的事件，它可以產生于物流作業(yè)的任何地方。事實上，運輸也是 企業(yè)物流 最為直接的表現(xiàn)形式，因為物流中最重要的是貨物的實體移動及移動貨物的網(wǎng)絡。事實上，生產計劃往往依賴于物流的能力及效率進行調整。客戶服務水平與物流領域的各項活動有關，存貨、運輸、倉儲的決策等取決于客戶服務要求。 4．物流費用管理及物流安全管理企業(yè)在物流方面的規(guī)模投資，可分為：物流中心、配送中心和大型物流裝備 (分類及分揀機械、傳送帶、起重機、叉車、貨架以及軟件系統(tǒng)等 )的投資。事實上，運輸也是 企業(yè)物流 最為直接的表現(xiàn)形式，因為物流中最重要的是貨物的實體移動及移動貨物的網(wǎng)絡。事實上，生產計劃往往依賴于物流的能力及效率進行調整?？蛻舴账脚c物流領域的各項活動有關，存貨、運輸、倉儲的決策等取決于客戶服務要求。 4．物流費用管理及物流安全管理企業(yè)在物流方面的規(guī)模投資，可分為：物流中心、配送中心和大型物流裝備 (分類及分揀機械、傳送帶、起重機、叉車、貨架以及軟件系統(tǒng)等 )的投資。可是我國的許多企業(yè)只把物流看作是企業(yè)對顧客的單向貢獻，一味地削減物流成本，沒有充分發(fā)揮供應鏈的增值功能，未能將企業(yè)物流上升到戰(zhàn)略層高度。 (3)設施與裝備的利用率和完好率低。 3．合理地配置和使用物流機械為了提高作業(yè)效率，增強物料搬運能力，應不斷地開發(fā)各種類型和規(guī)格的物流機械設備。這種供應鏈是由物料獲取并加工成中間件或成品，到送到消費者手中的過程所涉及的一些企業(yè)和部門所構成的網(wǎng)絡。從原材料的采購到最終用戶的供應鏈管理包含物流管理，供應鏈管理不僅要考慮物流管理，還要考慮資金、能源及信息等諸多方面。 3．管理的側重點不同傳統(tǒng)企業(yè)管理中，往往以產品為終點，圍繞生產部門轉。? (2)企業(yè)組織結構圖、企業(yè)定位與發(fā)展規(guī)劃。? 在中國 IT業(yè)，聯(lián)想是當之無愧的龍頭企業(yè)。如果能，綜合計劃系統(tǒng)就向制造系統(tǒng)下單生產，并把交貨日期反饋給客戶；如果找不到生產所需要的全部原材料，綜合計劃系統(tǒng)就會生成采購訂單，通過采購協(xié)同網(wǎng)站向聯(lián)想的供應商要貨。? 經過多年努力，聯(lián)想企業(yè)信息化建設不斷趨于完善，目前已用信息技術手段實現(xiàn)了全面企業(yè)管理。 ? 2．信息流帶動下的物流系統(tǒng)? 借助聯(lián)想的 ERP系統(tǒng)與高效率的供應鏈管理系統(tǒng)，利用自動化倉儲設備、柔性自動化生產線等設施，聯(lián)想在采購、生產、成品配送等環(huán)節(jié)實現(xiàn)了物流與信息流實時互動與無縫對接。 12 五月 20236:34:09 下午 18:34:09五月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:34:0918:34:0918:34Wednesday, May 12, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 18:34:0918:34:0918:345/12/2023 6:34:09 PM? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 6:34:09 下午 6:34 下午 18:34:09五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴