【正文】 移的推行“ 向規(guī)程要安全、向制度要規(guī)范、向執(zhí)行力要效益 ”的三向管理模式。 山西中陽鋼鐵有限公司 [20xx 年煉鐵廠經(jīng)營方案 ] 目 錄 目 錄 ........................................................ 3 煉鐵廠 20xx 年經(jīng)營管理方案 ........................................ 4 第一章 經(jīng)營理念 ................................................ 4 第二章 經(jīng)營目標 ................................................ 4 第三章 經(jīng)營條件 ................................................ 8 第四章 經(jīng)營取費 ............................................... 10 煉鐵廠 20xx 年經(jīng)濟責任制考核細則 高爐系統(tǒng)（一） ............ 11 煉鐵廠 20xx 年經(jīng)濟責任制考核細則 鐵前系統(tǒng)（二） ........... 12 煉鐵廠 20xx 年經(jīng)濟責任制考核細則 運行系統(tǒng)（三） ........... 13 第五章 經(jīng)營權(quán)利 ............................................... 14 第六章 保障措施 ............................................... 14 第七章 過程組織 ............................................... 15 第八章 附則 ................................................... 20 煉鐵廠 20xx 年經(jīng)營管理方案 20xx 年又是公司大跨越、大發(fā)展的一年，二體系各系統(tǒng)生產(chǎn)趨于穩(wěn)定和成熟，一體系升級改造工作進入投產(chǎn)準備階段。 四、堅持低投入、高回報的成本理念，實現(xiàn)利潤最大化，提升企業(yè)競爭力。 ③ [Si]≤ %所占比例達 70%以上。 原料質(zhì)量嚴重不達標有權(quán)拒絕使用。 材料考核 ①材料數(shù)量 因為材料供應直接 影響到生產(chǎn)的正常進行，由于重要備品備件的短缺給分廠帶來的損失，經(jīng)生產(chǎn)處、材料處、設備處認可鑒定，生產(chǎn)副總簽準后報綜合處在成本中予以剔除。 ③產(chǎn)品結(jié)算 產(chǎn)品的數(shù)量最終由生產(chǎn)處核準，月終由財務處進行成本核算。 煉鐵廠 20xx 年 經(jīng)濟責任制考核細則 鐵前系統(tǒng)（二） 考核項目 考核指標 考核辦法 實得績效 績效工資基數(shù) 級均 200 元以外的金額作為績效工資 產(chǎn)量 保證供需 因自身原因造成高爐虧料每有一次考核 5000 元 質(zhì)量指標 燒結(jié) 轉(zhuǎn)鼓強度 ≥ 76% 每降低 1%，考核 1000 元，每升高 1%，獎勵 500 元。 職能管理 安全管理 嚴格按照安全部制度的隱患、事故、 三違、規(guī)程等制度進行考核落實，被公司通報的雙倍落實 綜合管理 嚴格按照綜合部制定的“六個一”工程管理制度、投稿制度、借書制度等相關(guān)的管理考 核制度進行考核落實，被公司通報的雙倍落實 核算管理 嚴格按照核算部制定的現(xiàn)場物料、工資、數(shù)據(jù)管理制度予以落實。 第六章 保障措施 一、生產(chǎn)資源保障 燒結(jié)礦、球團礦作為過程產(chǎn)品，理應成為高爐操作的堅強后盾，必須始終圍繞高爐要求運轉(zhuǎn)，必須按照終端產(chǎn)品（鐵水）策略規(guī)劃和實際需求，組織生產(chǎn)和質(zhì)量控制等各項生產(chǎn)管理活動。 由核算部長負責，依據(jù)《年 薪責任狀》，明確各類責任人的成本控制項目、目標、責任和獎懲事項，并每月組織檢查、通報等工作。 根據(jù)生產(chǎn)實際情況，如生產(chǎn)計劃需要調(diào)整時，由工藝部提出調(diào)整方案，并說明調(diào)整理由，并報相關(guān)領(lǐng)導審核通過后執(zhí)行。 過程產(chǎn)品（燒結(jié)礦、球團礦）的產(chǎn)量過剩且有調(diào)整需求時，調(diào)度室要及時與生產(chǎn)處協(xié)調(diào)組織外調(diào)。 對于調(diào)度指令或單位的協(xié)調(diào)申請，除本文件規(guī)定必須采用書面方式者外，亦可采用電話等口頭通知方式，此時雙方都要做好電話記錄或口授記錄。 ③ 搶險指揮部召開碰頭會，摸清情況，制定方案，預估事故影響。 六、生產(chǎn)統(tǒng)計與信息管理 調(diào)度室記錄人員于次日早 7:00 以前將上日生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計完畢，并及時報調(diào)度主任和相關(guān)部門領(lǐng)導。 (3)廠長對生產(chǎn)經(jīng)營情況作出評判和相關(guān)指示。 分廠強調(diào)：干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行，分廠將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰。