【正文】 好會(huì)議紀(jì)要。 （二）切實(shí)負(fù)責(zé)，重在行動(dòng) 行動(dòng)，是 一切計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的首要；執(zhí)行，是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵。 總之，分廠希望并要求：全體職工，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動(dòng)，投身于中鋼發(fā)展共享的偉大征程中，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！ 本年度經(jīng)營(yíng)方案為廠長(zhǎng)授權(quán)，核算部負(fù)責(zé)解釋。在這一思想指導(dǎo)下，“業(yè)績(jī)定酬，指標(biāo)量化，逐級(jí)捆綁，分層考核”是分廠的基本政策取向，也就是，中、基層干部和員工以工作業(yè)績(jī)指標(biāo)與上級(jí)主管實(shí)施緊密捆綁，采用自上而下逐級(jí)考核的辦法，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。 第八章 附則 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)清醒地認(rèn)識(shí)到： 20xx 年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是一個(gè)充滿機(jī)遇和機(jī)會(huì)的計(jì)劃，也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃；要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，需要全體員工的共同努力。 調(diào)度室于次月 2 日前將上月的生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、整理形成月報(bào)表，并進(jìn)行詳細(xì)核實(shí)后報(bào)出。 5）由安全部長(zhǎng)負(fù)責(zé)事故搶救、處置期間，相關(guān)安全預(yù)防措施的落實(shí)。 五、特殊情況下的生產(chǎn)組織管理 當(dāng)出現(xiàn)局部或全線計(jì)劃停產(chǎn)檢修的情形時(shí)，調(diào)度室事先要組織 召開停產(chǎn) 協(xié)調(diào)會(huì)議，擬定停產(chǎn)檢修方案，屆時(shí)按合理的工藝順序履行停產(chǎn)步驟，做到有條不紊。如必須外協(xié)設(shè)備時(shí)，及時(shí)向調(diào)度室提出申請(qǐng)，調(diào)度室要及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，最大限度地滿足申請(qǐng)單位的生產(chǎn)需要。 各工段的臨時(shí)檢修申請(qǐng)隨時(shí)報(bào)調(diào)度室、設(shè)備部等相關(guān)職能部室審核，調(diào)度室根據(jù)具體情況提出時(shí)間安排建議并組織實(shí)施。 第七章 過程組織 一、生產(chǎn)組織過程職能分配 調(diào)度室為分廠生產(chǎn)組織的最高管理部門，全面負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)計(jì)劃的編制、日常產(chǎn)量計(jì)劃的安排與調(diào)整、生產(chǎn)過程的全面協(xié)調(diào)與 督導(dǎo)、與生產(chǎn)相關(guān)的外部聯(lián)絡(luò)、檢修項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與督導(dǎo)、生產(chǎn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與報(bào)出等與生產(chǎn)相關(guān)的所有協(xié)調(diào)工作。 二、人力資源保障 “服務(wù)、支持、指導(dǎo)”是人力資源管理永恒的宗旨，保障生產(chǎn)部門的后勤服務(wù)供給，構(gòu)建體系、理順管理，尤其是 1780 高爐人 才 的配備，具體要求： ① 人才引進(jìn)：重點(diǎn)崗位要引入高學(xué)學(xué)歷人才，確保高標(biāo) 準(zhǔn)、高配置；建立人員淘汰和人才儲(chǔ)備機(jī)制和計(jì)劃，逐步淘汰落后人員。 第五章 經(jīng)營(yíng)權(quán)利 一、分廠內(nèi)部人員工資分配權(quán)。 球團(tuán) 抗壓強(qiáng)度合格率 ≥ 90% 每降低 1%，考核 1000 元，每升高 1%，獎(jiǎng)勵(lì) 500 元。 二、分廠收入來(lái)源： 以分廠生產(chǎn)的主產(chǎn)品鐵水（包鐵）為主要來(lái)源，附產(chǎn)品（水渣、除塵、余熱、余壓發(fā)電）按市場(chǎng)價(jià)經(jīng)財(cái)務(wù)處內(nèi)部結(jié)算，計(jì)入分廠收入來(lái)源。 ②、水費(fèi)結(jié)算： 水量消耗每月由各工段結(jié)合成本報(bào)表認(rèn)真確認(rèn)，有異議以書面形式上報(bào)核算部。 ③月終原料消耗數(shù)量以計(jì)控處統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)，原料的水份核算以質(zhì)檢檢驗(yàn)為準(zhǔn)。 2 200m2 燒結(jié)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率≥ 96%，設(shè)備完好率力爭(zhēng) 95％。 高爐休風(fēng)率≤ 1%，（ 20xx 年 110 月 1高爐休風(fēng)率為 %） 實(shí)現(xiàn) 1780 的自主開爐，短期內(nèi)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。以加強(qiáng)原料管理為重點(diǎn)，狠抓入爐料質(zhì)量，全面實(shí)施精料方針 。 二、堅(jiān)持打破常規(guī)，突破現(xiàn)狀，敢為人先，敢于挑戰(zhàn)未來(lái)，謀求新境界的創(chuàng)新發(fā)展理念，推動(dòng)技術(shù)、管理升級(jí)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。 高爐經(jīng)濟(jì)指標(biāo)： ① 燃料比： 535kg,其中焦比 380kg/t，煤比 155kg/t。 六、創(chuàng)新目標(biāo)： 依靠自身技術(shù)，實(shí)現(xiàn) 1780 高爐成功開爐，努力將煉鐵廠打造成全公司的效益單位。 ③原料品位對(duì)成本的影響折算： 綜合品位每降 1%，焦比將升高 2%，產(chǎn)量降 3%，成本將升高 2%，所造成的損失在成本中予以剔除。 四、產(chǎn)品考核： ①產(chǎn)品計(jì)量： 鐵水以計(jì)控處道軌稱計(jì)量為標(biāo)準(zhǔn)（若道軌稱有故障以煉鋼行車電子稱計(jì)量為準(zhǔn)）；包鐵、 廢鐵以 6磅房計(jì)量為標(biāo)準(zhǔn)。 可控成本 生產(chǎn)材料 按超降總額的 5%予以獎(jiǎng)罰 水費(fèi) 電費(fèi) 機(jī)加工 職能管理 安全管理 嚴(yán)格按照安全部制度的隱患、事故、三違、規(guī)程等制度進(jìn)行考核落實(shí)，被公司通報(bào)的雙倍落實(shí) 綜合管理 嚴(yán)格按照綜合部制定的“六個(gè)一”工程管理制度、投稿制度、借書制度等相關(guān)的管理考核制度進(jìn)行考核落實(shí)，被公司通報(bào)的雙倍落實(shí) 核算管理 嚴(yán)格按照核算部制定的各項(xiàng)管理制度予以落實(shí)。 工藝管理 嚴(yán)格按照工藝部制定的工藝管理制度予以落實(shí)。 四、材料質(zhì)量協(xié)同驗(yàn)收權(quán)（嚴(yán)重不合格或價(jià)格問題有權(quán)要求退貨） 五、新技術(shù)、新材料建議試用權(quán)。 由各副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并與各級(jí)干部簽定《年薪責(zé)任狀》，逐級(jí)明確目標(biāo)、責(zé)任、獎(jiǎng)懲等。 在日常生產(chǎn)過程中，如遇重大事項(xiàng)，調(diào)度室須向事發(fā)單位上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)及分廠主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示或匯報(bào)，必要時(shí)通報(bào)給廠長(zhǎng)。 當(dāng)原燃輔料的庫(kù)存量低于臨界值時(shí)，值班調(diào)度要及時(shí)向調(diào)度主任匯報(bào)， 由調(diào)度主任通知前道工序加大產(chǎn)能。 當(dāng)各工段由于各種原因發(fā)生產(chǎn)量或生產(chǎn)秩序波動(dòng)時(shí)，必須及時(shí)通知值班調(diào)度，以便及時(shí)采取相應(yīng)措施，均衡組織分廠 生產(chǎn)。對(duì)需要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的，應(yīng)立即采取保護(hù)措施： ① 出現(xiàn)事故：事故發(fā)生單位根據(jù)事故的性質(zhì) 、嚴(yán)重程度、后續(xù)影響等采取緊急