【正文】 ●干凈、整潔（ 5分） ●觀察現(xiàn)場(chǎng) 案例 6：修養(yǎng)效果檢查表 9 序號(hào) 檢查內(nèi)容 檢查標(biāo)準(zhǔn) 檢查方法 檢查結(jié)果 糾正跟蹤 1 日常 “ 6S” 活動(dòng) ●無日?！?6S”活動(dòng)（ 1分） ●偶爾活動(dòng)（ 2分） ●基本按計(jì)劃活動(dòng)（ 3分） ●按計(jì)劃活動(dòng)，效果較好（ 4分） ●按計(jì)劃活動(dòng)，參與積極，效果好（ 5分） ●查閱記錄 ●觀察 ●座談 2 觀念 ●較多員工對(duì)“ 5S”無認(rèn)識(shí)（ 1分） ●認(rèn)識(shí)膚淺（ 2分） ●有基本認(rèn)識(shí)（ 3分） ●認(rèn)識(shí)較好（ 4分） ●觀念正確，行動(dòng)積極（ 5分） ●交談 ●考察 3 行為規(guī)范 ●舉止粗魯，語(yǔ)言不美，不講 禮貌（ 1分） ●部分員工不講衛(wèi)生，不廛禮貌（ 2分） ●個(gè)人表現(xiàn)較好，團(tuán)隊(duì)精神較差（ 3分） ●個(gè)人表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)精神較好（ 4分） ●團(tuán)隊(duì)精神好，個(gè)人表現(xiàn)好（ 5分） ●觀察 ●抽查 ●座談 4 服裝 ●不按規(guī)定著裝、衣冠不整（ 1分） ●常不按規(guī)定著裝、亂戴標(biāo)卡（ 2分） ●基本按規(guī)定著裝、配戴標(biāo)卡（ 3分） ●執(zhí)行著裝、戴卡規(guī)定較好（ 4分） ●堅(jiān)持按規(guī)定著裝、戴卡（ 5分） ●觀察 5 儀容 ●不修邊幅、又臟又亂（ 1分） ●部分員工不修邊幅、臟亂、但無糾正（ 2分） ●基本整潔、精神（ 3分） ●比較注重儀容，觀 念較好（ 4分） ●重視儀容，觀念良好（ 5分） ●觀察 。 定置管理的操作 整理（第一個(gè) S） :區(qū)分要用和與不要用的東西。 作業(yè)研究 分析操作者與機(jī)器的位置，需定置什么工具、物品。 a) 整體性與相關(guān)性； 要按照工藝要求的內(nèi)在規(guī)律，從整體和全局觀念來協(xié)調(diào)各定置內(nèi)容之間的關(guān)系，使定置功能達(dá)到最優(yōu)化程度。說它是科學(xué)，是因?yàn)樗茄芯课锲返奶囟ㄎ恢茫瑥娜?、物、?chǎng)所相互關(guān)系的內(nèi)在聯(lián)系上尋找解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序存在問題的方法。緊急情況發(fā)生時(shí)，必須遵守秩序，聽從指揮。不可太相信電線外面有包皮可以保險(xiǎn)而不會(huì)觸電。 ： a)消除安全隱患； b)提升安全意識(shí)。 做成標(biāo)語(yǔ)、看板 安全衛(wèi)生 準(zhǔn)則 注重集體的力量、智慧 修養(yǎng)實(shí)施方法 修養(yǎng)是 6S 的重心。 有不對(duì)的地方，一定要溝通 予以糾正。 清潔的實(shí)施方法 整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”清潔則是“結(jié)果” a) 在工作現(xiàn)場(chǎng)徹 底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔”； b) 清潔，在清掃方面呈現(xiàn)“清凈整潔”，感覺上是“美化優(yōu)雅”，在維持前 3S的效果同時(shí)，通過目視化的措施來進(jìn)行檢查，使“異?！爆F(xiàn)象能立刻消除，使工作現(xiàn)場(chǎng)一直保持在正常狀態(tài)； c) 清潔的維持與工作場(chǎng)地環(huán)境之新舊沒有關(guān)系，一個(gè)新工作場(chǎng)地如果 6S沒有做好，也只能算是三流的工作場(chǎng)所，反之一個(gè) 30年的老場(chǎng)地，如果 3S持續(xù)徹 底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干凈清爽，一塵不染，則屬一流 工作場(chǎng)所，這其間的區(qū)別，只在有無“決心”與“持續(xù)”而已； d) 一個(gè)按制度 規(guī)定清掃的場(chǎng)房設(shè)施，除了可使員工感覺干凈衛(wèi)生，精力充沛之外，更可以此提高產(chǎn)品質(zhì)量與公司形象。 桌子或設(shè)備底部； 3 清掃（ SEISO） 定義：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無垃圾，無污穢狀態(tài)； 對(duì)象：主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污” 目的： a) 保持工作環(huán)境的整潔干凈； b) 保持整理、整頓成果； c) 穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量； d) 防止環(huán)境污染。 開展整理活動(dòng)應(yīng)注意 以下容易不開展整理的 事項(xiàng) ： a) 雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用 的 ，搬來搬去怪麻煩的，因而不搬又留在現(xiàn)場(chǎng)； b) 好不容易才弄到手，就算沒用，放著也不礙 事； c) 一下子處理報(bào)廢這么多，管理者有意見怎么辦，誰來承擔(dān)這個(gè)責(zé)任； d) 為什么別人可以留下來，而我不行，太不公平了。 a) 影響人們的工作情緒； b) 造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故； c) 降低設(shè)備的精度及使用壽命； d) 由于標(biāo)識(shí)不清而造成誤用； e) 影響工作和產(chǎn) 品質(zhì)量。 “工作環(huán)境”包括： a) 工廠周邊、外圍； b) 廠房建筑的本身； c) 辦公室； d) 空地、馬路； e) 機(jī)器、設(shè)備及其配置； f) 工作場(chǎng)所； g) 倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地； h) 通風(fēng)； i) 照明； j) 溫濕度。 目 錄 第一章： 6S 基本概編 第二章： 6S 與各管理系統(tǒng)的關(guān)系 第三章： 6S 執(zhí)行技巧 第四章：定置管理的實(shí)施 第五章：開展“ 6S”活動(dòng)程序 第一章 6S 基本概編 我們有下列“癥狀”嗎？ 在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況： a) 急等要的東西找不到，心里特別煩燥 b) 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感 c) 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間 d) 工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒 e) 每次找一件東西 ，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻 f) 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳 g) 制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了 h) 材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間； i) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很??； j) 生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無法通過。 6S之釋解 整理整頓是塑造良好工作環(huán)境的方法。 推行 6S的的理由作用及目的 6S的理由 實(shí)踐證明 6S推行不良，會(huì)產(chǎn)生下列不良后果。根據(jù)上面的確認(rèn)，訂出整理“需要”與“不需要”標(biāo)準(zhǔn)表，員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表實(shí)施“大掃除” 不需品的處理 實(shí)施分類：依分類的種類，該報(bào)廢丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專人保管。 3） 定位顏色區(qū)分： 不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一 ，比如： 黃色：工作區(qū)域 ，置放待加工料件 綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件 紅色：不合格品區(qū)域 藍(lán)色：待判定、回收、暫放區(qū) 4） 定位形狀，一般有下列三種： a) 全格法：依物體形狀，用線條框起來 b) 直角法：只定出物體關(guān)鍵角落 c) 影繪法：依物體外形，實(shí)際滿者 開展活動(dòng) 需要 注意 的 事項(xiàng) ： a) 剛開始大家擺放很整齊，可是不知從誰，從什么時(shí)候開始，慢慢又亂了； b) 識(shí)別的手法只有自己看得懂，別人看不懂，識(shí)別手法不統(tǒng)一，有和沒有一樣； c) 擺放位置轉(zhuǎn)移今天換一個(gè)地方，明天又換一個(gè)地方，很多人來不及知道； d) 一次搬入 現(xiàn)場(chǎng)的物品太多，在擺放的地方都沒有。 窗戶或門下護(hù)板； 4 清潔（ SEIKETSU） 定義：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生 對(duì)象：透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛 目的： a) 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣 ； b) 維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。 主管隨時(shí)巡查糾正，鞏固成果 。 b) 塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所 ； 要做到井然有序 c) 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神 。 公司的企業(yè)文化和戰(zhàn)略規(guī)劃 制成圖表 ： 主要通過實(shí)施安全管理，消除安全隱患，提升安全意識(shí)。避免將其繞于手臂或攜帶于身體任何部位進(jìn)行作業(yè)； f)所有固定電源應(yīng)將其視作電的活線，不可把身體與搬運(yùn)物與其 進(jìn)行接觸。 對(duì)員工個(gè)人安全行為責(zé)任的要求： a)切實(shí)遵守公司所規(guī)定的安全衛(wèi)生須知； b)依照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，或按上級(jí)指示的方法進(jìn)行工作，不得擅自 改變工作方法； c)非個(gè)人所負(fù)責(zé)操作的機(jī)械、設(shè)備，不得擅自操作他人的機(jī)器、設(shè)備； d)任何時(shí)刻不得無故逗留或徘徊于他人的工作區(qū)域； e)放置工作上所需的物料于貨架上、高塔上或其他高處時(shí)，應(yīng)確保不絆跤他人或跌落以避免擊傷他人； f)若須從高處拋下物體，應(yīng)禁止地面上有人通行和在此作業(yè)； g)移動(dòng)一個(gè)機(jī)器、設(shè)備或貨架時(shí)，須先將放置其上之未固定物體取下； h)不得于工作場(chǎng)所到處奔跑、嬉戲、或搞惡作劇或有其他妨礙秩序的行為； i)行走時(shí)不可為謀取捷徑而穿越生產(chǎn)操作區(qū)域或與安全有關(guān)的工作 場(chǎng)所； j)安全通道、安全門出入口前后必須保持暢通，不得以任何理由進(jìn)行物品堆置而妨礙通行； k)上下階梯或行走于容易滑跌之處須特別小心，以免摔倒； l)搬運(yùn)貨物專用的電梯或吊車，應(yīng)禁止任何人員以任何理由進(jìn)行搭乘； m)每一員工都須自認(rèn)防止意外事故為其應(yīng)盡的一份責(zé)任，并互相勸勉他人并要求其遵守安全須知； n)熟記工作場(chǎng)所的出入口、安全門位置。 定置管理 是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中研究人、物、場(chǎng)所三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場(chǎng)所（空間）的特定位置的一門管理科學(xué)。 定置管理的通用設(shè)計(jì)原則 設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循的基本準(zhǔn)則。 a) 工作現(xiàn)場(chǎng)有哪些工具，物品需定置管理； b) 采用什么方法、方便。 定置管理圖 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場(chǎng)所，物與場(chǎng)所的相互關(guān)系的定置管理平面