【正文】 分） ●物品已基本分類放置并標(biāo)識，但取用不便（ 3分） ●物品已分類放置和標(biāo)識，取用較方便（ 4分） ●物品已分類放置和標(biāo)識，取用方便（ 5分） ●查看現(xiàn)場 ●觀察取用方法和時間 案例 2：清掃、清潔活動檢查表 5 序號 檢查內(nèi)容 檢查標(biāo)準(zhǔn) 檢查方法 檢查結(jié)果 糾正跟蹤 1 計劃 和 職責(zé) ●無計劃、也未落實職責(zé)（ 1分） ●計劃和職責(zé)規(guī)定不明確、不完善（ 2分） ●計劃和職責(zé)規(guī)定 基本完善（ 3分） ●計劃和職責(zé)規(guī)定較完善（ 4分） ●計劃和職責(zé)規(guī)定完善（ 5分） ●查閱文件 2 清掃 ●未按計劃和職責(zé)規(guī)定實施清掃（ 1分） ●未嚴(yán)格按計劃和職責(zé)規(guī)定實施清掃（ 2分） ●基本按計劃和職責(zé)規(guī)定實施了清掃（ 3分） ●偶爾未按計劃和職責(zé)規(guī)定實施清掃（ 4分） ●已按計劃和職責(zé)規(guī)定實施了清掃（ 5分） ●查閱記錄 ●觀察跟蹤 ●詢問 3 清潔 ●未養(yǎng)成清潔習(xí)慣、環(huán)境臟亂（ 1分） ●清潔堅持不好，效果差（ 2分） ●基本養(yǎng)成了清潔習(xí)慣，環(huán)境尚整潔（ 3分） ●已養(yǎng)成清潔習(xí)慣，環(huán)境比較整潔（ 4分） ● 已養(yǎng)成清潔習(xí)慣（ 5分） ●觀察現(xiàn)場 ●檢查記錄 ●詢問 案例 3：保養(yǎng)活動檢查表 6 序號 檢查內(nèi)容 檢查標(biāo)準(zhǔn) 檢查方法 檢查結(jié)果 糾正跟蹤 1 行為規(guī)范 和 培訓(xùn)計劃 ●無行為規(guī)范和培訓(xùn)計劃（ 1分） ●有行為規(guī)范和培訓(xùn)計劃，但不易理解和貫徹（ 2分） ●行為規(guī)范和培訓(xùn)計劃尚可（ 3分） ●行為規(guī)范和培訓(xùn)計劃較好（ 4分） ●行為規(guī)范和培訓(xùn)計劃符合要求（ 5分） ●查閱文件 2 培訓(xùn) ●尚未很好開展培訓(xùn)（ 1分） ●培訓(xùn)計劃性差、效果差（ 2分） ●培訓(xùn)基本按計劃進(jìn)行、效果尚可（ 3分） ●培訓(xùn)已按計劃執(zhí)行、效果較好（ 4分） ●培訓(xùn)已按計劃執(zhí)行，效果好（ 5分） ●查閱記錄 ●抽查培訓(xùn)效果（抽檢考核與員工交談等） ●觀察實際效果 3 溝通 與 自律 ●員工間溝通和自律尚未形成習(xí)慣（ 1分） ●溝通和自律較差（ 2分） ●溝通和自律一般（ 3分） ●溝通和自律較好（ 4分） ●溝通和自律好（ 5分） ●座談 ●觀察 4 激勵 和 獎懲 ●未進(jìn)行必要的激勵和獎懲活動（ 1分） ●激勵和獎懲活動偶爾進(jìn)行（ 2分） ●激勵和獎懲活動已進(jìn)行，但效果一般（ 3分） ●座談 ●抽查案例 ●觀察效果 ●激勵和獎懲活動已進(jìn)行，效果較好 （ 4分） ●激勵和獎懲活動已進(jìn)行，效果好（ 5分） 案例 4：整理和整頓效果檢查表 7 序號 檢查內(nèi)容 檢查標(biāo)準(zhǔn) 檢查方法 檢查結(jié)果 糾正跟蹤 1 辦公室 ●物品未分類雜亂放置（ 1分） ●尚有較多物品雜亂放置（ 2分） ●物品已分類，且已基本整理（ 3分） ●物品已分類，整理較好（ 4分） ●物品已分類，整理好（ 5分） ●現(xiàn)場觀察 ●抽查 2 辦公臺 ●有較多不使用的物品在桌上或抽屜內(nèi)雜亂存放（ 1分） ●有 15 天以上才使用一次的物品（ 2分） ●有較多 7 天以 上才使用的物品（ 3分） ●基本為 7天內(nèi)使用的物品，且較整齊（ 4分） ●基本為 7天內(nèi)使用的物品，且整齊（ 5分） ●現(xiàn)場觀察 ●抽查 3 生產(chǎn)現(xiàn)場 ●產(chǎn)品堆放雜亂、設(shè)備、工具零亂、尚未標(biāo)識（ 1分） ●僅有部分產(chǎn)品、設(shè)備、工具標(biāo)識，現(xiàn)場仍很亂，有較多不用物品（ 2分） ●產(chǎn)品、設(shè)備、工具已標(biāo)識、產(chǎn)品堆放、設(shè)備和工具放置基本整齊，尚有少量不用物品在現(xiàn)場（ 3分） ●產(chǎn)品已標(biāo)識、產(chǎn)品堆放、設(shè)備和工具放置較整齊，基本無不用物品在現(xiàn)場（ 4分） ●符合要求（ 5分） ●現(xiàn)場觀察 ●抽查 案例 5：清掃、清潔效果檢查表 8 序號 檢查內(nèi)容 檢查標(biāo)準(zhǔn) 檢查方法 檢查結(jié)果 糾正跟蹤 1 公共場所 ●垃圾多、無人管（ 1分） ●有人管、但不整潔 （ 2分） ●基本整潔，有少量臟物（ 3分） ●比較整潔（ 4分） ●整潔、無臟物（ 5分） ● 現(xiàn) 場 觀察等 2 辦公臺 (作業(yè)臺 ) ●物品、文件、工具、臺面臟亂（ 1分） ●物品、文件、工具、臺面比較臟亂（ 2分） ●基本整潔（ 3分） ●比較整潔（ 4分） ●整潔（ 5分） ●觀察現(xiàn)場 3 設(shè)備工具 ●臟亂（ 1分） ●較臟亂（ 2分） ●基本整潔（ 3分） ●較整潔（ 4分 ） ●整潔（ 5分） ●觀察現(xiàn)場 4 窗 、 天 花板、墻面 ●長久失修、也未打掃、清潔（ 1分） ●修理不及時、不常打掃、清潔（ 2分） ●基本整潔（ 3分） ●比較干凈（ 4分） ●干凈、明亮（ 5分） ●觀察現(xiàn)場 5 洗手間 ●嚴(yán)重失修、臟亂、臭味薰天（ 1分） ●失修、較臟亂、有臭味（ 2分） ●基本干凈（ 3分） ●比較干凈（ 4分） ●干凈、明亮無異味（ 5分） ●觀察現(xiàn)場 6 倉庫 ●垃圾長久未清臟亂（ 1分） ●較臟亂（ 2分） ●基本干凈（ 3分） ●比較干凈（ 4分） ●干凈、整潔（ 5分） ●觀察現(xiàn)場 案例 6：修養(yǎng)效果檢查表 9 序號 檢查內(nèi)容 檢查標(biāo)準(zhǔn) 檢查方法 檢查結(jié)果 糾正跟蹤 1 日常 “ 6S” 活動 ●無日?！?6S”活動（ 1分） ●偶爾活動（ 2分） ●基本按計劃活動（ 3分） ●按計劃活動，效果較好（ 4分） ●按計劃活動，參與積極，效果好（ 5分） ●查閱記錄 ●觀察 ●座談 2 觀念 ●較多員工對“ 5S”無認(rèn)識（ 1分） ●認(rèn)識膚淺（ 2分） ●有基本認(rèn)識（ 3分） ●認(rèn)識較好（ 4分） ●觀念正確，行動積極（ 5分） ●交談 ●考察 3 行為規(guī)范 ●舉止粗魯，語言不美，不講 禮貌（ 1分） ●部分員工不講衛(wèi)生，不廛禮貌（ 2分） ●個人表現(xiàn)較好，團(tuán)隊精神較差（ 3分） ●個人表現(xiàn)、團(tuán)隊精神較好（ 4分） ●團(tuán)隊精神好，個人表現(xiàn)好（ 5分） ●觀察 ●抽查 ●座談 4 服裝 ●不按規(guī)定著裝、衣冠不整（ 1分） ●常不按規(guī)定著裝、亂戴標(biāo)卡（ 2分） ●基本按規(guī)定著裝、配戴標(biāo)卡（ 3分） ●執(zhí)行著裝、戴卡規(guī)定較好（ 4分） ●堅持按規(guī)定著裝、戴卡（ 5分） ●觀察 5 儀容 ●不修邊幅、又臟又亂（ 1分） ●部分員工不修邊幅、臟亂、但無糾正（ 2分） ●基本整潔、精神（ 3分） ●比較注重儀容，觀 念較好（ 4分） ●重視儀容，觀念良好（ 5分） ●觀察 。 （第 六 個 S） :消除安全隱患，創(chuàng)造安全舒適的環(huán)境。 定置管理的操作 整理（第一個 S） :區(qū)分要用和與不要用的東西。同時分析工序的加工條件、經(jīng)過時間、移動距離，從而確定合理的工藝路線、運輸路線，使改進(jìn)后的現(xiàn)場環(huán)境達(dá)到人、物、場所一體化。 作業(yè)研究 分析操作者與機(jī)器的位置，需定置什么工具、物品。 定置管理技法 定置管理是一個動態(tài)的整理整頓體系，是在物流系統(tǒng)各工序?qū)崿F(xiàn)人與物的最佳結(jié)合。 a) 整體性與相關(guān)性； 要按照工藝要求的內(nèi)在規(guī)律，從整體和全局觀念來協(xié)調(diào)各定置內(nèi)容之間的關(guān)系，使定置功能達(dá)到最優(yōu)化程度。 定置管理內(nèi)容 這里所說的內(nèi)容就是根據(jù)不同位置進(jìn)行設(shè)計的定置內(nèi)容 生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容 a) 根據(jù)工廠占地，合理設(shè)計廠區(qū)定置圖，對場所和物件實行全面定置； b) 對易燃、易爆、有毒、易變質(zhì)容易發(fā)生機(jī)構(gòu)傷人和污染環(huán)境的物品及重要場所、消防設(shè)施等實行特殊定置； c) 對綠化區(qū)域和衛(wèi)生區(qū)實行責(zé)任定置； d) 確定物品的停放（成品、半成品、材料、工具）區(qū)域； e) 對垃圾、廢品回收點定置； f) 對車輛停放定置； g) 按定置圖要求，清除無關(guān)的物品。說它是科學(xué)，是因為它是研究物品的特定位置，從人、物、場所相互關(guān)系的內(nèi)在聯(lián)系上尋找解決生產(chǎn)現(xiàn)場各工序存在問題的方法。 e)救護(hù)觸電傷者時，如電氣開關(guān)近身，應(yīng)立即切斷其電源，否則使用長而干的木 /塑料手杖、干木棍、干繩索、干布或其他良好的絕緣物體，使傷者與電源斷開； f)救護(hù)卷入轉(zhuǎn)動機(jī)器、設(shè)備的傷者時，應(yīng)先切斷電源，停止機(jī)器、設(shè)備的運轉(zhuǎn)，而后盡速將傷者移出事故發(fā)生的地點。緊急情況發(fā)生時，必須遵守秩序，聽從指揮。若須在轉(zhuǎn)動的機(jī)器、設(shè)備之近旁處所進(jìn) 行作業(yè)，則操作人員與機(jī)器、設(shè)備間須設(shè)有適當(dāng)?shù)母綦x防護(hù)設(shè)施； c)除經(jīng)常操作上必須的調(diào)整外，一切調(diào)整或加油等工作，均應(yīng)等機(jī)器、設(shè)備完全停下