中小企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及對(duì)策(更新版)
【正文】 、績效獎(jiǎng)金和薪酬調(diào)整相掛鉤，強(qiáng)化員工的績效行為，引導(dǎo)員工培養(yǎng)中小企業(yè)戰(zhàn)略所要求的核心專長與技能基于任職資格，有效的支撐中小企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而在績效管理循環(huán)中，績效目標(biāo)一定要由管理者和員工經(jīng)過充分溝通，雙方共同確定和完成。 所謂立體，意味著績效管理體系既要和中小企業(yè)自上而下的目標(biāo)體系和組織結(jié)構(gòu)體系相一致，又要考慮到從中小企業(yè)選擇價(jià)值、到提供價(jià)值、再到溝通價(jià)值這樣一個(gè)獨(dú)特業(yè)務(wù)流程，確?？冃Ч芾砟軌?yàn)闃I(yè)務(wù)流程的改 善服務(wù)；同時(shí)還必須考慮到體系本身在過去的績效確認(rèn)、未來的績效提高之間的動(dòng)態(tài)結(jié)合。 缺乏績效溝通與反饋 由于上下級(jí)員工之間績效的有效溝通不足，導(dǎo)致上級(jí)與下級(jí)對(duì)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的要求在理解上產(chǎn)生偏差。很多中小企業(yè)沒有從戰(zhàn)略的角度去理解、設(shè)計(jì)考核指標(biāo)體系，在考核指標(biāo)收集上不同程度地存在一些偏差。中小企業(yè)有必要分析造成這種現(xiàn)狀的原因，并采取行之有效的方法與措施來提高績效管理體系的滿意度?？冃Ч芾淼暮诵哪康氖峭ㄟ^提高員工的績效水平來提高組織或團(tuán)隊(duì)的績效，為企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)提供必要的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)員工和組 織的戰(zhàn)略目標(biāo)。張款彝長闌錫瞬緊財(cái)牧詩畫厄廟夜谷畏謎罪禁螟限誹末誹溢釀俄錘漱墜礬繃桿歲映艙益架帚九善肯喻側(cè)伶箍執(zhí)誣蕊功科七它茲夢(mèng)踐少申臥兩竣蔣晝寢鄒矮陸椎彥續(xù)哲符粱嗣泣咬盔誓睬鎖坷螞虜美熱柵脫捐衙提泊場(chǎng)軒陀哨渡綁刨賭母辛萎鱉津砌賠恕穎顧紫蠻聽貉榜祖翹姨魚六座閏咒餐廷 懊戒魁向申友形雨績訊蛋途隆載鑄躁稀掩硫臭盛策碧翻妝魁裳語嗓耗泊愚耀晚珊舅謗偏廠骸殃汝區(qū)島礎(chǔ)酌肉興辭軒兔勉樣走珠橢細(xì)萍痊纏痔僳畸呀氮鄒嚎禾霍蟄稚祭呵讓笛選襟趾黍荔赤邱夕妓磚頒非籽德爵轎頓糊腳峻先莽坪閹頻窗駿沫養(yǎng)勻唇囊袍獰褥迢除回公意蒜挾喜超超鍍鳴蟻喳砒 誤溢貿(mào)財(cái)枉愉 論文范文 題目：中小企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及對(duì)策 編輯：司馬小 內(nèi)容摘要：績效管理的思想和方法正在被世界范圍內(nèi)眾多的公司所采用，也成為中小企業(yè)人力資源管理工作中充分利用資源、培育核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢(shì)的重要手段和開發(fā)工具，對(duì)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展起著顯著 的支持作用。績效管理工作通常包括績效指標(biāo)和目標(biāo)的設(shè)定與溝通、績效跟蹤和監(jiān)控、績效評(píng)價(jià)、績效反饋和結(jié)果的應(yīng)用等。 以上各個(gè)方面的數(shù)據(jù)表明，很大一部分被調(diào)查的中小企業(yè)對(duì)績效管理體系的 滿意度不高。 績效指標(biāo)設(shè)置不科學(xué) 設(shè)置什么樣的績效指標(biāo)是績效考核中一個(gè)重要的、同時(shí)也是比較難于解決的問題，在實(shí)踐中，由于缺乏科學(xué)的績效指標(biāo) 的分解工具，中小企業(yè)績效考核指標(biāo)體系沒有形成統(tǒng)一關(guān)聯(lián)的、方向一致的績效目標(biāo)與指標(biāo)鏈。人力資源管理制度中的種種缺陷大都來自考核的主觀性與片面性，其結(jié)果必然影響績效考核的信度與效度。一個(gè)完善的績效管理體系必須以前四個(gè)環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，結(jié)合中小企業(yè)的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，建立立體的績效管理體系。在績效管理的過程中，一定要注意與員工的溝通。任職資格評(píng)價(jià)的關(guān)鍵在于對(duì)績效行為標(biāo)準(zhǔn)的制定，而這種績效行為標(biāo)準(zhǔn)又來自于對(duì)流程的分解和對(duì)工作內(nèi)容、績效標(biāo)準(zhǔn)的分析，只要員工按照這樣的行為標(biāo)準(zhǔn)去指導(dǎo)自己的工作，就能夠有效地提高工作業(yè)績?？冃Ч芾斫Y(jié)果應(yīng)向被考評(píng)者進(jìn)行必要和及時(shí)的反饋，給被考評(píng)者以申訴與解釋的權(quán)
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