華為營銷戰(zhàn)略(更新版)
【正文】 點是手機上花的錢要適中，不能過多，功能滿足需要即可。華為公司應穩(wěn)定價位在性能上有所提高，以適合各個階層 。 與思科，阿爾卡特等企業(yè)競爭，價格優(yōu)勢不再明顯 普及移動業(yè)務，資費降低，利潤降低。 SWOT分析 STP市場細分與定位 營銷戰(zhàn)略 2023/2/4 SWOT分析 供應鏈劣勢 財力劣勢 管理劣勢 成本與效率還存在較大問題，目前只發(fā)揮 20%的效率。我們還與領先運營商成立 20多個聯(lián)合創(chuàng)新中心，把領先技術轉化為客戶的競爭優(yōu)勢和商業(yè)成功。 華為公司的愿景： 豐富人們的溝通和生活 組織結構圖 2023/2/4 企業(yè)介紹 組織結構圖 戰(zhàn)略目標 2023/2/4 企業(yè)介紹 組織結構圖 戰(zhàn)略目標 華為的戰(zhàn)略目標 * 為客戶服務是華為存在的唯一理由；客戶需求是華為發(fā)展的原動力。 1 公 司 簡 介 2023/2/4 企業(yè)介紹 組織結構圖 戰(zhàn)略目標 1 公 司 簡 介 品牌特質 ： 以客戶為中心： 深刻理解客戶需求并積極匹配客戶戰(zhàn)略，主動承擔責任，不斷提升客戶體驗和滿意度，成就客戶，實現(xiàn)與客戶的長期合作與共贏。公司圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新，與合作伙伴開放合作，在電信網(wǎng)絡、企業(yè)網(wǎng)絡、消費者和云計算等領域構筑了端到端的解決方案優(yōu)勢。 全球化： 在全球范圍內進行本地化的運作和經營，積極融入當?shù)厣鐓^(qū)和文化，發(fā)展當?shù)厝瞬藕蜕虡I(yè)合作伙伴，為當?shù)乜蛻籼峁┳罴训漠a品與服務。 * 與友商共同發(fā)展，既是競爭對手，也是合作伙伴，共同創(chuàng)造良好的生存空間，共享價值鏈的利益。 成本優(yōu)勢 低廉的利刃成本、規(guī)模效應。非上市公司，融資困難。而華為手機功能并不復雜，所以使用起來并不困難。雖然華為手機的價格是最有競爭力的武器，但在性能、服務、質量方面仍需提高，使自己的性價比上升，贏得消費者的心 2023/2/4 “年輕大學生” —— 受過高等教育、畢業(yè)不到四年以及正在接受高等教育的在校大學 生 國內手機市場以每年 1000萬不的速度增長，對手機的需求極大。隨著技術的快速發(fā)展，手機的功能不斷增加，但不同的人使用手機的功能不太一樣，這就造成了一種浪費。華為手機需要建立自己的一整套送貨服務流程，減少產品的損失，增加顧客的信任感從而來增加網(wǎng)絡銷售量來減少成本穩(wěn)定售價，保證中端和學生客源 。 華為拒絕機會主義，堅持面向目標市場，持之以恒地開拓市場，自始至終地加強我們的營銷網(wǎng)絡、服務網(wǎng)絡及隊伍建設。 2023年 2月 4日星期六 上午 6時 29分 45秒 06:29: 1比丌了得就丌比，得丌到的就丌要。 06:29:4506:29:4506:29Saturday, February 4, 2023 1丌知香積寺，數(shù)里入于峰。 06:29:4506:29:4506:292/4/2023 6:29:45 AM 1越是沒有本領的就越加自命丌凡。 上午 6時 29分 45秒 上午 6時 29分 06:29: MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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