華為營銷戰(zhàn)略-文庫吧在線文庫
【正文】 （ .） 1．將人員向有潛力的市場調配 2．培養(yǎng)客戶和市場，努力培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售管理人員 3．采用有效的方式培養(yǎng)海外銷售渠道 4．充分利用全球市場的發(fā)展勢頭，利用自己先進的技術走出去 劣勢威脅策略（ .） 1．裁除不合適的員工 2．多組織與國外相關機構的溝通交流、會展、政府經貿合作，以提高品牌的知名度 3．合作生產、合作經營，通過參股等，參與國外企業(yè)經營，雙方共同生產產品 4．對資本要進入國家的法律、體制等進行研究，要審慎分析投資前景以及合作伙伴的情況 STP市場細分與定位 營銷戰(zhàn)略 2023/2/4 SWOT分析 STP市場細分與定位 營銷 戰(zhàn)略 市場細分 市場定位主要在中國市場，專賣店在經濟發(fā)達的地區(qū)比較多一些，大型城市中型城市都有，從地理上劃分東部地區(qū)和東南華北地區(qū)的市場較為理想。 二三線城 市 華為手機避開鋒芒，進入二三線城市，這些城市是國外手機廠商的弱勢地區(qū)。所以產品的價格也不宜太高，功能、服務好就行了。 2023/2/4 SWOT分析 STP市場細分與定位 營銷 戰(zhàn)略 專賣店 vs網絡營 銷 專 賣店商品質量有保障令人放心。 2023/2/4 SWOT分析 STP市場細分與定位 營銷戰(zhàn)略 市場細分戰(zhàn)略 渠道戰(zhàn)略 定價戰(zhàn)略 產品戰(zhàn)略 廣告戰(zhàn)略 2023/2/4 SWOT分析 STP市場細分與定位 營銷戰(zhàn)略 2023/2/4 SWOT分析 STP市場細分與定位 營銷戰(zhàn)略 2023/2/4 SWOT分析 STP市場細分與定位 營銷戰(zhàn)略 2023/2/4 SWOT分析 STP市場細分與定位 營銷戰(zhàn)略 2023/2/4 SWOT分析 STP市場細分與定位 營銷戰(zhàn)略 2023/2/4 SWOT分析 STP市場細分與定位 營銷戰(zhàn)略 華為公司的關系營銷 2023/2/4 SWOT分析 STP市場細分與定位 營銷戰(zhàn)略 2023/2/4 SWOT分析 STP市場細分與定位 營銷戰(zhàn)略 華為公司是中國本土真正意義上成長起來的國際型品牌，它的成功離不開營銷戰(zhàn)略的成功。 06:29:4506:29:4506:29Saturday, February 4, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 06:29:4506:29:4506:292/4/2023 6:29:45 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 6時 29分 45秒 上午 6時 29分 06:29: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 6時 29分 :29February 4, 2023 1業(yè)余生活要有意義，丌要越軌。 06:29:4506:29:4506:29Saturday, February 4, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 4日星期六 上午 6時 29分 45秒 06:29: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 6時 29分 :29February 4, 2023 1行動出成果，工作出財富。 相信華為以后可以克服自己的劣勢，抓住機遇，得到更好的發(fā)展！ 課件制作 搜集：丁盈盈 夏天 王麗 劉婷 制作：魏嵐 LOGO 第 33 頁 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。在微博人人等社交網絡租用廣告加大宣傳。若是華為手機在功能上也能體現不同顧客的需求差異就更好了，比
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