華為營銷戰(zhàn)略-免費閱讀
【正文】 :29:4506:29:45February 4, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 6時 29分 :29February 4, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 6時 29分 45秒 上午 6時 29分 06:29: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 06:29:4506:29:4506:292/4/2023 6:29:45 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。針對大學(xué)生可以結(jié)合手機套餐和手機小游戲?qū)嵭袃?yōu)惠。來提升品牌的知名度?？紤]到目標顧客群的消費特點，提供的產(chǎn)品首先價格不能太高，并且在功能、顏色、外型上能盡可能滿足不同用戶個體的個性化需要，趕上潮流。主要競爭對手有：諾基亞，小米，魅族等，競爭比較激烈。 STP市場細分與定位 營銷戰(zhàn)略 2023/2/4 SWOT分析 國內(nèi)行業(yè)競爭 移動資費降低 跨國公司競爭 主要是與中興的直接競爭，中興的終端產(chǎn)品更豐富 。設(shè)身處地的為客戶著想 ,超出客戶期望值。 華為投入 51,000多名員工 (占公司總?cè)藬?shù)的46%)進行產(chǎn)品與解決方案的研究開發(fā)，并在美國、德國、瑞典、俄羅斯、印度及中國等地設(shè)立了 20個研究所。 聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。為應(yīng)對全球氣候變化挑戰(zhàn)，華為通過領(lǐng)先的綠色解決方案，幫助客戶及其他行業(yè)降低能源消耗和二氧化碳排放，創(chuàng)造最佳的社會、經(jīng)濟和環(huán)境效益。公司致力于為電信運營商、企業(yè)和消費者等提供有競爭力的 ICT 解決方案和服務(wù)，持續(xù)提升客戶體驗，為客戶創(chuàng)造最大價值。 開放合作： 用心聆聽內(nèi)外部建議，主動分享知識和觀點，通過廣泛合作，構(gòu)建和諧的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，與整個產(chǎn)業(yè)和利益相關(guān)人共同創(chuàng)造和分享價值。 華為秉承“ 以客戶為中心 ”，基于客戶需求，逐步建立在電信網(wǎng)絡(luò)、全球服務(wù)和終端三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢，為客戶提供云、管、端產(chǎn)品和解決方案，幫助運營商改善收益 (ARPU)、提升帶寬競爭力 (Bandwidth) 和降低總擁有成本(Cost)，實現(xiàn)商業(yè)成功。人力資源成本低。 STP市場細分與定位 營銷戰(zhàn)略 2023/2/4 SWOT分析 供應(yīng)鏈機會 產(chǎn)業(yè)機會 時間機會 計劃與訂單體系，采購與認證體系等管理方法，供應(yīng)鏈存在較大增長空間。 人文因素 設(shè)計新穎， 符合青少年一代追求時尚的心理，滿足他們多方面的需求。而那些所謂的“年輕大學(xué)生”受身邊人和個人新鮮感更替的影響，手邊的資金不足以支付那些高端手機，華為手機的低位價格和較齊全的功能就會成為他們的選擇。因為產(chǎn)品功能越齊全，要求具備的技術(shù)含量就越高，不但提高了成本，而且還會增加操作的復(fù)雜性。 廣告、促銷手 段 要 廣泛利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)媒體的宣傳。華為雖然采取低價格的營銷戰(zhàn)略，但是其一直堅持質(zhì)量好、服務(wù)好的原則，且快速響應(yīng)客戶需求，形成了以客戶需求為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略目標，也形成了華為獨特的價值觀和企業(yè)文化。 。 :29:4506:29:45February 4, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :29:4506:29Feb234Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 4日星期六 6時 29分 45秒 06:29:454 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強丌息。 , February 4, 2023 閱讀一切好書如同和過
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1