精益生產(chǎn)之七種浪費培訓(xùn)教材(更新版)
【正文】 追求的 7個“零”極限目標(biāo)： ? 零切換浪費； 多品種對應(yīng) ? 零庫存； 發(fā)現(xiàn)真正問題 ? 零浪費； 降低成本 ? 零不良； 品質(zhì)保證 ? 零故障； 生產(chǎn)維護 ? 零停滯； 壓縮交貨周期 ? 零災(zāi)害； 安全第一 精益生產(chǎn)之七種浪費 ? 五、精益生產(chǎn)方式的兩個基本目標(biāo)： ? 不斷取消那些不給產(chǎn)品增加價值的工作，或稱之為 “降低成本 ”。以日本豐田等 精益生產(chǎn)之七種浪費 ? 企業(yè)成功實施的效果來看，與大批量生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)只需要一半的人員、一半的生產(chǎn)場地、一半的投資、一半的工程設(shè)計時間、一半的新產(chǎn)品開發(fā)時間和極少量的庫存，就能生產(chǎn)出品質(zhì)更高、品種更多的產(chǎn)品。 精益生產(chǎn)之七種浪費 ? JIT的核心追求有以下兩個方面： ? 1）第一，追求零庫存。 精益生產(chǎn)之七種浪費 ? 精益生產(chǎn)方式起源于日本豐田汽車公司 。精益生產(chǎn)方式是繼大批量生產(chǎn)方式之后，對人類社會和人們的生活方式影響巨大的一種生產(chǎn)方式。去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西，每個員工及其崗位的安排原則是必須增值，撤消一切不增值的崗位。又有企業(yè)員工意識的變化、改善創(chuàng)新能力的提高以及團隊精神的樹立等無形效果。 ? 5） S安全第一，工傷為 0，沒有工傷，安全第一。 精益生產(chǎn)之七種浪費 ? 八、什么是浪費： ? 不增加價值的活動，是浪費； ? 盡管是增加價值的活動，所用的資源超過了 “絕對最少 ”的界限，也是浪費 。信譽下降。 精益生產(chǎn)之七種浪費 ? 動作的浪費： ? 生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)動作的不合理導(dǎo)致的時間浪費。 精益生產(chǎn)之七種浪費 ? 庫存的浪費：（含中間在制品） ? 庫存量越大，資金積壓越大。 精益生產(chǎn)之七種浪費 ? 制造過多（早）的浪費：（過量生產(chǎn) ) ? 精益生產(chǎn)強調(diào)“適時生產(chǎn)”：必要的東西在必要的時候，做出必要的數(shù)量。 ? 需要增加踏板、包裝箱（周轉(zhuǎn)箱）等容器。 ? 機器設(shè)備時常發(fā)
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