團(tuán)隊(duì)管理能力提升教材課件(更新版)
【正文】 還是需要維護(hù)的。 5. 接觸：跟他 握手或拍拍肩膀 ，以此表示你對(duì)他成功的支持。強(qiáng)調(diào)對(duì)方可以做的而不是你不愿或不愿他們做的事情 說明負(fù)面情況的產(chǎn)生原因或?qū)⑺c對(duì)方的某個(gè)受益方面結(jié)合起來敘述。及時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)他們的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋 權(quán)利 主導(dǎo)型 使他們有權(quán)利控制他們自身的工作 友情 主導(dǎo)型 期望理論 團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 目的可以使一個(gè)團(tuán)隊(duì)有所追求，給予隊(duì)員一種使命感。 , February 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 2月 1日星期三 5時(shí) 56分 26秒 17:56:261 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 1日星期三 下午 5時(shí) 56分 26秒 17:56: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 1日星期三 5時(shí) 56分 26秒 17:56:261 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :56:2617:56Feb231Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 它利用一種思想產(chǎn)生過程，鼓勵(lì)提出任何種類的方案設(shè)計(jì)思想，同時(shí)禁止對(duì)各種方案的任何批評(píng)?？释粍e人喜歡 渴望控制別人及整個(gè)局勢(shì) 如何傳遞負(fù)面信息 傳遞負(fù)面信息 ? 管理者權(quán)力的構(gòu)成： 制度權(quán) 獎(jiǎng)賞權(quán) 懲罰權(quán) 專家權(quán) 典范權(quán) 軟權(quán) 硬權(quán) 組織制度 利益引誘 懲罰威脅 專業(yè)技能 人格魅力 弱權(quán) 強(qiáng)權(quán) 世界上最美的女人 麥格萊倫的成就需要理論 人才 類型 表現(xiàn)特征 留人措施 成就 主導(dǎo)型 2. 明白所聽的話（不要自以為是，弄清說者的原意）。 你怕不談則 可 ， 一 談 就 怕它停不了 。 Belbin: – 團(tuán)隊(duì)就是由一群職業(yè)角色和團(tuán)隊(duì)角色相互匹配兼容的人為了共同的目標(biāo)而組成的群體。W 2. 品質(zhì)：說明行為反映了下屬哪方面的 品質(zhì)。 5. 你要用行動(dòng)來尊重別人的反饋意見。以目標(biāo)為中心進(jìn)行工作 害怕失敗，并且不愿意承認(rèn)錯(cuò)誤 讓他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中進(jìn)行工作 班前會(huì)組織 目的 調(diào)動(dòng)積極性，幫助員工進(jìn)入工作狀態(tài) 時(shí)間 15分鐘 組織 員工輪流組織 內(nèi)容 ? 主持人與大家互動(dòng)問候； ? 儀容儀表自檢與互檢； ? 經(jīng)理傳達(dá)最新的文件精神、布置當(dāng)天的工作重點(diǎn)； ? 服務(wù)規(guī)范訓(xùn)練； ? 小游戲 /即興演講（主持人）； ? 開工儀式（擊掌 /口號(hào)）； ? 列隊(duì)上崗。 2023年 2月 1日星期三 下午 5時(shí) 56分 26秒 17:56: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 17:56:2617:56:2617:56Wednesday, February 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 17:56:2617:56:2617:562/1/2023 5:56:26 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 5時(shí) 56分 26秒 下午 5時(shí) 56分 17:56: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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