【正文】 虧損區(qū) 費用 收入 O Q ?確定盈虧平衡點的計算公式： ?銷售收入 ﹦ 總成本 ?單價產(chǎn)量 ﹦ 固定成本 ﹢ 變動成本 ﹦ 固定成本 ﹢ 單位變動成本產(chǎn)量 ?若 P為商品單價； Q為盈虧平衡點產(chǎn)量； V為單位變動成本； F為固定成本。該報警器單位費用如下：原材料費 24元，動力、輔助材料費 10元，其他變動費用 2元。 最近有一家大型百貨商店愿意按每臺 8元的價格向它購買 20 000臺 X1— 9型計算器 。貢獻(xiàn)是指一個方案能夠為企業(yè)增加多少利潤 ， 所以貢獻(xiàn)也就是增量利潤 ， 它等于由決策引起的增時收入減去由決策引起的增量成本 。 ?推銷和分銷成本 ——產(chǎn)品銷售時發(fā)生的成本 (如廣告和推銷員的薪酬 ),儲存產(chǎn)品和把產(chǎn)品運給顧客的費用。比如，維修人吊要在夏天淡季中完成機(jī)器大修。新的巨型晶圓差不多有 12英寸寬，需要花費 8000美元在造價為 20億美元的晶圓工廠中生產(chǎn)，但是表面積大了125％，每個晶圓能制成 575個芯片，而標(biāo)準(zhǔn)的 8寸晶圓只能出 240個芯片。 ?我討厭高爾夫，但我已交納了會員費，我不能放棄。 ?根據(jù)最優(yōu)條件： MPX/CX=MPY/CY=MPZ/CZ ?再結(jié)合本例題的具體生產(chǎn)函數(shù)，可以得到最優(yōu)時有： X＝ Y＝ Z ?Q＝ 12800時， X＝ Y＝ Z＝ 32 白云黑土的應(yīng)變 K L 企業(yè)接到通知， 機(jī)器租金要減少 C1 PK1 C1 PL1 C1 = PL1 L +PK1 K 成本曲線變動 C1 = PL1 L +PK2 K 成本曲線 C2 = PL1 L +PK2 K MPL MPK = PL PK 選擇 1： 維持原 產(chǎn)量 ，減少成本，多租機(jī)器 選擇 2： 維持原 成本 ，增加產(chǎn)量，調(diào)整比例 白云黑土的生產(chǎn)擴(kuò)張 ?企業(yè)租了一些機(jī)器，并根據(jù)一定成本下的產(chǎn)量最大化條件，找到了這些機(jī)器與工人的最佳組合。如果其它 要素也增加呢？如果我買一些機(jī)器 回來，是不是可以多雇工人，增加 產(chǎn)量呢？ 白云黑土的新問題 我就這點錢。 問：要使利潤最大，每天應(yīng)投入多少勞動？何時產(chǎn)量達(dá)到最大？ ?因為短期生產(chǎn)決策的最優(yōu)勞動力投入滿足條件： P MPL＝ W 或 MPL=W/P 所以問題的關(guān)鍵是邊際產(chǎn)量的計算。 黑土用白云大媽出版《月子》的稿費，買了一些簡單的工具開了一個玩具廠，生產(chǎn)玩具狗熊。 原因： 要素比例 不合理 比例偏小 比例合適 比例偏大 邊際產(chǎn)量曲線 平均產(chǎn)量曲線 平均產(chǎn)量曲線和 邊際產(chǎn)量曲線 的變化規(guī)律 隨著人數(shù)的增加， 開始增加，后來下降。 問題：確定應(yīng)雇傭的最優(yōu)的勞動力數(shù)量。如再增加一輛小轎車，每月可增加營業(yè)收入10000元；如再增加一輛大轎車，每月可增加營業(yè)收入 30000元。 機(jī)會成本的計算方法 ?機(jī)器設(shè)備折舊的機(jī)會成本 =該機(jī)器設(shè)備期初與期末可變賣價格之差 ?設(shè)備的機(jī)會成本 =該設(shè)備用于其它用途的凈收入 ?閑置設(shè)備的機(jī)會成本 =0 ?使用自有資金的機(jī)會成本 =該資金的應(yīng)得利息 ?業(yè)主自己管理企業(yè)的機(jī)會成本 =該業(yè)主從事其它工作可得到的收入 ?使用過去買進(jìn)物料的機(jī)會成本 =按目前市場價格出售該物料所得的收入 ?使用按目前市價購進(jìn)的物料 ， 按目前市場工資水平雇用的職工以及按目前市場利率貸入的資金的機(jī)會成本與其會計成本一致 收入 收入 經(jīng)濟(jì) 利潤 正常利潤 顯性成本 會計 利潤 顯性成本 由于經(jīng)濟(jì)學(xué)家與會計師用不同的方法衡量成本 他們也用不同方法衡量利潤 經(jīng)濟(jì)學(xué)家 會計師 我們考察的利潤是指 經(jīng)濟(jì) 利潤 機(jī)會成本 經(jīng)濟(jì)成本 會計成本 隱性成本 沒有 經(jīng)濟(jì)利潤 時 可能有 正常利潤 售價： 100萬 增量成本與沉沒成本 定金： 20萬 補交： 80萬 售價： 90萬 買哪個？ 沉沒成本 增量成本 沉沒成本 一旦成本沉沒了，它就不是機(jī)會成本了，有理性的人在做決策時只能忽略它。 例：某安裝工程公司投標(biāo)承包一條生產(chǎn)線，其工程項目預(yù)算如下： 工程項目預(yù)算表 單位：萬元投標(biāo)準(zhǔn)備費用 20固定成本 ( 不投標(biāo)、不中標(biāo)也要支出的費用，如折舊、管理人員工資等 ) 20變動成本 ( 中標(biāo)后為了完成合同需要增加的支出，如材料費、工人工資等 ) 50總成本 90利潤 ( 利潤率 33 %) 30報價 120安裝工程公司報價 120萬元，可是投標(biāo)后，發(fā)包方堅持只愿出 60萬元，而該安裝公司目前生產(chǎn)能力有富裕， 它應(yīng)不應(yīng)該接受這項工程？ 如果安裝公司在準(zhǔn)備投標(biāo)前已經(jīng)知道發(fā)包方的最高價格是 60萬元，它應(yīng)不應(yīng)該參加投標(biāo)？ 生產(chǎn)成本與產(chǎn)量 投入 產(chǎn)出 成本 C 產(chǎn)量 Q 成本函數(shù)：成本與產(chǎn)出的關(guān)系式 C = f（ Q） 短期與長期成本 原材料 勞動力 廠房、設(shè)備 短期內(nèi)保持不變 隨時改變 隨時改變 成本 企業(yè) 產(chǎn)量 短期成本函數(shù) 長期改變 成本 企業(yè) 產(chǎn)量 長期成本函數(shù) 沒有固定成本概念 在成本前加 S表示 在成本前加 L表示 SAC、 SMC、 STC SAVC、 SAFC…. 短期成本 Q Q Q TFC TVC TC 總固定成本 TFC 不隨著 產(chǎn)量 變動 而變動的成本 總變動成本 TVC 隨著 產(chǎn)量 變動 而變動的成本 總成本 TC TFC + TVC 注意：不是隨時間變動哦！ 短期成本 房租、機(jī)器折舊費、管理費用等是 我的固定成本，生不生產(chǎn)我都要付， 計件工資、原材料費用等是我的 變動成本，只要開工就要付。 電 信 網(wǎng) 計 算 機(jī) 網(wǎng) 有 線 電 視 網(wǎng) Inter 廣播電視 內(nèi)容資源 電話為主 終端互聯(lián)、上網(wǎng) 單向廣播 進(jìn)程 1 進(jìn)程 2 進(jìn)程 3 信 息 化 寬 帶 化 綜 合 化 有線上網(wǎng) IP電話 多媒體綜合運用（有線通） IP電話 多媒體運用 廣播、 VOD 電話上網(wǎng) ADSL、 FITB 網(wǎng)上廣播、電視（ MODERN、 ISDN） 成本分析 —— 案例練習(xí) 閑暇產(chǎn)品 (LP)公司制造草坪和天井家具。該廠商的總會計師認(rèn)為不應(yīng)該接受此訂單，因為每把椅子的價格低于總成本，對廠商的利潤沒有絲毫貢獻(xiàn)。 問題 ?1 一、貢獻(xiàn)分析法 ? 在產(chǎn)量決策中 ， 常常使用單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)這個概念 ，即增另一單位產(chǎn)量能給企業(yè)增加多少利潤 。 大陸儀器公司很想接受百貨商店的這筆訂貨 ， 但又不太愿意按 8元的單價出售 （ 因為在正常情況下 X1— 9型計算器的批發(fā)價是12元 ） 。 ?若不接受訂貨 ， 生產(chǎn) （ 36－ 30） ＝ 6萬個報警器的貢獻(xiàn)利潤為： ?（ P1－ AVC） Q1＝ （ 54－ 36） 元 6萬＝ 108萬元 ?若接受訂貨 ， 30萬個以外的另外 10萬個報警器的貢獻(xiàn)利潤為： ?（ P2－ AVC） Q2＝ （ 48－ 36） 元 10萬＝ 120萬元 ?120萬元 － 108萬元 =12萬元 ?因為接受訂貨的貢獻(xiàn)利潤大于不接受訂貨的貢獻(xiàn)利潤 ， 所以應(yīng)接受外商訂貨 。作為這項縮減規(guī)模決策的一部分，通用公司計劃關(guān)閉它在美國的 10條汽車裝配線。公司正在計劃通過對工廠的技術(shù)改造使其生產(chǎn)能力翻番。收費 600元和 700元時的安全邊際和安全邊際率各為多少？ 3）如果公司往返一次的目標(biāo)利潤為 1 000元，定價600元，至少要有多少旅客才能實現(xiàn)這個利潤？如定價 700元，至少要有多少旅客？ 4）如收費 600元 /人，汽車往返一次的利潤是多少？如果收費 700元 /人，往返一次的利潤是多少？ 解： 1）如定價為 600元： 40500600 4000 ????? VP FQ所以保本的旅客數(shù)為 40人 如定價為 700元： 20500700 4000 ???Q所以保本的旅客數(shù)為 20元 2）如定價為 600元： 安全邊際 =預(yù)期銷售量 保本銷售量 =5040=10 20% 50 10 ? ? ? 預(yù)期銷售量 安全邊際 安全邊際率 如定價為 700元： 安全邊際 =4020=20 %504020 ??安全邊際率定價 700元時的安全邊際率大于定價 600元時的安全邊際率，說明在企業(yè)經(jīng)營中，定價 700元比定價600元更為安全。若產(chǎn)品單價為 40元，試對各方案進(jìn)行評價。㈢某些成本已被加總在一起，從座位層次決策上升到航班層次上，其他一些成本已被分?jǐn)?，從進(jìn)入／退出公司決策降至航班