【正文】 平衡時 ,習(xí)慣用人員增補來彌補 ,這是一個不動腦筋的做法 , 不足為取 . ? 除上面介紹的方法外 ,也可以對材料 ,來料包裝、 Vendor加 工，以及其他方面進行改善來縮短工時 . ? 生產(chǎn)線補進新手時 ,因新手對工作不熟悉 ,熟練程度不足 ,會 人為造成作業(yè)不平衡使產(chǎn)量下降 ,或?qū)π率衷斐僧惓５墓ぷ? 壓力 . 下列三個例子將清楚介紹生產(chǎn)線平衡法 : 例一 :解決瓶頸工序時間 例二 :節(jié)省人手 (一人 ) 例三 :節(jié)省人手 (兩人 ) 例一 :解決瓶頸時間 (縮短生產(chǎn)節(jié)拍 ) 增加生產(chǎn)速率 ,維持人手不變 工序 工 作 時 間 1 2 3 4 5 將 2工位里一部分 可抽調(diào)的時間轉(zhuǎn)至 3工位里 ,以縮短整 體的生產(chǎn)節(jié)拍 . 例二 : 節(jié)省人手 (一人 ) 維持生產(chǎn)速率不變 工序 工 作 時 間 1 2 3 4 5 將 3工位里一部分 時間分配至 2,4及 5 工序里 ,從而做 3工 位的人手可調(diào)配至 其他生產(chǎn)線 . 可行性 : 須 2,4及 5 工位有足夠時間 接受額外工作 . 例三 : 節(jié)省人手 (兩人 ) 須延緩生產(chǎn)速率 工序 工 作 時 間 1 2 3 4 5 因生產(chǎn)需求量降 低而可延緩生產(chǎn) 速率 將 3,4工位的工作 時間分配至 1,2及 5工位里 ,從而 3,4 工作崗位的人手 可調(diào)配至其他生 產(chǎn)線 VTECH 使用 MOST調(diào)整拉平衡總結(jié) : ? 在用 MOST調(diào)整過的 35個 Model中 , 平衡率由調(diào)整前的平均 ? 調(diào)整前的工位一方面根據(jù)停表法確定 ,一方面也參考工人的 % , 上升到調(diào)整后的平均 % ,提高了 % . 實際操作速度 .用 MOST衡量工位時間后 ,有些存在著明顯的 不 平衡 ,平衡率最高的是 %, 最低的是 % .調(diào)整后的平 衡 率平均在 85%以上 . ? 調(diào)整前根據(jù)最大工位時間確定的指標 ,受停表法人為因素 ,工 ? 調(diào)整后生產(chǎn)的 28個 Model中 , 實際出數(shù)由調(diào)整前的平均 人熟練程度和生產(chǎn)時間長短的影響 .生產(chǎn)時間長 ,實際出數(shù)增 加 ,指標相應(yīng)提 高 ,轉(zhuǎn)拉后有達不到原指標的情況 .用 MOST調(diào) 的提高反映著生產(chǎn) 效率的提高 . Pcs/hr,提高到 Pcs/hr,提高了 % .實際出數(shù)的提高反 整后的指標避免 了以上因素的影響 ,TST不變的情況下 ,指標 映了拉平衡提高的實效 . 總結(jié) : ? 提高拉平衡和生產(chǎn)效率是 IE的工作重點 ,經(jīng)實踐驗証 , ? MOST可作為衡量一種加工方法水平的指標 ,比較不同生 ? 可被用于過程設(shè)計和改善活動 ,如 :生產(chǎn)線平衡 ,損失分析等 . MOST是一種較為準確 ,可靠的分析方法 . 產(chǎn)部門和其他部門的表現(xiàn) ,促進工作的改善 . ? 在工作中具有指導(dǎo)性 ,直觀性 ,可操作性 ,能發(fā)現(xiàn)操作 (生產(chǎn) ) 中的浪費 ,消除找尋物品的時間 ,提高效率 .如 :工具要放在 取拿方便的地方 ,按照使用順序擺放工具 ,拿起工具不用改 換姿勢就能工作等 . ? MOST分析是項繁瑣 , 工作量大 , 且要求細心 ,認真的工作 .根據(jù) ? 不會因人而異 .不因工人的操作熟練程度 ,生產(chǎn)拉的管理水 ? 工藝人員在生產(chǎn)中用動作分析的方法 ,可以比較出較優(yōu)的操 ? 對工廠效率提升提供可信依據(jù) .在一段時間內(nèi) ,MOST時間相 平不同而改變工位內(nèi)容及指標 . 對穩(wěn)定可根據(jù)效率的變化衡量生產(chǎn)的改善情況 . 作方法進行指導(dǎo) ,且具有較強的說服力 . MOST的最大工位時間制定的指標 (3600/最大工位時間 ), 一方 面給分析者以信心 ,另一方面給操作者以一定的迫力 ,促 使效率的提高 . =================== END ======================= 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 1日星期三 12時 26分 53秒 00:26:531 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 上午 12時 26分 :26February 1, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :26:5300:26:53February 1, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 12時 26分 :26February 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 12時 26分 53秒 上午 12時 26分 00:26: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 00:26:5300:26:5300:262/1/2023 12:26:53 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。另外 ,為了達到產(chǎn)品的質(zhì)量要求 ,而必須采取的操作 ,如測試 ,檢 查等 . 無效動作 : 指在產(chǎn)品的制造過程中 ,對產(chǎn)品不產(chǎn)生增值作用的動作 ,如 尋找 ,選擇 ,二次檢測 ,壞品加工 ,修理 ,設(shè)備 .工夾具調(diào)試，來料加 工 ,設(shè)計造成的不良品返工 ,物料搬運等 ,這類動作在操作中越少 越好 . 標準時間等級標準 : 標準時間的三個等級標準 : 82BSI 、 100BSI、 75BSI ? 82BSI : 指受過培訓(xùn) ,并已有一定實踐操作經(jīng)驗的 操作者在完成某項動作時能達到的等級 . ? 100BSI :指受過培訓(xùn) ,長期從事某項工作 ,操作非常 熟練的操作者在完成某項動作能達 到的 等級 . 100BSI等級時間 =82BSI等級時間 * ? 75BSI : 指受過培訓(xùn) ,但實踐操作經(jīng)驗較少的普通 操作者在完成某項動作時能達到的等級 . 75BSI等級時間 =82等級時間 * 例如 : 加錫 ,焊兩單線到喇叭兩焊線位 ,85BSI時間為 ,100BSI時間為 ,75BSI時間為 . ? 一般 使用 82BSI等級標準 . 2. MOST 的建立依據(jù)和方法 : MOST (即 Management Operation Standard Technique)是 一種比較準確、可靠、科學(xué)的時間分析方法 . TMU的引入 : MOST中采用一個特別的單位 (TMU)來計算時間 TMU: Time Measurement Unit. 換算關(guān)系如下 : 1TMU = hour = minute = second . MOST的分析依據(jù)和方法 : ? 產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是各有效操作動作的總和 ,只要動作單元相同 ,在同一 BSI時間等級下 ,其時間值也相同 . ? 將產(chǎn)品的操作動作按一般動作、控制動作、使用工具動作分成三大類 ,用特定的公式表示 . ?將各類動作細分成手和手指的動作、身體動作、裝配動作、工具的使用等動作，并各用不同的字母表示 . ?根據(jù)動作性質(zhì) ,依據(jù) 《 標準時間基本元素數(shù)據(jù)表 》 ,檢索相應(yīng)的動作序號，并換算成 TMU值。 :26:5300:26:53February 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 00:26:5300:26:5300:26Wednesday, February 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :26:5300:26Feb231Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯