【正文】 用沒有超出預算費用。 工程項目管理 44 第 11章 工程項目造價管理 ? 工程項目造價管理概述 ? 工程造價及其構成 ? 工程項目造價規(guī)劃 ? 工程項目造價控制 工程項目管理 45 工程項目造價控制 ? 工程造價控制的原則 ? 工程造價控制的內(nèi)容 ? 工程造價控制的方法 工程項目管理 46 工程項目造價控制 ? 工程造價控制，就是在建設投資決策階段、設計階段、承發(fā)包階段、施工階段和竣工驗收階段以工程造價規(guī)劃的結果為目標，通過相應的控制措施將工程造價的實際發(fā)生值控制在計劃值范圍以內(nèi)的工程管理活動。 工程項目管理 32 定額單價法編制施工圖預算的步驟 工程項目管理 33 準 備資 料熟 悉圖 紙項目劃分計算工程量套定額單價工料機分析各項費用計算復核整理匯總實物法編制施工圖預算的步驟 工程項目管理 34 準 備資 料熟 悉圖 紙項目劃分計算工程量套定額消耗量確定工料機單價計算工料機費用計 算其 他各 項費 用復核整理匯總 標底的編制 ? 標底是指招標人根據(jù)招標項目的具體情況編制的完成招標項目所需的全部費用，是根據(jù)國家規(guī)定的計價依據(jù)和計價辦法計算出來的工程造價，是招標人對建設工程的期望價格。 ? 流動資金估算一般是參照現(xiàn)有同類企業(yè)的狀況采用分項詳細估算法，個別情況或者小型項目可采用擴大指標法。 10%以內(nèi)。 ? （ 2）單位價格 ? 基本子項的單位價格，主要是由兩大要素構成，即完成基本子項所需資源的數(shù)量和相應資源的價格。 ? 3. 工程建設其他費用 ? （ 1）土地使用費 ? （ 2）與項目建設有關的其他費用 ? （ 3）與項目投入使用或生產(chǎn)后有關的其他費用 工程項目管理 9 工程造價及其構成 ? 4. 預備費 ? 預備費包括基本預備費和漲價預備費。第 11章 工程項目造價管理 第 11章 工程項目造價管理 ? 工程項目造價管理概述 ? 工程造價及其構成 ? 工程項目造價規(guī)劃 ? 工程項目造價控制 工程項目管理 2 工程項目造價管理概述 ? 工程造價管理 就是在項目投資決策階段、設計階段、承發(fā)包階段、施工階段和竣工驗收階段，通過綜合運用技術、經(jīng)濟和法律等手段，合理地確定并有效地控制工程造價，以求合理使用人力、物力和財力，提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益。 ? 建安工程費用由直接費、間接費、利潤和稅金組成 。 ? 如果僅從工程費用計算的角度分析，影響工程造價的主要因素有兩個，即基本子項的單位價格和基本子項的實物工程數(shù)量 工程項目管理 15 工程計價的原理 ? （ 1）工程實物量 ? 工程實物量的計量單位是由單位價格的計量單位決定的。 20%以內(nèi)；而詳細可行性研究階段，投資估算的誤差率應控制在177。 工程項目管理 24 3. 流動資金的估算方法 ? 流動資金是指生產(chǎn)經(jīng)營性項目投產(chǎn)后，為進行正常生產(chǎn)運營，用于購買原材料、燃料，支付工資及其他經(jīng)營費用等所需的周轉資金。工程量清單計價法則采用綜合單價法。 工程項目管理 41 時標網(wǎng)絡圖上按月編制的資金使用計劃 工程項目管理 42 投 資 / 萬 元8 0 07 0 06 0 05 0 04 0 03 0 02 0 01 0 0時 間 / 月1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 21 0 02 0 03 5 05 0 06 0 08 0 0 8 0 07 0 06 0 04 0 03 0 02 0 0時間 — 投資累積曲線（ S形曲線） 工程項目管理 43 010030065011501750255033504050465050005300555001000202330004000500060000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 資金使用計劃的 編制 ? （ 3）綜合分解資金使用計劃表 ? 將投資目標的不同分解方法相結合，會得到比前者更為詳盡、有效的綜合分解資金使用計劃表 。其基本思路如下： ? 1）對工程分部分項工程的功能分析； ? 2）計算功能指數(shù)和成本指數(shù)； ? 3）比較功能指數(shù)與成本指數(shù)，計算價值指數(shù)； ? 4）確定理論成本； ? 5）修正投資。 。 :03:5414:03:54February 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 14:03:5414:03:5414:03Wednesday, February 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :03:5414:03Feb231Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯