【正文】 400萬元，約占總增資額的33% 項目財務(wù)效益 ?根據(jù)有無對比原則，船塢項目是該船廠的一個擴(kuò)建工程，項目的財務(wù)效益要計算其增量部分的效益。 機(jī)械設(shè)備配置變化 ?初始設(shè)計時，為了將投資規(guī)?？刂圃?2億元以內(nèi)，認(rèn)為地砍掉了實際生產(chǎn)中需要的高空作業(yè)車、塢壁作業(yè)車等部分機(jī)械設(shè)備，但試投產(chǎn)實踐證明，因設(shè)備配套不足導(dǎo)致實際修船效率非常底，難以達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力的要求。 項目經(jīng)營 ?船塢工程建成后修船市場良好，尤其是大型外輪修理市場比可行性研究的分析更為廣闊。 船塢項目地處船廠東側(cè)邊區(qū)，項目業(yè)主是中國船舶工業(yè)總公司某船廠，位于新港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。 因此，必須采用有無對比法。具體包括以下幾個方面： ?經(jīng)濟(jì)效益后評價方法 ?環(huán)境效益和社會效益后評價 ?項目可持續(xù)性后評價 ?項目綜合效益后評價 項目管理后評價 項目管理后評價是以項目竣工驗收和項目效益后評價為基礎(chǔ) ， 在結(jié)合其它相關(guān)資料的基礎(chǔ)上 ， 對項目整個生命周期中各階段管理工作進(jìn)行評價 。 現(xiàn)代審計特征 審計成為一種社會政治和經(jīng)濟(jì)生活的真正需要：需要的程度決定審計發(fā)揮作用的范圍程度，社會的民主與法律建設(shè)發(fā)展一定程度需要對社會各層次的經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況進(jìn)行監(jiān)督時審計才能全面發(fā)揮；市場經(jīng)濟(jì)化越高不同主體之間以及與政府社會公眾之間經(jīng)濟(jì)信息交流越多對作為經(jīng)濟(jì)信息可靠性保證手段之一的審計的要求會隨之增加。若存在成本失控問題，應(yīng)查明原因，提出整改建議。大中型項目的決算表包括：竣工項目概況表、財務(wù)決算表、交付使用財產(chǎn)總表、交付使用財產(chǎn)明細(xì)表；小型項目決算表按上述內(nèi)容并簡化為小型項目決算總表和交付使用財產(chǎn)明細(xì)表。 項目審計的作用 提高項目的效益 保證投資決策和項目實施期間的重大決策正確可行 揭露錯誤和舞弊，制止違法違紀(jì)行為，維護(hù)投資者權(quán)益 交流經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，提高項目管理水平 激發(fā)項目管理人員的積極性和創(chuàng)造性 是高層管理人員調(diào)控項目的重要手段 項目前期審計 可行性研究審計 項目計劃審計 項目組織審計 招標(biāo)審計 投標(biāo)審計 項目合同審計 項目實施審計 項目組織審計 報表、報告審計 設(shè)備材料審計 項目收入審計 施工管理設(shè)計 合同管理審計 項目竣工審計 竣工驗收審計 竣工決算審計 項目經(jīng)濟(jì)效益審計 項目人員業(yè)績審計 費用決算與審計 費用決算是指項目從籌建開始到項目結(jié)束交付使用為止的全部費用的確定。以工程項目移交為例，移交的內(nèi)容如下 : ?工程實體移交，即建（構(gòu)）筑物實體和工程項目內(nèi)所包括的各種設(shè)備實體的交接。 項目最終質(zhì)量報告的質(zhì)量等級一般分 “ 合格 ” 和 “優(yōu)良 ” 兩級 ， 凡不合格的項目不予驗收 。 質(zhì)量驗收的范圍（ 2） 3）項目實施階段的質(zhì)量驗收：項目實施階段是項目質(zhì)量產(chǎn)生的全部過程。 為了核實項目或項目階段是否已按規(guī)定完成 ， 需要進(jìn)行必要的測量 、 考察和試驗等活動 。 項目或項目階段結(jié)束時， 項目班子在將項目最終交付成果交給使用者或接受者之前 ， 接受方要對已經(jīng)完成的工作成果重新進(jìn)行審查 ， 查核項目計劃規(guī)定范圍內(nèi)的各項工作或活動是否已經(jīng)完成 ， 應(yīng)交付成果是否令人滿意 。 如軟件開發(fā)項目的移交和驗收時 ， 可規(guī)定以后發(fā)現(xiàn)軟件有問題時仍然可以找該軟件項目開發(fā)人員解決 。 質(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù) 項目概念階段 ， 必須在平衡項目進(jìn)度 、 造價與質(zhì)量三者之間制約關(guān)系的基礎(chǔ)上對項目的質(zhì)量目標(biāo)與要求作出總體性 、 原則性的規(guī)定和決策 。 項目概念階段應(yīng)驗收移交歸檔的資料 項目初步可行性研究報告及相關(guān)附件 項目詳細(xì)可行性研究報告及相關(guān)附件 項目方案及論證報告 項目評估與決策報告 項目規(guī)劃階段應(yīng)驗收移交歸檔的資料 項目描述資料 (范圍劃分報告，詳細(xì)設(shè)計報告等 ) 項目計劃資料 (完整的項目進(jìn)度計劃，質(zhì)量計劃，費用計劃和資源計劃 ) 項目實施階段應(yīng)驗收移交歸檔的資料 全部項目采購合同的招標(biāo)書和投標(biāo)書 (含末中標(biāo)的標(biāo)書 ) 全部合格供應(yīng)商資料 全部合同變更文件、現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更等 項目質(zhì)量記錄、會議記錄、備忘錄、各類通知等 項目進(jìn)展報告 進(jìn)度、質(zhì)量、費用、安全、范圍等變更控制申請及簽證 現(xiàn)場環(huán)境報告 質(zhì)量事故、安全事故調(diào)查資料和處理報告 各種第三方試驗、檢驗證明、報告等 項目收尾階段應(yīng)驗收移交歸檔的資料 項目竣工圖 項目竣工報告 項目質(zhì)量驗收報告 項目后評價資料 項目文件驗收程序 項目資料整理 自檢和預(yù)驗收 資料裝訂成冊，送交驗收方驗收 驗收方按合同資料清單和檔案法規(guī)的要求，進(jìn)行驗收 項目資料驗收報告確認(rèn)和簽證 項目資料驗收的結(jié)果 項目資料檔案 項目資料驗收報告 項目交接是指全部合同收尾以后，在政府項目監(jiān)管部門或社會第三方中介組織協(xié)助下，項目業(yè)主與全部項目參與方之間進(jìn)行項目所有權(quán)移交的過程。 項目審計的特征 獨立性：獨立于項目組 權(quán)威性：依據(jù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn) 科學(xué)性：采用科學(xué)的程序和方法 項目審計的職能 經(jīng)濟(jì)監(jiān)督：對項目的全部或部分活動進(jìn)行監(jiān)察和督促 經(jīng)濟(jì)評價：評定項目的決策、計劃、實施、控制等的正確、科學(xué)、合理、有效性 經(jīng)濟(jì)鑒證：通過審查項目進(jìn)展情況，確定相關(guān)資料是否符合實際，并作出書面說明 支持：通過實施審計，提出改進(jìn)項目組織、提高工作效率、改善管理方法的途徑，幫助項目組織更合理地利用現(xiàn)有資源，順利完成目標(biāo) 項目審計的目的 確定項目的各項經(jīng)濟(jì)活動的合法性：項目全生命周期內(nèi)各種審批手續(xù)是否完備，投資是否符合國家有關(guān)規(guī)定和政策，建設(shè)內(nèi)容有無改變，項目采購與質(zhì)量是否符合國家有關(guān)規(guī)定、要求，財務(wù)收支活動是否符合相應(yīng)的法規(guī)與會計制度 項目的公允性：各項資金收支活動是否真實存在，與項目有關(guān)的各種圖紙、合同、報告書等資料是否真實存在，內(nèi)容是否真實 項目的合理性：與項目有關(guān)的各項活動是否必要，有無不當(dāng)之處 項目的效益性：是否用較小的投入取得較大的產(chǎn)出，是否存在重復(fù)建設(shè)問題 項目審計的程序 審計準(zhǔn)備 ?選擇項目確定目的范圍 ?組建班子 ?熟悉資料 ?制定計劃 實施審計 ?常規(guī)審查 ?詳細(xì)審查 報告審計結(jié)果（審計報告） 后續(xù)工作 ?建議的實施 ?資料歸檔 項目審計范圍 按審計內(nèi)容分類 ?項目工程質(zhì)量審計 ?資金使用審計 ?合同審計 按項目周期分類 ?項目前期審計 ?項目實施審計 ?項目竣工期審計 項目審計的任務(wù) 檢查審核項目建設(shè)活動是否符合相關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定。 3）決算的結(jié)果：決算的結(jié)果形成項目決算書，經(jīng)項目各參與方共同簽字后作為項目驗收的核心文件。 審查的結(jié)果：形成審計報告。 項目結(jié)束時的費用審計 項目結(jié)束階段，項目業(yè)主要對項目進(jìn)行全面審計并進(jìn)行驗收，這個時期的費用審計主要進(jìn)行項目成本審計。它的內(nèi)容包括： ?項目竣工驗收 ?項目效益后評價 ?項目管理后評價。 通過吸取經(jīng)驗和教訓(xùn) ， 來不斷提高項目管理水平 ， 以保證更好地完成以后的項目管理工作 ， 促使項目預(yù)期目標(biāo)很好地完成 。為適應(yīng)國內(nèi)外市場的需要，擬實施擴(kuò)建項目，實施期為 3年，第 3年底新廠房投入使用，產(chǎn)量每年遞增 3萬輛， 3年后穩(wěn)定在 20萬輛的水平。項目建成后的生產(chǎn)綱領(lǐng)為，年修 1～ 10萬噸級船舶 62艘。 ?各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超過立項時的原定指標(biāo)，經(jīng)營狀況良好。 ?可以看出，用砍掉必要的建設(shè)內(nèi)容的方法來維持一個人為的投資規(guī)模的管理辦法是不可取的。因此，項目的建成對于該船廠的企業(yè)效益產(chǎn)生了積極影響。 現(xiàn)有大中型企業(yè)依靠技術(shù)進(jìn)步，進(jìn)行有效的擴(kuò)建是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模，使之具有更強(qiáng)的市場競爭能力的關(guān)鍵。 2023/1/302023/1/302023/1/302023/1/301/30/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/1/302023/1/302023/1/30Monday, January 30, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/302023/1/302023/1/30Jan2330Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人