【正文】 ? 跟蹤、匯總、分析預算實施數(shù)據(jù)以及時提供信息及參考意見，控制預算的合理使用? 提供的信息及時、完整、準確、易于理解? 及時：在每月/季/年進行信息匯總處理，在XX時間內(nèi)提交信息及建議報告? 數(shù)據(jù)完整準確：每當有查詢時，均能在X小時內(nèi)提供詳細資料及解釋? 報表清晰易讀：聽取報表接受者反饋，滿意率應達X%35%? 為今后制定預算向領導提供參考意見? 及時完成領導布置的各項臨時工作? 分析預算使用及效益等各相關數(shù)據(jù)，及時給上級領導提供相關信息及有效的預算方案建議? 提出的建議具有較高的參考價值? 提交的預算方案有力促進公司整體效益提高，有可操作性。 徹底貫徹戰(zhàn)略重點 選擇效益類指標時應考慮的問題 選擇有限的典型效益類指標 生產(chǎn)經(jīng)營性單位與職能部門 選擇財務類指標的不同 行政職務與黨政職務的統(tǒng)一 明確界定利潤總額與息稅前 利潤的差別 ? 投資資本回報率 ? 自由現(xiàn)金流 ? 息稅前利潤 /利潤總額 ? 生產(chǎn)經(jīng)營單位：對本單位財務結(jié)果負責 ? 職能部門與科研單位：對上級單位財務結(jié)果 有影響 ? 為維持工作目標和工作重點的統(tǒng)一，行政職 位與黨務工作崗位在財務類指標上的選擇完 全相同 ? 利潤總額考察對納稅財務費用有影響力的管 理人員，如廠長、財務處長、總會計師 ? 息稅前利潤考察其它所有對財務費用無影響 力的管理人員 選擇營運類指標時應考慮的問題 ? 反映崗位獨特的工作成果 ? 盡量體現(xiàn)出部門的主要年度目標，數(shù)量不應過多，一般不超過六個 ? 特別考慮確定目標值時的難易程度，保證其可行性 ? 可能通過崗位主管詳細訪談得出，但應突破崗位主管的個人局限性 選擇組織類指標時應考慮的問題 ? 不一定每個崗位的合同都有組織類指標 ? 黨務工作崗位及人事管理崗位通常承擔較豐富的組織類指標 培訓議題 第一部分 業(yè)績管理體系的意義 第二部分 建立業(yè)績管理體系的準備工作 第三部分 業(yè)績計劃的制定 關鍵業(yè)績指標 工作目標設定 業(yè)績合同 工作目標設定的意義 ?彌補完全量化的關鍵業(yè)績指標所不能反映的方面 ?更加全面反映受約人的工作表現(xiàn) ?使基層人員對本崗位工作重點有明確認識 工作目標設定與關鍵業(yè)績指標配合（舉例） KPI ?投資資本回報率 ?開發(fā)成本 ?達標率 工作目標 ?保證優(yōu)良原料進廠（每 X批原料進廠進行 X次調(diào)查） ?按時出具準確的資金狀況（每 X天及時出具無統(tǒng)計錯誤的資金報表） ?計劃監(jiān)督實施情況（每月一次） 工作目標設定與關鍵業(yè)績指標配合（舉例 ） 財務類指標： ? 地區(qū)公司投資資本回報率（百分比） ? 地區(qū)公司自由現(xiàn)金流（萬元） ? 地區(qū)公司稅息前利潤（萬元） 營運類指標： ? HSE達標率（百分比） ? 部門管理費用（萬元） 職位：儲運安全處長 工作目標設定： ? 保證健康安全環(huán)保制度得到全面執(zhí)行（在規(guī)定時間內(nèi)下達符合監(jiān)管規(guī)定的 HSE指標體系及實施方案；每 X天內(nèi)完成對 Y個部門的 HSE實施情況檢查） ? 保證質(zhì)量達到規(guī)定的統(tǒng)一標準（在規(guī)定時間內(nèi)下達符合企業(yè)生產(chǎn)需要的質(zhì)量指標體系，每 X天對 Y個質(zhì)量指標給予檢查并作出評價及意見） ? 提高全員 HSE意識 [在當年內(nèi)采取 A， B，C（ 如宣傳、培訓）等措施，使 X%比例的員工了解 HSE體系 ] 工作目標設計的原則 ?具體的：具體的業(yè)績或成果 ?可衡量的：質(zhì)量、數(shù)量、時間的及時性、費用 ?互相認可的：上級和下屬均認可所設定的目標 ?實際可行的：具有挑戰(zhàn)性且實際可行 ?與企業(yè)經(jīng)營目標緊密相關：與企業(yè)成功緊密相關 工作目標設計的原則 質(zhì)量：滿意率、差錯率 數(shù)量：完成數(shù)量 及時性：在什么時間內(nèi)完成什么、回應的時間 費用：絕對值、降低率 工作目標設計的原則（舉例） ?制定繼任計劃： 在 2023年底 ，對 50個 職位制定繼任計劃 ?引入 各種 培訓課程：在年內(nèi)至少舉行 10種 不同類型的培訓課程， 并達到 90%的滿意度 ?及時 遞交設計報告：在對部門進行審計后 一周內(nèi) 遞交審計報告 明確具體？ 可衡量？ 可實現(xiàn)？ 與企業(yè)成功緊密相關？ 特殊項目目標舉例 ?在 7月 31日前運用與個人電腦兼容的軟件建立一個全新的人力資源信息系統(tǒng)，為人事決策提供更好的信息。 。 對業(yè)績合同的制定目標進行工作分析并明確 崗位職責 182。 工作分析的程序 什么是職位描述？ 經(jīng)工作持有人與主管經(jīng)理討論并同意書面陳述的職位目的、職責及衡量標準。 。 ?在年底前完成 A項目的第一階段。 業(yè)績合同的先期決策 182。 業(yè)績合同的實施決策 182。 業(yè)績合同 182。 業(yè)績合同的設計決策 182。 2023年 1月 29日星期日 下午 7時 48分 0秒 19:48: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 19:48:0019:48:0019:48Sunday, January 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 19:48:0019:48:0019:481/29/2023 7:48:00 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 7時 48分 0秒 下午 7時 48分 19:48: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴