【正文】 明 考核類別內指標及權重制定的原則 效益類 營運類 組織類 設定各部分權重時應注意的問題 ? 一些典型通用指標，如“部門管理費用”、“員工總數”在各部門及單位所占權重均保持統(tǒng)一，以體現一致性 ? 每一項的權重一般不要小于 5%，否則對綜合業(yè)績的影響太微弱。 業(yè)績合同的基本概念及組成 182。 19:48:0019:48:0019:48Sunday, January 29, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 19:48:0019:48:0019:481/29/2023 7:48:00 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 7時 48分 0秒 下午 7時 48分 19:48: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 7時 48分 :48January 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:48:0019:48:0019:48Sunday, January 29, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 29日星期日 下午 7時 48分 0秒 19:48: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 7時 48分 :48January 29, 2023 1行動出成果，工作出財富。 設計舉例 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 業(yè)績合同的先期決策 182。 業(yè)績合同的基本概念及組成 182。 業(yè)績合同的實施決策 182。數據完整準確：每當有查詢時，均能在 X小時內提供詳細資料及解釋。 避免自己考核自己 182。 當工作發(fā)生重要變化或因組織變化而受到影響時都要重新檢查。 績效管理體系設計 培訓議題 第一部分 業(yè)績管理體系的意義 第二部分 建立業(yè)績管理體系的準備工作 第三部分 業(yè)績計劃的制定 公司實施組織的變革，從而為股東創(chuàng)造價值 價值創(chuàng)造 ?股東回報總額 ?自由現金流量 ?投資資本回報率 績效管理體系對實現組織戰(zhàn)略目標的意義 組織 意義 與薪酬等人力資源相連，塑造積極向上的企業(yè)文化和端正的價值觀，實現對個人的激勵 提供客觀、公正衡量 個人貢獻的標準 通過強化、分解戰(zhàn)略， 明確個人使命 通過個人發(fā)展計劃與業(yè) 績指導幫助個人進步 長 遠 發(fā) 展 意 義 培訓議題 第一部分 業(yè)績管理體系的意義 第二部分 建立業(yè)績管理體系的準備工作 第三部分 業(yè)績計劃的制定 建立業(yè)績管理體系的準備工作 182。 描述工作 —總經理辦公會秘書 提供總經理所要求的速記 準備和保存月辦公會記錄 ?回憶速記 ?整理速記記錄 ?打印會議記錄 ?復印會議記錄，分發(fā)給與會成員 ?會議記錄保管歸檔 適合作為 職責說明 不適合作為 職責說明 職責說明的步驟 。 避免重復考核同一項工作 182。報表清晰易讀：聽取報表接受者反饋，滿意率應達 X% ?提交的預算方案有力促進公司整體效益提高，有可操作性。 設計舉例 業(yè)績合同 業(yè)績合同的定義及目的 中層以上管理人員與上級就應實 現的工作 /業(yè)績訂立的正式書面協 議，它 ? 定義公司各管理層的主要考核 方面及關鍵業(yè)績指標、工作目 標設定 ? 確定各主要考察內容的權重 ? 參照歷史業(yè)績及未來策略重點 設定業(yè)績需達標準 ? 參與決定合同受約人薪酬與非 物質獎懲 ? 保證公司總體戰(zhàn)略的具體實施 ? 使管理者把精力集中在對公司 價值最關鍵的經營決策上 ? 在全公司創(chuàng)造業(yè)績至上的企業(yè) 文化 ? 以合同的方式體現被承諾的業(yè) 績達成的嚴肅性 業(yè)績合同是 目的 合同具有兩個作用：激勵集體業(yè)績和明確個人責任 ?明確公司中每個部門如何創(chuàng)造價值 ?實現公司內部資源的合理分配，將 資源集中從事最具潛力的業(yè)務 ?提高公司內部管理透明度，對業(yè)績 進行監(jiān)督和及時反饋 ?制定明確的目標和評估方法，并根 據考核結果決定各部門領導對公司 的貢獻。 業(yè)績合同的先期決策 182。 業(yè)績合同的設計決策 182。 , January 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 1月 29日星期日 7時 48分 0秒 19:48:0029 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 29日星期日 下午 7時 48分 0秒 19:48: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 29日星期日 7時 48分 0秒 19:48:0029 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 29, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :48:0019:48Jan2329Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 設計舉例 關鍵業(yè)績指標完成目標的設定原則 參照標準 ?歷史記錄 ?行業(yè)指標 ?技術指標 ?監(jiān)管要求 ?國際標準 總原則 基本目標 挑戰(zhàn)性目標 業(yè)績合同 182。 業(yè)績合同的實施決策 182。 業(yè)績合同的基本概念及組成 182。建議的被采納率應高于X%? 由建議接納者對建議參考價值提供反饋，滿意度應高于X%35% 工作目標設計（續(xù)） 預算處處長工作目標 工作活動內容 崗位職責 關鍵結果區(qū)域 評估標準及時間 權重? 協調預算談判程序? 協調預算談判程序，保證預算計劃的順利下達? 預算談判順利進行，預算計劃順利落實? 預算程序依照計劃推進，取得結果與預期目標間的差異小于X%30%? 跟蹤了解各個區(qū)域預算實施情況? 匯總、整理預算實施數據? 分析預算實施數據，將原始數據轉化為有用的信息? 根據預算實施的具體情況提出改進的建議以提高效益和控制預算實施