如何打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力良藥營銷管理顧問(更新版)
【正文】 NSULTING CO., LTD 在非洲的草原上如果你見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了；如果你見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了 —“螞蟻軍團(tuán) ”！ 我們從這個(gè)古老的寓言中得到一個(gè)什么啟示呢？ 深圳市良藥管理顧問有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD 啟示一：螞蟻是何等的渺小微弱，任何人都可以隨意處置它，但是它的團(tuán)隊(duì)，就連獸中之王也要退避三舍。 深圳市良藥管理顧問有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD 培訓(xùn)重點(diǎn) ? 通過培訓(xùn)更進(jìn)一步提高中層經(jīng)理的執(zhí)行力 ? 通過培訓(xùn)使中層經(jīng)理更全面了解影響執(zhí)行力的幾個(gè)因素 ? 通過培訓(xùn)使中層經(jīng)理更清楚地認(rèn)識到執(zhí)行力在企業(yè)管理過程中的重要性 深圳市良藥管理顧問有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD 第一單元 成功是 5%的戰(zhàn)略 +95%的執(zhí)行 案例：把信送給加西亞 深圳市良藥管理顧問有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD 執(zhí)行力 ， 廣義上是指企業(yè)在執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)或某項(xiàng)職能時(shí)的綜合能力 （ 或稱執(zhí)行效率 ） ， 是企業(yè)在市場中的戰(zhàn)斗力的最基本表現(xiàn) 。 做好時(shí)間管理的方法 深圳市良藥管理顧問有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD 三 、 與他人溝通 *溝通不暢的原因 *溝通的技巧 *游戲 —— 傳話 深圳市良藥管理顧問有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD 溝通前沒有準(zhǔn)備足夠的資料和信息 不必要的細(xì)節(jié)，無關(guān)的信息 打斷別人思路 無意義的閑聊，使對方溝通產(chǎn)生不重要的印象 溝通的時(shí)機(jī)選擇不對 難懂的專業(yè)術(shù)語 溝通渠道的混淆 缺乏信任感 溝通不暢的原因之一 深圳市良藥管理顧問有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD 沒有足夠時(shí)間 職責(zé)不清，職能混亂 1拒絕傾聽 1溝通有距離 1過于情緒化 1沒有及時(shí)反饋 1過度溝通 1表達(dá)不準(zhǔn)確 溝通不暢的原因之二 深圳市良藥管理顧問有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD 溝通的技巧 ①表達(dá) ②傾聽 ③反饋 深圳市良藥管理顧問有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD 游戲 — 傳話 *游戲的規(guī)則： 保證大家排好隊(duì)，同時(shí)保持一定距離 保持安靜，傳話的一方應(yīng)該貼著對方的耳朵， 注意不要讓下一個(gè)學(xué)員聽見。螞蟻是最勤勞的、最勇敢的、最無私的、最有團(tuán)隊(duì)精神的動物。 2023年 1月 26日星期四 下午 7時(shí) 28分 25秒 19:28: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 19:28:2519:28:2519:28Thursday, January 26, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 19:28:2519:28:2519:281/26/2023 7:28:25 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 7時(shí) 28分 25秒 下午 7時(shí) 28分 19:28: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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