生產(chǎn)成本降低實務(wù)精華(更新版)
【正文】 頸v瓶頸制約理論：48北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司TOC技術(shù)v TOC(theory of constraints)制約理論v TOC是以色列物理學(xué)家和管理學(xué)家高德拉特提出的管理技術(shù)v TOC的精髓就是尋找制約瓶頸并解除瓶徑，實現(xiàn)過程的系統(tǒng)均衡v 生產(chǎn)流程的產(chǎn)能取決于瓶頸工序，工序的產(chǎn)能取決瓶頸工位v 它主要用于流程型產(chǎn)品的技術(shù)49北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司思維六，削減機器損耗成本v機械成本：50北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司故障下的缺陷機會隱藏在外表之下磨損、松動、松散、泄漏、灰塵、腐蝕、變形、原材料的粘連、表面損壞、裂縫、過熱、振動、噪音和其他異?，F(xiàn)象51北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司TPM小資料v 自然劣化（ 30%）v 強制劣化（ 70%）v 環(huán)境清潔、注油、震動、違章操作、超負(fù)荷運轉(zhuǎn)等造成設(shè)備性能和壽命下降。 傾聽信息產(chǎn)生意念表達(dá)方式 發(fā)送 領(lǐng)悟 接受 行動接收v經(jīng)驗： 1： 3—5 的比例21北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司等待的浪費v定義：v 機器、人、原材料都在 “睡覺 ”，不產(chǎn)生價值的活動。v信息流浪費是企業(yè)最可怕的浪費，它能導(dǎo)致加班加點干通宵，是企業(yè)經(jīng)營惡性循環(huán)的根本。v企業(yè)管理的誤區(qū)：v只重視實物流，忽視信息流12北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司生產(chǎn)價值流分析的結(jié)論v同等價格商品比質(zhì)量，同等價格和質(zhì)量比速度，誰先搶占市場誰占有主動權(quán)。v 潛在的呆帳危險 18北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司現(xiàn)場庫存控制的 四釘法 19北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司過量生產(chǎn)v定義：v生產(chǎn)的產(chǎn)品比客戶要求的多，或生產(chǎn)的早v危害：v 資金積壓，空間浪費、搬運，容易出錯，質(zhì)量隱患v原因：v 不穩(wěn)定的工作環(huán)境和生產(chǎn)計劃的缺陷v 個人記件帶來的隱患v 隱瞞管理的失誤20北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司再作業(yè)的浪費v定義：v 任何需要返工、修理或廢棄的作業(yè)v危害：v 浪費時間，浪費原料，可能給客戶不良的產(chǎn)品v原因：v 標(biāo)準(zhǔn)不清，上下工位不進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，沒有建立防錯體系，技術(shù)不足引起的浪費。 反饋34北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司與不同上司的有效方法v 與內(nèi)向性格的上司，盡量做好隱秘溝通。v 目的：v 讓操作者學(xué)會使用設(shè)備，參與設(shè)備管理，只要擰緊、加油、清掃就可以避免強制劣化v使用者成為維護、監(jiān)
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