【正文】 otype Initial Prod.Charter CDCP概念 計(jì)劃PDCP開(kāi)發(fā) 驗(yàn)證 發(fā)布 生命周期BETA testsADCP GA每個(gè) TR主要關(guān)注產(chǎn)品的一個(gè)方面TR1產(chǎn)品需求和概念產(chǎn)品需求分解分配和產(chǎn)品規(guī)格概要設(shè)計(jì)（ HLD）模塊和 BBFV測(cè)試結(jié)果SDV測(cè)試結(jié)果性能基線化SIT測(cè)試結(jié)果性能可靠性內(nèi)部基線UCDSVT和 BETA測(cè)試結(jié)果確認(rèn)性能、可靠性、環(huán)境、外部鑒定和UCD目標(biāo)已經(jīng)達(dá)成TR2 TR3 TR4 TR4A TR5 TR662TR體系三層架構(gòu)子 過(guò) 程關(guān) 聯(lián)子 過(guò) 程和 TR和DCP之 間 關(guān) 聯(lián)子 過(guò) 程子 過(guò) 程子 過(guò) 程開(kāi)始開(kāi)始開(kāi)始結(jié) 束TR5TR4A結(jié) 束結(jié) 束TR6關(guān) 聯(lián)關(guān) 聯(lián)配合關(guān)系TR n IPD TR評(píng)審 會(huì)子 評(píng)審子 過(guò) 程活 動(dòng)內(nèi)部 評(píng)審TR： 七大評(píng)審點(diǎn)，由 PQA/SE組織。 組員完全代表相應(yīng)的職能部門(mén)216。因?yàn)橄乱淮脚_(tái)戰(zhàn)略所需的技術(shù)通常不能及時(shí)獲得，為防止兩者之間出現(xiàn)空白，延長(zhǎng)原有平臺(tái)的生命周期是必要的。 審視差距分析216。 制定整個(gè)公司和產(chǎn)品線的產(chǎn)品包路標(biāo)STEP1： 理解市場(chǎng)216。 愿景： 成長(zhǎng)為世界級(jí)優(yōu)秀的醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商，使邁瑞成為人類生活鏈中不可或缺的一環(huán)，為客戶，員工，股東，社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。核心戰(zhàn)略愿景給人們描繪出公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、公司期望實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和公司可能成功的原因，并以此指導(dǎo)人們確定產(chǎn)品戰(zhàn)略的各個(gè)要素。 ”郭士納： IPD是關(guān)鍵 !IBM董事長(zhǎng) Lou Gerstner大會(huì)發(fā)言， IBM Raleigh NC1996年 7月 12日14“ IPD要培訓(xùn)、培訓(xùn)、再培訓(xùn)，讓考試不合格者下崗 ”“ IPD關(guān)系到公司未來(lái)的生存與發(fā)展！各級(jí)組織、各級(jí)部門(mén)都要充分認(rèn)識(shí)到它的重要性。只有在不斷努力的基礎(chǔ)上，實(shí)施全部五種措施，才能取得持久的成功。研發(fā)組織平臺(tái)252。1如何打造高效的研發(fā)體系2高效的企業(yè)研發(fā)體系有何表現(xiàn)？多快好省?銷售額 /銷售收入?利潤(rùn) /利潤(rùn)率?新產(chǎn)品收入貢獻(xiàn)比（ NPRC）?核心技術(shù) /專利數(shù)?TTM/TTP?客戶滿意度?缺陷率 /返修率?管道效率?浪費(fèi)的開(kāi)發(fā)費(fèi)用衡量指標(biāo)（舉例）衡量方面3內(nèi)容提要一、產(chǎn)品研發(fā)面對(duì)的典型問(wèn)題二、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案三、如何建立基于 IPD的高效研發(fā)管理體系252。業(yè)務(wù)決策評(píng)審252。如果只貫徹這些措施中的一種或幾種，則任何試圖改善績(jī)效和鼓舞士氣的努力都難以奏效，任何短暫的效益都會(huì)很快消失。 我們準(zhǔn)備根據(jù)這個(gè)流程來(lái)經(jīng)營(yíng)公司 。 明確方向和競(jìng)爭(zhēng)定位產(chǎn)品基本架構(gòu)及共同的核心技術(shù)要素選擇產(chǎn)品平臺(tái)生命周期規(guī)劃和產(chǎn)品平臺(tái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品線選擇和產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)模式產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃、項(xiàng)目組合和路標(biāo)規(guī)劃21核心戰(zhàn)略愿景（ CSV） 產(chǎn)品戰(zhàn)略始于一個(gè)清晰的戰(zhàn)略愿景，這是一個(gè)明確方向和內(nèi)容的愿景。邁瑞： 使命： 向全球提供最優(yōu)性能價(jià)格比的醫(yī)療設(shè)備和服務(wù)，為人類的健康作出卓越貢獻(xiàn)。 跨產(chǎn)品線融合及優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃216。 選擇投資機(jī)會(huì)并排序216。各PMT團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)范圍和工期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的客戶化這只是一個(gè)進(jìn)度表例子，啟發(fā)團(tuán)隊(duì)如何規(guī)劃各開(kāi)始數(shù)據(jù)收集安排訪談團(tuán)隊(duì)匯報(bào)總結(jié)32產(chǎn)品平臺(tái)的概念產(chǎn)品 1c基本組件 1/基本技術(shù) 1基本組件 2/基本技術(shù) 2基本組件 m/基本技術(shù) n產(chǎn)品 1產(chǎn)品 3產(chǎn)品 1b產(chǎn)品 1a產(chǎn)品 2細(xì)分市場(chǎng) 2細(xì)分市場(chǎng) 1細(xì)分市場(chǎng) 3時(shí)間軸產(chǎn)品平臺(tái) 是整個(gè)系列產(chǎn)品所采用的共同要素的集合，包括共用的 系統(tǒng)架構(gòu)、子系統(tǒng)、模塊/組件、關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)品平臺(tái)33技術(shù)平臺(tái)產(chǎn)品平臺(tái)產(chǎn)品線平臺(tái)產(chǎn)品（主版本 Version）產(chǎn)品（ 子版本 Release） 213213產(chǎn)品線 3213平臺(tái)產(chǎn)品 11平臺(tái)產(chǎn)品 12平臺(tái)產(chǎn)品 13平臺(tái)產(chǎn)品 2平臺(tái)產(chǎn)品 31平臺(tái)產(chǎn)品 32213213213技術(shù)要素1技術(shù)要素2技術(shù)要素3技術(shù)要素4技術(shù)要素5技術(shù)要素6技術(shù)要素7技術(shù)要素n專用技術(shù) * 公共技術(shù) 專用技術(shù)產(chǎn)品平臺(tái) 1 產(chǎn)品平臺(tái) 2產(chǎn)品線 1 產(chǎn)品線 2產(chǎn)品平臺(tái)在產(chǎn)品樹(shù)中的位置34數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品平臺(tái) (舉例 )35產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略一般有以下三種：下一代平臺(tái)戰(zhàn)略往往采用一個(gè)完全不同的結(jié)構(gòu)來(lái)取代原有的平臺(tái)。 核心小組組長(zhǎng)在不同功能中發(fā)揮直接 的、綜合性的影響216。對(duì)全流程提供快速瀏覽，體現(xiàn)階段和主要任務(wù)指導(dǎo)各功能部門(mén)的具體開(kāi)發(fā)工作53IPD流程概覽（袖珍卡）54階段性業(yè)務(wù)流程交付件形式 階段性流程圖、角色和職責(zé)、任務(wù)描述、項(xiàng)目計(jì)劃、模板P0100方案設(shè)計(jì)（ A1） 計(jì)劃階段WBS3,4級(jí)計(jì)劃模板 .mppP010004熱水器設(shè)計(jì)方案（B）產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃模板（示例） .doc55IPD流程需要子流程的支撐項(xiàng)目級(jí)功能級(jí)過(guò)程管 理 IPD主流程及階段流程是項(xiàng)目級(jí)的流程，它需要功能 級(jí)的過(guò)程管理流程 (子流程 )進(jìn)行支撐生命周期概念 計(jì)劃 開(kāi)發(fā) 驗(yàn)證 發(fā)布配置管理流程......支撐 IPD流程內(nèi)部問(wèn)題報(bào)告流程需求管理流程技術(shù)評(píng)審流程項(xiàng)目管理流程56子流程舉例：物料選型和認(rèn)證流程57舉例： IPD流程與外協(xié)流程的關(guān)系?IPD向外協(xié)流程輸出對(duì)外合作策略、計(jì)劃；?外協(xié)流程的輸出交付給 IPD，進(jìn)入 TR4。接下來(lái)，人力資源部經(jīng)理準(zhǔn)備安排研發(fā)部門(mén)的績(jī)效考核會(huì)，該會(huì)議事先通知 3： 30開(kāi)始。長(zhǎng)期激勵(lì) 針對(duì)核心人員實(shí)行長(zhǎng)期激勵(lì)70研發(fā)人員的職位技能等級(jí)工資 (舉例 )24 25 26 職位等級(jí)薪酬空間一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)技能等級(jí)：五級(jí)薪資等級(jí)： 26級(jí)技能等級(jí)：一級(jí)薪資等級(jí)： 24級(jí)71項(xiàng)目獎(jiǎng)與季度獎(jiǎng) /年終獎(jiǎng)的比較方案一：項(xiàng)目獎(jiǎng) 方案二：季度獎(jiǎng) /年終獎(jiǎng)優(yōu)點(diǎn) 1. 結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)的短期激勵(lì)作用明顯2. 項(xiàng)目經(jīng)理自主權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)到位3. 提高人力資源利用率4. 鼓勵(lì)項(xiàng)目和人員之間的競(jìng)爭(zhēng)1. 對(duì)員工的激勵(lì)作用中長(zhǎng)期內(nèi)明顯2. 配合績(jī)效考評(píng)頻率及結(jié)果3. 通過(guò)關(guān)鍵行為考核貫徹公司核心價(jià)值觀（如團(tuán)隊(duì)合作）4. 與研發(fā)貢獻(xiàn) /公司效益掛鉤5. 牽引個(gè)人的綜合和長(zhǎng)期表現(xiàn)缺點(diǎn) 1. 過(guò)于關(guān)注利益，容易淡化研發(fā)工作本身的動(dòng)力因素2. 容易誘發(fā)短期行為3. 評(píng)價(jià)較困難，容易導(dǎo)致不公平，影響團(tuán)隊(duì)合作4. 誘發(fā)攀比現(xiàn)象，與其他部門(mén)不好平衡，影響跨部門(mén)配合1. 對(duì)主管的要求（如計(jì)劃技能、考評(píng)技能）比較高2. 矩陣運(yùn)作中，項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)價(jià)權(quán)容易遭到削弱*項(xiàng)目獎(jiǎng)最根本的問(wèn)題是對(duì)建立優(yōu)秀的研發(fā)文化不利！72167。 表彰他們的成績(jī) (證書(shū)、榮譽(yù)、獎(jiǎng)牌 )1