如何打造研發(fā)型企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系(更新版)
【正文】 評(píng)估方法主要有以下幾種 培訓(xùn)評(píng)估方法 ?縱向比較法 – 把評(píng)估對(duì)象進(jìn)行培訓(xùn)前后的比較，衡量培訓(xùn)的作用 ?橫向比較法 – 將培訓(xùn)對(duì)象與未接受培訓(xùn)對(duì)象對(duì)比，衡量培 訓(xùn)效果 ?通過分析評(píng)估對(duì)象的典型事例和行為 ?重點(diǎn)考察具有一定代表性的個(gè)人或典型事例和行為 ? 采取集體評(píng)議的方式對(duì)評(píng)估對(duì)象做評(píng)價(jià)和估量 ? 由評(píng)估工作業(yè)務(wù)人員參加，并邀請(qǐng)相關(guān)人員針對(duì)評(píng)估指標(biāo)對(duì)評(píng)估對(duì)象逐個(gè)進(jìn)行評(píng)定 ? 包括培訓(xùn)師、培訓(xùn)需求的滿足、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)效果等主要環(huán)節(jié) ? 評(píng)價(jià)結(jié)果容易量化 ? 能鼓勵(lì)受訓(xùn)者真實(shí)反映情況 比較法 個(gè)案分析法 集體法 問卷調(diào)查法 。 培訓(xùn)課程開發(fā) 依企業(yè)自身案例為素材，自主開發(fā)課程（如核心能力課程和新員工入職培訓(xùn)。如何打造 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系 主講人： F H J 培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng) 績(jī)效管理系統(tǒng) 薪酬管理系統(tǒng) 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃系統(tǒng) 加速器 燃料 發(fā)動(dòng)機(jī) 方向盤 汽車 人力資源開發(fā)與管理體系 培訓(xùn)開發(fā)體系在人力資源開發(fā)與管理體系中的地位 基礎(chǔ) ? 任職資格系統(tǒng)；職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng) . ? 潛在職業(yè)素質(zhì)評(píng)價(jià)；績(jī)效考核評(píng)價(jià)（ KPI指標(biāo)） 動(dòng)力 ? 企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人才的需求（ SWOT)；職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng) 原因 培 訓(xùn) 需 求 分 析 培 訓(xùn) 計(jì) 劃 制 定 培 訓(xùn) 實(shí) 施 培 訓(xùn) 效 果 評(píng) 估 培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)模型 企業(yè)核心能力與戰(zhàn)略培訓(xùn) 課程體系、教材體系、師資隊(duì)伍、教學(xué)設(shè)備等 培訓(xùn)管理制度（課程開發(fā)、教材管理、師資管理、經(jīng)費(fèi)管理等） 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)保障 （每年提取一定比例費(fèi)用，建立專門的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)帳戶） 培訓(xùn)組織實(shí)施 （建立以公司人力資源部主導(dǎo)、各職能部門協(xié)同的培訓(xùn)工作組織，并在實(shí)施過程中進(jìn)行過程控制） 培訓(xùn)制度 （建立相應(yīng)的培訓(xùn)管理制度，保證培訓(xùn)工作順利開展，如培訓(xùn)管理辦法、實(shí)施細(xì)則等） 培訓(xùn)流程管理 開展培訓(xùn)滿意度調(diào)查 \考試評(píng)估 對(duì)培訓(xùn)資料進(jìn)行存檔管理 各級(jí)責(zé)任部門組織培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施 每年進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析 制訂年度 \月度培訓(xùn) 計(jì)劃 \目標(biāo) \標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)過程與運(yùn)作程序 一、培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定 培訓(xùn)需求分析是整個(gè)培訓(xùn)開發(fā)工作流程的出發(fā)點(diǎn)，其準(zhǔn)確與否直接決定了整個(gè)培訓(xùn)工作有效性的大小。 培訓(xùn)素材庫建立 依所用類別，對(duì)培訓(xùn)用案例、管理游戲、故事、視頻資料等進(jìn)行整理入
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