基層干部管理技巧講義(更新版)
【正文】 勇不可擋，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，無(wú)堅(jiān)不摧 這就是由一個(gè)人弱小生命構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)力量！ 啟示四 ：螞蟻只是小小的低級(jí)動(dòng)物，其團(tuán)隊(duì)尚且如此威猛無(wú)敵，作為萬(wàn)物之靈的人呢？如 2023年前管子說(shuō)過(guò)：“一人拼命，百夫難擋，萬(wàn)人必死，橫行天下！ ” 培訓(xùn)結(jié)束 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 可以維持暫時(shí)的平衡，不能最終解決問(wèn)題。 沖突是企業(yè)創(chuàng)新的重要源泉 沖突的消極影響 在組織內(nèi)造成不滿與不信任； 導(dǎo)致整個(gè)組缺乏合作，凝聚力降低； 造成成員間的明爭(zhēng)暗斗，影響團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 沖 突 無(wú) 處 不 在 產(chǎn)生沖突和矛盾的根源 利益紛爭(zhēng)； 本位主義； 理解的差異； 對(duì)人不對(duì)事； 價(jià)值觀的差異。 互動(dòng)游戲 2 核桃 分成四個(gè)小組，每小組成員圍成圓圈相互擊掌。 尊重他人； 勇于分享； 游戲完成后，進(jìn)行互動(dòng)發(fā)言。 化解積怨，增進(jìn)員工間的溝通與了解。 行為特點(diǎn)：寬容，為了合作，不惜犧牲個(gè)人目標(biāo) 采用理由：不值得冒險(xiǎn)去破壞關(guān)系或造成普遍的不和諧 合作策略 行為特點(diǎn)：雙方的需要都是合理且重要的，對(duì)相互支持高度尊重，合作解決問(wèn)題 采用理由：當(dāng)雙方公開(kāi)坦誠(chéng)地討論問(wèn)題時(shí)，就能找到互惠的解決方案，無(wú)需任何人做出讓步 雙方利益都很重要而不能折中，力求一致的解決方案 當(dāng)你的目標(biāo)是學(xué)習(xí)，測(cè)試你的假想，了解他人的觀點(diǎn) 需要解決問(wèn)題的不同角度 獲得他人的承諾，決策中蘊(yùn)涵著他人的主張 回避策略 一個(gè)人意識(shí)到了沖突的存在，但希望逃避它或抑制它；既不合作，也不維護(hù)自身的利益，采取一躲了之
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