【正文】 檢查執(zhí)行情況，嚴格控制經(jīng)營風險；?制定公司全年經(jīng)營計劃和費用預算，監(jiān)督各部門嚴格執(zhí)行；?合理籌措和安排流動資金，保證公司經(jīng)營的正常運行；?按月分析公司經(jīng)營情況，包括銷售回款情況、利潤情況、費用情況，及時向公司總裁和董事會匯報，為決策層的戰(zhàn)略制定提供有關的財務信息和建議；?加強公司財產(chǎn)物質(zhì)的管理，定期組織盤點和核對；?對企業(yè)投資決策進行分析，提供融資方案；?協(xié)調(diào)公司與稅務局、銀行等相關機構(gòu)的關系，為公司經(jīng)營創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境；?制定下屬企業(yè)的財務監(jiān)管辦法，督促所屬企業(yè)嚴格執(zhí)行上級公司的有關規(guī)定。?針對市場調(diào)研結(jié)果進行產(chǎn)品的設計開發(fā)，包括款式設計、色彩搭配、面輔料的選擇、制作工藝的制定等。其著眼點是效率。如果 脫離 XX國際企業(yè)的 現(xiàn)實資源制定發(fā)展戰(zhàn)略則無疑是紙上談兵核心能力客觀的講 ， XX國際企業(yè)目前即使在自己的核心業(yè)務 — 內(nèi)衣領域也還沒有形成系統(tǒng)的核心競爭力，但公司通過多年的積累，在某些價值鏈環(huán)節(jié)上已經(jīng)初步具備了競爭優(yōu)勢，如何最大限度的發(fā)揮這些優(yōu)勢，將 是 XX國際企業(yè)制定 發(fā)展戰(zhàn)略時必須考慮的因素XX國際企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略市場關聯(lián)度發(fā)展戰(zhàn)略的制定可以圍繞著現(xiàn)存的市場和客戶群來建立，滿足同一群客戶不同的產(chǎn)品需求往往是企業(yè)做業(yè)務延伸或多元化的首選，經(jīng)營風險的降低和營銷成本的減少將直接增加企業(yè)的贏利能力無關多元化的風險的增加要充分的予以考慮風險休閑服市場目前競爭非常激烈，已有眾多知名品牌尚深處其中，行業(yè)整合將進一步加劇房地產(chǎn)業(yè)的周期性對企業(yè)來講面臨巨大的風險，在制定發(fā)展戰(zhàn)略時必須考慮這種風險的存在保健酒行業(yè)是 對 XX國際企業(yè)來 說是完全陌生的行業(yè)其未知風險尚待討論導讀工作計劃 人力資源管理診斷全面管理診斷工作計劃職能診斷人力資源綜述企業(yè)概況 組織診斷戰(zhàn)略分析關鍵流程診斷營銷管理診斷營銷組合診斷營銷渠道診斷營銷組織診斷營銷規(guī)劃診斷營銷終端診斷人力資源現(xiàn)狀人力資源技術評價自身快速成長以及環(huán)境的不斷變化對 XX國際企業(yè)的 組織管理模式提出了新的挑戰(zhàn)企業(yè)規(guī)模大小創(chuàng)造力提供清晰的方向內(nèi)部系統(tǒng)復雜化發(fā)展團隊危機：需要加強領導危機：需要委派代表管理控制危機：需要系統(tǒng)設計管理控制體系危機：需要更新充分分權管理，提高效率創(chuàng)業(yè)階段 集體化管理階段 規(guī)范化管理階段 精細管理階段評 述167。2023年至今快速壯大階段創(chuàng)業(yè)階段至 2023年－將來核心領導對外部營銷資源超強的整合能力，創(chuàng)造品牌的能力以及對市場的把握能力，以及靈活的機制 使XX國際企業(yè)獲得 飛速的發(fā)展跨越式的發(fā)展造就 了 XX國際企業(yè)的成功，同時擺在面前的是一個優(yōu)勢明顯、劣勢清楚，機遇和挑戰(zhàn)并存的 XX國際企業(yè)優(yōu)勢機會 威脅劣勢n 基于目前的 戰(zhàn)略 規(guī)劃，培養(yǎng)強大的集團優(yōu)勢， XX國際企業(yè)需要均衡發(fā)展三個層面的業(yè)務：立足并拓展核心業(yè)務 (內(nèi)衣），發(fā)展新業(yè)務（夏季產(chǎn)品、家居產(chǎn)品和休閑服裝），開拓未來業(yè)務機會（保健酒、房地產(chǎn)行業(yè)）167。 女性內(nèi)衣外化：內(nèi)衣外化和內(nèi)外搭配正在成為現(xiàn)代女性的一種新意識，而這種新意識加上視覺輸出，很大程度上已經(jīng)演變成聯(lián)系消費者與內(nèi)衣產(chǎn)品的紐帶。167。167。 短渠道、廠商直營、特許加盟等終端零售業(yè)態(tài)趨于多樣化，廠商的競爭向終端延伸n 借概念進入內(nèi)衣行業(yè)者不斷涌現(xiàn)內(nèi)衣行業(yè)的競爭態(tài)勢在不斷升級競爭不斷升級品牌內(nèi)涵引導消費 渠道競爭加劇決勝終端趨勢明顯市場細分加劇水平營銷初見端倪 行業(yè)整合加劇營銷逐漸回歸理性n 其它原輔材料也呈上升趨勢167。而且消費比重將逐漸穩(wěn)定下降。服裝業(yè)正隨著人們生活水平的日益提高而不斷發(fā)展人均衣著類消費支出增長與人均人均衣著類消費支出增長與人均 GDP增長的關系增長的關系資料來源： 《 北大縱橫知識庫 》由于 GDP是一國或地區(qū)一年內(nèi)經(jīng)濟活動的總成果，出現(xiàn)劇烈波動的可能性比較小，這也意味著服飾用紡織品的增長很大程度上受制于 GDP 市場充分競爭，買方議價能力較強167。品牌層次的競爭使得最終勝出的品牌，將是那些重視品牌建設與營銷規(guī)劃的品牌，競爭將向品牌化規(guī)?；较虬l(fā)展167。內(nèi)衣行業(yè)暴利時代已經(jīng)過去，營銷將回歸到理性 內(nèi)衣行業(yè)內(nèi)部競爭激烈同時，中國內(nèi)衣市場也出現(xiàn)了競爭格局層次化、市場細分和用戶需求多樣化等一些新的趨勢競爭格局層次化用戶需求多樣化市場細分細致化描　　述167。 市場競爭日益激烈，特別是隨著大量外國品牌的進入，我國內(nèi)衣市場出現(xiàn)了更為復雜的局面，在與外國品牌的競爭和磨合中，我國內(nèi)衣品牌開始急劇分化，以品牌為主的市場爭奪戰(zhàn)愈演愈烈。 內(nèi)衣環(huán)保化：是人們追求高品質(zhì)生活的標志，符合人們對衣著的健康需求和回歸自然的流行走勢。資料來源： ALLPKU分析處在成長期向成熟期過渡的中國內(nèi)衣市場，需要廠商關注的因素復雜多變由以營業(yè)收入和市場份額為核心向以利潤和經(jīng)營效率為核心轉(zhuǎn)變成熟期的關鍵成功因素成長期的關鍵成功因素產(chǎn)品線擴張 市場推廣客戶獲得生產(chǎn)能力擴張品牌樹立技術研發(fā)促銷 渠道扁平化產(chǎn)品線管理銷售成本控制服務質(zhì)量生產(chǎn)成本控制XX國際企業(yè)目前 需要關注這兩個時期的諸多因素在近 20年的市場拓展中，國內(nèi)內(nèi)衣市場已經(jīng)初步形成了幾大主力板塊 ， XX國際企業(yè)在 激烈的競爭中脫穎而出形成了自己獨特的競爭優(yōu)勢一是以： “三槍 ”、 “宜而爽 ”、 “AB”等為代表的常規(guī)內(nèi)衣–定位 ：男女老少，價格適中–經(jīng)營模式 ：長線產(chǎn)品，服務于社會工薪大眾–競爭策略 ：市場網(wǎng)略建設為主–優(yōu)勢 ：一度占領了中國內(nèi)衣的主要市場–劣勢 ：款式單一，功能普通，缺乏創(chuàng)新二是以 “南極人 ”、北極絨 ”、 “婷美 ”為代表的新概念內(nèi)衣–定位 ：有現(xiàn)代優(yōu)質(zhì)生活需要的人群–經(jīng)營模式 ：產(chǎn)品線短，季節(jié)性強–競爭策略 ：概念炒作、廣告推廣–優(yōu)勢 ：科技含量高、利潤高、–劣勢 ：多數(shù)廠家定位模糊，靠概念炒作、廣告明星作用減弱、價格跳水、競爭慘烈、庫存增加、品牌混戰(zhàn)，消費者日趨理性，市場資源被嚴重透支XX國際企業(yè)試圖創(chuàng)建的品牌– 定位 ：性感的、時尚的內(nèi)衣品牌定位， 25－ 40歲人群，價位較高– 經(jīng)營模式 ：形成商場、專賣店、加盟店、店中店、店中柜、一店多場的多元化終端；在一些主要的城市和區(qū)域市場， XX國際企業(yè)將形成更多的旗艦專賣店，做到最大化的消費者接觸率和產(chǎn)品類別的合理歸位。 戰(zhàn)略性思考未來的增長機會和產(chǎn)業(yè)演變，培養(yǎng)動態(tài)跟蹤和評價的能力，對未來業(yè)務機會的切實可行性做出準確判斷時間二次創(chuàng)業(yè)調(diào)整階段1993年成立1993年創(chuàng)立武漢博林服飾公司以銷售童裝為主，期間企業(yè)歷經(jīng)艱難完成了部分原始積累19982023年1998年 成立 XX國際企業(yè)， 公司按照現(xiàn)代企業(yè)進行改制，把 “ 做精致企業(yè)，創(chuàng)國際品牌 ” 作為企業(yè)的遠景目標，以打造中國時尚內(nèi)衣第一品牌為已任 20232023年2023年企業(yè)步入發(fā)展的快車道。行業(yè)不斷出現(xiàn)有實力新進入者n 有實力的外資企業(yè)將逐漸進入n 技術更新快令人目不暇接n 市場充分競爭，買方議價能力較強n 消費者轉(zhuǎn)換成本較低n 消費者可選者品牌較多n 隨著大量高層職業(yè)經(jīng)理的引進，高層之間的文化、溝通、出現(xiàn)了問題；企業(yè)發(fā)展階段 XX國際企業(yè)管理產(chǎn)生危機的原因描述 XX國際企業(yè)所處的歷程創(chuàng)業(yè)階段 核心領導對個管理環(huán)節(jié)出于絕對的控制和監(jiān)督，企業(yè)決策既核心領導的決策能被快速落實，溝通成本管理成本極低 1993－ 2023集體化管理階段 管理幅度加大，但該時期管理者對核心領導的管理意圖領悟地非常清楚，溝通和管理成本相對較低 2023－ 2023規(guī)范化管理階段 管理幅度進一步加大，大量職業(yè)經(jīng)理進入公司，多種文化產(chǎn)生激烈沖擊，溝通和管理成本急劇加大 2023－至今精細化管理階段 企業(yè)形成穩(wěn)定的企業(yè)文化，企業(yè)形成了自己教穩(wěn)定的經(jīng)理人隊伍，外來者無法撼動企業(yè)原有文化，溝通和管理成本相對穩(wěn)定 標桿企業(yè)：寶潔直接領導XX國際企業(yè)的 組織管理模式是直線職能制，同時兼具有事業(yè)部的某些特點根據(jù)對組織管理模式的理解和判斷標準，我們 認為 XX國際企業(yè)的 組織管理模式是直線職能制兼有部分事業(yè)部制特點。?根據(jù)公司全年銷售計劃，制定合理的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，組織產(chǎn)品生產(chǎn)。n 公司審計部門除了履行財務審計、項目審計、合同審計、離任審計 ……基本內(nèi)部審計職能外，還要對計劃、關鍵業(yè)務流程及主要管理制度等關系公司目標的重要工作進行審計，將內(nèi)部審計與業(yè)務管理的進步結(jié)合起來?！?目前 XX國際企業(yè)所有 的部門都缺少這種配套的系統(tǒng)業(yè)務流程支撐體系示例有些部門缺少科學的規(guī)范的流程部門 缺失或不規(guī)范的流程人力資源部 重大人事任免管理流程薪資調(diào)整管理流程集團品牌中心 集團年度營銷規(guī)劃流程產(chǎn)品中心 市場趨勢研究流程產(chǎn)品開發(fā)流程產(chǎn)品定價流程集團及各品牌公司銷售管理部經(jīng)銷商資格評審流程經(jīng)銷商運營管理流程經(jīng)銷商考核評估流程終端資格評審流程終端管理考核流程客戶服務部 消費者投訴管理流程集團采購中心 供應商評估、選擇流程采購計劃流程、采購招投標管理流程制衣公司原副料庫 原、副料入庫、出庫流程制衣公司儲運中心 成品入庫、出庫流程月份招商組織、宣傳部門目標及計劃年度經(jīng)營預算 招商計劃 目標市場、市場定位、品牌定位年度營銷規(guī)劃 公司主要作業(yè)流程中諸多重要信息輸入缺失－虛框表示缺失職能lllllllllllllllll94710因此，為了確保流程的執(zhí)行，應該在企管部增加內(nèi)部管理審計的職能；將對審計結(jié)果反饋的執(zhí)行情況與部門領導的業(yè)績考核相聯(lián)系公司未來發(fā)展需要重點完善和改進的流程流程名稱 未來流程主導部門關鍵管理流程 公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程 戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略目標年度回顧流程年度經(jīng)營計劃 (預算 )制定流程 財務審計部年度經(jīng)營計劃 (預算 )執(zhí)行流程內(nèi)部審計流程人力資源管理流程（包括人才招聘、考核、薪資管理、人事任免） 人力資源部采購管理流程 武漢制衣公司生產(chǎn)計劃管理流程質(zhì)量管理流程關鍵業(yè)務流程 產(chǎn)品開發(fā)管理流程 產(chǎn)品部市場研究工作流程 市場部產(chǎn)品定價流程渠道政策制定流程 銷售部年度市場營銷計劃流程 市場部經(jīng)銷商管理流程（包括經(jīng)銷商資格評定、評審、運營管理、考核）銷售部終端管理流程（包括終端資格評定、管理考核）導讀工作計劃 人力資源管理診斷全面管理診斷工作計劃職能診斷人力資源綜述企業(yè)概況 組織診斷戰(zhàn)略分析關鍵流程診斷營銷管理診斷營銷組合診斷營銷渠道診斷營銷組織診斷營銷規(guī)劃診斷營銷終端診斷人力資源現(xiàn)狀人力資源技術評價人力資源是企業(yè)所有資源中唯一的能動資源，是盤活其它資源的關鍵因素，人力資源技術的關注和應用應當為其效果既最終目標服務人力資源規(guī)劃招聘 培訓 考核 激勵職業(yè)生涯規(guī)劃自主性穩(wěn)定性社交性尊重性成長性滿意度忠誠度投入度員工需求滿意度人力資源管理技術員工對公司態(tài)度管理對象管理目標管理職責技術方法管理效果用心用腦用力員工的投入度、忠誠度、滿意度的達成情況直接關系到企業(yè)能否實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標 ,企業(yè)一切人力資源 ， XX國際企業(yè)目前的人力資源管理過于關注技術方法的使用而忽視了人力資源技術服務于人力資源管理效果這個關鍵問題為了達成人力資源管理的效果，人力資源規(guī)劃至關重要，人力資源管理技術的應用，都應服從和服務于企業(yè)的人力資源規(guī)劃人員素質(zhì)人員結(jié)構(gòu)人才儲備員工心理? 滿意度? 忠誠度? 投入度人力資源規(guī)劃招聘培訓考核激勵職業(yè)生涯規(guī)劃企業(yè)人才需求調(diào)查薪資福利調(diào)查員工滿意度調(diào)查人才市場供應調(diào)查員工需求調(diào)查人力資源管理技術能力因素態(tài)度因素人力資源績管理效人力資源管理對象大量的深入研究、實際調(diào)查和數(shù)據(jù)收集工作是制定人力資源規(guī)劃不可缺失的前提導讀工作計劃 人力資源管理診斷全面管理診斷工作計劃職能診斷人力資源綜述企業(yè)概況 組織診斷戰(zhàn)略分析關鍵流程診斷營銷管理診斷營銷組合診斷營銷渠道診斷營銷組織診斷營銷規(guī)劃診斷營銷終端診斷人力資源現(xiàn)狀人力資源技術評價調(diào)查中發(fā)現(xiàn) 目前 XX國際企業(yè)員工 對企業(yè)的滿意度忠誠度及投入度方面都處于較低的水平北大縱橫的人力資源觀點是： 滿意才能忠誠、忠誠才能投入、投入才能有效果，既企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有賴于企業(yè)各級各類人員對其所從事工作的投入49)在武漢，與您能力相當、處于相似崗位的其他人相比，您對目前的收入水平滿意嗎？50)與您的自己意愿相比，您付出的勞動與目前收入相稱嗎？67%被調(diào)查員工認為付出與收入不相稱只有三分之一的員工對自己的收入滿意“……”“…