【正文】 的權(quán)力，沒有監(jiān)督的權(quán)力等于專制，專制不等于控制，善于約束自己，敢于讓自己接受下屬員工的監(jiān)督，還能有效地控制下屬，這類領(lǐng)導(dǎo)很懂得管理的精髓，值得跟隨。有過多次成功經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)，總有他獨到且成熟的成功秘訣，而且這類領(lǐng)導(dǎo)多為領(lǐng)導(dǎo)能力高強(qiáng)的人士，是下屬學(xué)習(xí)和模仿的最佳榜樣。 三、敢于給員工犯錯誤機(jī)會的領(lǐng)導(dǎo) ? 這樣的領(lǐng)導(dǎo)不以經(jīng)驗來判斷下級的能力，而是通過發(fā)掘員工潛力，敢于給員工尤其是新員工安排嘗試和成長的機(jī)會，在實踐中培養(yǎng)員工的工作能力。 責(zé)任分為三種：家庭責(zé)任、企業(yè)責(zé)任、社會責(zé)任。 只有當(dāng)我們擺正心態(tài)，坦然的面對壓力時，才會給我們的成長和發(fā)展注入無限動力。如發(fā)現(xiàn)自己陷在“負(fù)能量”里長時間拔不出來，很有必要重新檢視你的職業(yè)定位，分析得失和利弊，對個人職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行微調(diào)，讓計劃跟上發(fā)展的步伐，才能讓自己游刃有余。不少人對辦公室里的“冷暴力”倍受打擊，難以負(fù)荷就會選擇辭職離開，對公司來說，顯然也是造成人才流失的一大重要原因。員工消極的心理狀態(tài)對團(tuán)隊氛圍非常不利，當(dāng)大伙都在為目標(biāo)奮力拼搏時，這類人會傳播出各種忐忑不安擾亂“軍心”，對于有攻堅任務(wù)的團(tuán)隊來說，這種人的威脅極大。 讓你的下屬因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，并具備了完善的品行，讓員工不斷的成長，就是領(lǐng)導(dǎo) ? 對下屬最偉大的愛。 第三：在團(tuán)隊不斷的探索中能找到自己位置的人。 豁達(dá)人生，寬闊心懷， 原諒錯誤，坦然生活， 修得胸中雅量，蓄得一生幸福， 俯身去做事，下心去做人 !! 一、公司請你來做什么？ ? 請你來是解決問題而不是制造問題 如果你不能發(fā)現(xiàn)問題或解決不了問題，你本人就是一 個問題 你能解決多大的問題，你就坐多高的位子 你能解決多少問題，你就能拿多少薪水 讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課 二、問題就是你的機(jī)會 ? 公司的問題：就是你改善的機(jī)會； 客戶的問題：就是你提供服務(wù)的機(jī)會； 自己的問題：就是你成長的機(jī)會； 同事的問題：就是你提供支持建立合作機(jī)會； 領(lǐng)導(dǎo)的問題：就是你積極解決獲得信任的機(jī)會 競爭對手的問題：就是你變強(qiáng)的機(jī)會。 ? 性格特點是一個人的整體人格（ personality）在獲取認(rèn)同及意義時，所使用的工具和計策，其在人格中的存在就等于是生活「技巧」。如思維敏捷、深刻、邏輯性強(qiáng)或思維遲緩、淺薄、沒有邏輯性等。是個性的核心部分，最能表現(xiàn)個別差異。這些具有道德評價含義的人格差異，我們稱之為性格差異。 ? 日子，就是柴米油鹽的平淡； 忙碌，就是早出晚歸的奔波； 心情，就是悲歡離合的苦樂， 殘缺，就是陰晴圓缺的遺憾。 團(tuán)隊的問題就是你脫穎而出的機(jī)會，抱怨和埋怨團(tuán)隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機(jī)會！ 心懷感恩之心，感謝系統(tǒng)給你平臺，感謝伙伴給你配合。 第六：與團(tuán)隊同心同德、同舟共濟(jì)、同甘共苦的人 第七：不計較個人得失，顧全大局的人。抱怨是團(tuán)隊中最易傳播，輻射最快最廣最具殺傷力的 負(fù)能量 。在辦公室里這種急于邀功，做事不踏實的人很容易破壞團(tuán)隊的協(xié)作和平衡，也容易帶動其他人與他一樣成為浮躁的“急行軍”，而少了腳踏實地的積累。而對于老板來說，你的自卑在他看來很可能就是能力不足，往后必定難受重用。 這種過程是非常孤獨的，但如果能挺得過去，我們將會比別人取得更大的成功。 如果我們所做的是錯誤的事情，哪怕會得到短暫的快樂，也應(yīng)該堅決拒之！ 生活中處處都會存在著各種各樣的誘惑，如果定力不強(qiáng)，這些誘惑會隨時影響并阻礙著我們前進(jìn)的步伐，甚至?xí)屪约好允斑M(jìn)的方向，陷入短暫利益的漩窩中。對部門來說，下屬員工是重要的組成部分，但員工不能完全等同于“零件”，過于關(guān)心政績，而忽略下屬員工的感受以及職業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)，在團(tuán)隊中的威信就會降低，隨之而來的怠工及人員流動勢必會造成本部門人力成本增加，業(yè)績降等不良后果。敢于給下級員工犯錯誤的機(jī)會，換句話說就是敢于為犯錯誤的下級員工承擔(dān)責(zé)任，你敢于為下級擔(dān)當(dāng)責(zé)任，下級也會用加倍勤奮為部門做事。當(dāng)所屬員工的凝聚力達(dá)到一定程度時，不僅能以少勝多，而且當(dāng)本門遇到難關(guān)的時候，大家也能同舟共濟(jì)，共度難關(guān)。 九、心胸寬廣的領(lǐng)導(dǎo) ? 這類領(lǐng)導(dǎo)善于發(fā)覺員工的潛力和優(yōu)點，舍得在員工的發(fā)展前途方面投資，而這恰恰就是一個領(lǐng)導(dǎo)的魅力所在。人品和能力，如同左手和右手：單有能力，沒有人品，人將殘缺不全。 ? 第 4 ? 負(fù)責(zé) —— 責(zé)任的核心在于責(zé)任心，把每一件小事都做好。 ? 第 11 ? 節(jié)約 —— 別把老板的錢不當(dāng)錢，要誠信不耍小聰明，不浪費每一張紙，不浪費每一分鐘工作時間；花公司每一分錢，都要收到最大效益：省下的都是利潤。在準(zhǔn)確地對自己和環(huán)境做出了評估之后，我們可以確定適合自己、有實現(xiàn)可能的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。但隨著年齡和經(jīng)歷的增長而逐漸固定，并最終鎖定自己的終身理想。 第五個問題“自己最終的職業(yè)目標(biāo)是什么 ” ? 明晰了前面四個問題，就會從各個問題中找到對實現(xiàn)有關(guān)職業(yè)目標(biāo)有利和不利的條件，列出不利條件最少的、自己想做而且又能夠做的職業(yè)目標(biāo) ? 第五個問題有關(guān)“自己最終的職業(yè)目標(biāo)是什么”自然就有了一個清楚明了的框架。 ? 突破生活的格線，塑造清新充實的自我； 準(zhǔn)確評價個人特點和強(qiáng)項； ? 評估個人目標(biāo)和現(xiàn)狀的差距。、