戰(zhàn)略性薪酬管理課件(更新版)
【正文】 二章 戰(zhàn)略性薪酬管理 ?【 學(xué)習(xí)目標(biāo) 】 ?通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生認(rèn)識戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略之間的關(guān)系，掌握戰(zhàn)略性薪酬管理的基本內(nèi)容，了解戰(zhàn)略性薪酬管理與組織文化的聯(lián)系，理解戰(zhàn)略性薪酬特點及其對人力資源管理部門的要求。 ?(2) 要理順二者關(guān)系。 ?(4) 盲目開展培訓(xùn)。 ?公司給受聘者支付的薪酬分成 “外在 ”的和 “內(nèi)在 ”的兩大類，兩者的組合，稱為 “全面薪酬 ”。 ? 1. 獎酬激勵 ?1) 談判工資制度 ?2) 項目獎金激勵 ?3) 股票期權(quán)激勵 ? 2. 福利激勵 ?1) 強(qiáng)制性福利 ?2) 菜單式福利 ?3) 特殊性福利 ? 3. 成就激勵 ?1) 職位消費激勵 ?2) 榮譽(yù)感激勵 ?3) 參與激勵 ? 4. 組織激勵 ?1) 個體成長和職業(yè)生涯激勵 ?2) SMT(自我管理式團(tuán)隊 )創(chuàng)新授權(quán)激勵 21 本 章 小 結(jié) ?一個企業(yè)要發(fā)展必須會制定自己的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，其中自然少不了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，而薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃又是保證這些計劃實現(xiàn)的基礎(chǔ)。 23 案 例 分 析 ?深蘭公司的薪酬管理 ?問題： ?1. 深蘭公司高管層實行的年薪制合理嗎？若不合理，高管層需要建立怎樣的一套激勵 約束機(jī)制？ ?2. 為什么深蘭公司的報酬在當(dāng)?shù)靥幱谥猩纤竭€不能令員工滿意呢？ ?3. 你認(rèn)為深蘭公司目前的薪酬制度主要存在哪些問題？ ?4. 如果深蘭公司的薪酬制度改革工作交給你來做，你將如何設(shè)計？ 24 閱 讀 材 料 ?沃爾瑪公司整體薪酬架構(gòu) 25
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