長(zhǎng)沙探礦機(jī)械廠二車間班組長(zhǎng)管理辦法(更新版)
【正文】 隊(duì)成員自己的設(shè)想，并能夠認(rèn)真聽(tīng)取對(duì)方意 見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想記 2 分；發(fā)生分歧時(shí)，不僅認(rèn)真聽(tīng)取對(duì)方意見(jiàn)，而且提出有價(jià)值的建議 并推進(jìn)實(shí)施 記 3 分。班組未及時(shí)完成車間所安排的工作任務(wù)，扣 2 分 /批次；因本班工作未及時(shí)完成，影響后續(xù)工作的及時(shí)進(jìn)行，扣 4 分 /批次；未對(duì)班組未及時(shí)完成的工作進(jìn)行 有效糾正工作 ，扣 2 分 /次。 每月底須對(duì)本班工作進(jìn)行總結(jié)， 分析本班組所存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題談出自己下步改進(jìn)的計(jì)劃及措施（須有文字資料于每月底上班最后一 天 下班 前交于車間主任）； 富有正義感、責(zé)任感、和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。未利用早會(huì)時(shí)間對(duì)班組成員進(jìn)行 安全思想教 育工作，扣 2 分 /次；未督促及檢查班組安全生產(chǎn)工作，扣 4 分 /次；未及時(shí)協(xié)助車間消除安全隱患和做好安全應(yīng)急處理工作，扣 4 分 /次；班組出現(xiàn)一般安全事故，扣 5 分 /人次；出現(xiàn)嚴(yán)重安全事故，當(dāng)月績(jī)效考核該項(xiàng)不得分，并扣績(jī)效總得分 10 分 。 本職工作六 10 分 從工作能力上進(jìn)行考核。 考核程序： ① 每月底上 班最后一天下班前，每個(gè)班組長(zhǎng)對(duì)自己當(dāng)月的工作進(jìn)行總結(jié)分析，嚴(yán)肅認(rèn)真的做好自評(píng)工作，并將自評(píng)表交于車間主任； ②個(gè)人進(jìn)行績(jī)效考核自評(píng)工作時(shí)，所有加分需在得分依據(jù)中寫出具體事由， 工作態(tài)度一欄中個(gè)人自評(píng)得分在 3分以上（含 3分）需寫出具體事項(xiàng)； 在工作成績(jī)一欄總得分達(dá) 87分及以上者，可在考核總分中加 2分；考核自評(píng)需嚴(yán)肅認(rèn)真，端正態(tài)度， 否則車間將在考核實(shí)得分中扣 5分； ③ 車間 主任在下月 初上班兩個(gè)工作日 內(nèi)組織考核人員對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核； ④車間主任在考核完成后及時(shí)（兩個(gè)工作日內(nèi)）將考核結(jié)果與各班組長(zhǎng)進(jìn)行溝通，并協(xié)助有關(guān)班組 長(zhǎng)做好績(jī)效改進(jìn)
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