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售樓經理管理手冊(更新版)

2025-01-04 14:13上一頁面

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【正文】 文件等級:機密級 百套精品地產資料免費下載!海量地產資料庫,五十多 張資料光盤 、三十多 張 地產精英 講學 VCD, 全套 風暴特價 680 元 ,貨到付款、誠信無憂!網址 : :23107290 E_mail: 11 做到隨心所欲,并對此作出相應的處罰。 39. 當召開專案例會時,有人常常遲到或不專心開會時,怎么辦? 答:單獨與其溝通,調查是否因家庭、工作原因導致,或是對主管不滿造成,如屬個人原因,則要求其立即改變,如屬主管原因,則力求達成共識,并要求其改變。 31. 當某銷售人員因悟性不足,無法提高基本銷售技能,業(yè)績不佳,但同時平常的工作又勤勤懇懇時怎么辦? 答:對于勤懇而悟性不高的業(yè)務員,要給多些時間鍛煉,不要急于求成,假以時日,業(yè)績應該會所有所突破。 23. 當項目操作后期,銷售人員不思進取時,怎么辦? 答:不思進取無非是工作量減小,工作難度加大等因素,可通過加大任務來刺激, 或通過提成率的變化來激勵。 17. 當公司目標即定,但現(xiàn)實完成的可能性較小時,怎么辦? 答:目標是愿望,同時又是命令,作為下級只有嚴格地執(zhí)行,并且要動足腦筋,設法完成,在做的時候尚需將客觀事實向上反應,適度對目標進行調整或調整對目標未完成后的獎罰形式,但對下仍需保密,避免銷售人員認為目標是兒戲,可隨時變化。 11. 當銷售人員過份依賴于你處理各案例時,怎么辦? 答:需要一定的勇氣,寧可讓某階段內的成就量略為減少,也要讓銷售人員充分認識到這 個問題的危害性,使銷售人員主觀能動地學習并嘗試處理各種案例的手段。 7. 當一個銷售人員連續(xù)一段時間銷售能力未進步,業(yè)績較差時,怎么辦? 答:首先分析能力未有進步的原因 1)本人不努力,對業(yè)務的鉆研精神極度欠缺,列為調整對象,經過限定時間觀察后調整。 2)取得公司高層幫助,在高層以上爭取協(xié)調。 2)反向引導,加重任務數量和擴大任務范圍,布置部分人員力所不及的事。 文件類別:銷售經理培訓 文件等級:機密級 百套精品地產資料免費下載!海量地產資料庫,五十多 張資料光盤 、三十多 張 地產精英 講學 VCD, 全套 風暴特價 680 元 ,貨到付款、誠信無憂!網址 : :23107290 E_mail: 3 8. 當一個銷售人員因個人客觀因素情緒低落,精神不振時,怎么辦? 答: 1)單獨溝通,作思想工作,要求將主要精力引導到工作中去。 3)檢查:電話檢查,詢問當日情況,并進行一定的指導。 19. 當項目準備期內,專案組成員抱怨市調過于辛苦時,怎么辦? 答:鼓勵信心,現(xiàn)身說法,指出市調是一個銷售人員成功的必經之路,市調的辛苦是一種基礎的積累,對自己的意志、品質也是一個難得的考驗,同時檢查市調計劃,如確實有任務過緊的情況,則作適當調整。 26. 當專案組內部拉幫結派,出現(xiàn)小團體時,怎么辦? 答:堅決 制止這種現(xiàn)象,注意分化瓦解,小團體是因為共同的觀點或利益而形成的,改變這部分人的觀點或利益關系,另外,還可以通過人員的調動方式解決這個問題。 34. 當下級銷售人員越權處理某事時,怎么辦? 答:首先分析該事件的特殊性,如有特殊原因,而該業(yè)務員確實處 理得當,則應該表揚,反之,越權處理應有相應的處罰。 42. 當專案組內,大部分是比你年長的老銷售人員,怎么辦? 答:年齡不是問題,下級對上級應該服從尊重,如有人倚老賣老,則注定他是不適應該崗位的工作。 50. 當案場發(fā)生失竊時,怎么辦? 答:報案,試圖將害群之馬找出來,并要求加強管理,避免類似事件再次發(fā)生
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