【正文】 4）保護(hù)完好，材料無(wú)損。 1 材料 驗(yàn)收 不合格，退貨 情況： 1） 驗(yàn)收 的結(jié)果經(jīng)常不合格，多次退貨； 2） 驗(yàn)收 的結(jié)果有時(shí)不合格，拿不出整改措施，偶有退貨； 3）產(chǎn)品性能不夠穩(wěn)定，有過(guò)退貨記錄，經(jīng)過(guò)整改后再也沒(méi)有出現(xiàn)產(chǎn)品不合格的現(xiàn)象； 4） 驗(yàn)收 都合格，沒(méi)有退貨記錄； 5）該產(chǎn)品獲得省級(jí)以上的免檢證書(shū)， 驗(yàn)收 都合格，沒(méi)有退貨記錄 。 工程要求供貨量準(zhǔn)確，該供應(yīng)商： 1）供貨量非常不準(zhǔn)，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度； 2）供貨量不準(zhǔn)確，造成施工單位開(kāi)工不足； 3）供貨 量夠不準(zhǔn)確， 超供 造成數(shù)量大難以堆放，或批次過(guò)多影響貨物驗(yàn)收； 4）能夠按照供貨批量準(zhǔn)確供貨； 5）能夠根據(jù)進(jìn)度提出合理的批量計(jì)劃，并且按量供貨 。 第十章 附 則 第二十九條 本指引由 成本管理 部負(fù)責(zé)解釋、修訂。 （三） 連續(xù)兩年獲評(píng) A 級(jí)優(yōu)秀的集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)商可直接續(xù)簽下一年度的《集團(tuán)采購(gòu)協(xié)議》。 （ 四 ） D 級(jí)不合格供應(yīng)商：年度考核綜合評(píng)比 60 分以下，或因違返合同 內(nèi)容 或其他不良行為經(jīng)公司成本管理小組會(huì)議決議進(jìn)行處罰的供應(yīng)商，即確定為不合格供應(yīng)商， 納入《不合格供應(yīng)商 記錄表 》，并 由成本管理部負(fù)責(zé)將該供應(yīng)商從《合格供應(yīng)商 資料庫(kù) 》中剔除。但 不參加 供應(yīng)商年度 考核及評(píng)審定級(jí) 活動(dòng)，為無(wú)級(jí)別單位。 第四章 供應(yīng)商考核工作程 序 第十四條 對(duì)已合作的供應(yīng)商考核 工作分為按項(xiàng)目的單項(xiàng)考核 和按年度考核 兩類。一般不少于 3人； 同一類供應(yīng)商或同一招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)單位考察須保證有 3人始終參與考察； 考察時(shí)須填寫(xiě) 《材料 /設(shè)備供應(yīng)商考察記錄表》，后附書(shū)面《考察報(bào)告》。 第十條 各區(qū)域管理總部負(fù)責(zé)本區(qū)域供應(yīng)商管理工作。 第二章 職 責(zé) 第五條 成本管理部為供應(yīng)商管理的主責(zé)部門(mén)。目的為建立長(zhǎng)期穩(wěn)定、可比較選擇的合格建材及設(shè)備供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，合理降低采購(gòu)成本，保證甲供產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期。 第六條 公司成本管理小組為供應(yīng)商評(píng)審定級(jí)的審批機(jī)構(gòu)，由成本管理部依據(jù)考核結(jié)果出具基礎(chǔ)評(píng)審定級(jí)意見(jiàn)，報(bào)成本管理小組審議確定。 各區(qū)域合格供應(yīng)商資料庫(kù) 須及時(shí)報(bào)備公司成本管理部。 （ 五 ） 經(jīng)成本管理小組會(huì)議審議 通過(guò) 的 供應(yīng)商 ，視為可納入《合格供應(yīng)商資料庫(kù)》的依據(jù)。 （二） 成本管理部根據(jù)收集的《 供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)表》評(píng)分情況和各分項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)情況簡(jiǎn)述進(jìn)行歸納整理，形成書(shū)面單項(xiàng)考核評(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)考核小組成員會(huì)簽確認(rèn)后，由成本管理部負(fù)責(zé)人審批簽發(fā)，以附件形式收入《合格供應(yīng)商資料庫(kù)》，作為資料備考。 享有資格： 優(yōu)先取得采購(gòu)信息， 在同等條件下優(yōu)先確定為供貨單位 ； 優(yōu)先返還投標(biāo)保證金；優(yōu)先支付貨款； 年度可獲公司 授予 的“ A級(jí)優(yōu)秀供應(yīng)商獎(jiǎng)” 稱號(hào) ； 作為嘉賓受邀參加公司舉辦的供應(yīng)商互動(dòng)活動(dòng)。 （二）成本管理部根據(jù)成本管理小組的評(píng)審定級(jí)結(jié)果 更新 《合格供應(yīng)商資料庫(kù)》，會(huì)議紀(jì)要作為《合格供應(yīng)商資料庫(kù)》附件備查。 第二十五條 公司《合格供應(yīng)商資料庫(kù)》分《集團(tuán)采購(gòu)合格供應(yīng)商資料庫(kù)（全國(guó)性和區(qū)域性）》、《非集團(tuán)采購(gòu)合格供應(yīng)商資料庫(kù)》兩部分，按產(chǎn)品類別對(duì)供應(yīng)商分類建檔，并實(shí)行 四 級(jí)管理。 該供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合作的重視程度： 1）不重視，即使要求其協(xié)調(diào)有關(guān)問(wèn)題，都不起作用；經(jīng)多次要求，才會(huì)出面解決問(wèn)題； 2）在有要求時(shí)，能出面解決問(wèn)題； 3）比較重視，能夠主動(dòng)出面協(xié)調(diào)重大問(wèn)題； 4）很重視，不定期的到公司 /項(xiàng)目進(jìn)行交流。 隨著項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，要求供應(yīng)商調(diào)整供貨計(jì)劃時(shí)，該供應(yīng)商： 1）沒(méi)有調(diào)整計(jì)劃，依然按照原來(lái)的計(jì)劃進(jìn)行供貨，只管供貨計(jì)劃，不管施工進(jìn)度； 2）反應(yīng)遲緩，計(jì)劃調(diào)整的很慢，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度； 3）在生產(chǎn)期足夠的情況下，沒(méi)有及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，材料的供應(yīng)影響了工程的進(jìn)度； 4）按照要求，調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃，沒(méi)有因材料供應(yīng)影響施工進(jìn)度； 5）總能以項(xiàng)目為重，隨時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃，并且按調(diào)整的計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)按量供