【正文】 =已完成工作量 預(yù)算單價(jià) 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） =計(jì)劃工作量 預(yù)算單價(jià) 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） =已完成工作量 實(shí)際單價(jià) 5 以上述三個(gè)參數(shù)為基礎(chǔ)，可確定四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)： 費(fèi)用偏差（ CV） = 已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） — 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） 當(dāng) CV為負(fù)值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用 當(dāng) CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒(méi)超出預(yù)算費(fèi)用 進(jìn)度偏差（ SV） = 已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） — 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） 當(dāng) SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤 當(dāng) SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前 5 以上述三個(gè)參數(shù)為基礎(chǔ)，可確定四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)： 費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（ CPI） = 已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） /已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） 當(dāng) CPI1時(shí)，表示超支 ,實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用 當(dāng) CPI1時(shí)，表示節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒(méi)超出預(yù)算費(fèi)用 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（ SPI） = 已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） /計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） 當(dāng) SPI1時(shí)，表示進(jìn)度延誤 當(dāng) SPI1時(shí)，表示進(jìn)度提前 5 以上述三個(gè)參數(shù)為基礎(chǔ)，可確定四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)： 費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映絕對(duì)偏差，結(jié)果很直觀，但有 一定局限性，僅適用于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析 費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，它不受項(xiàng)目 層次限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，在同一項(xiàng)目和 不同項(xiàng)目比較中均可采用 5 偏差分析的方法： 橫道圖法 表格法 曲線法：在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，最理想的狀態(tài)是 ACWP、 BCWS、 BCWP三條曲線靠 得很近、平穩(wěn)上升，表示項(xiàng)目按預(yù)定 計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行 5 施工成本分析的方法： 成本分析的基本方法： A、比較法：指標(biāo)對(duì)比分析法，實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比 本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比、 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比 B、因素分析法：又稱連環(huán)置換法，用來(lái)分析各種因素 對(duì)成本的影響程度，假定一個(gè)因素發(fā)生 變化，其他因素不變，然后逐個(gè)替換 5 施工成本分析的方法： 成本分析的基本方法： C、差額計(jì)算法：利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的 差額來(lái)計(jì)算其對(duì)成本的影響程度 D、比率法：兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法 5 施工成本分析的方法： 綜合成本的分析方法： A、分部分項(xiàng)工程成本分析 B、月（季）度成本分析 C、年度成本分析 D、竣工成本的綜合分析 5 四、工程變更價(jià)款的確定 《 建設(shè)工程施工合同（示范文本） 》 條件下的工程變更 5 工程變更的程序 設(shè)計(jì)進(jìn)行變更 發(fā)包人對(duì)原 原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更 承包人原因?qū)?：施工中發(fā)包人如果需要對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)提前 14天以書面形式 向承包人發(fā)出變更通知。分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款 5 建筑安裝工程費(fèi)用的按月結(jié)算方式： 工程預(yù)付款：建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同 約定，在正式開(kāi)工前預(yù)先支付給承包人的工 程款 《 建設(shè)工程施工合同（示范文本） 》 規(guī)定： 預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開(kāi)工日期前 7天。如建 筑工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量、功能和使用價(jià)值、工作質(zhì)量 5 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理： 工程項(xiàng)目在施工安裝和施工驗(yàn)收階段，指揮和控制工程 施工組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)活動(dòng)，使工程項(xiàng)目施工圍 繞著使產(chǎn)品質(zhì)量滿足不斷更新的質(zhì)量要求而開(kāi)展的策劃、 組織、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、監(jiān)督和審核等所有管理活動(dòng) 的總和，它是工程項(xiàng)目施工各級(jí)職能部門領(lǐng)導(dǎo)及施工項(xiàng) 目經(jīng)理的職責(zé) 5 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難度大，主要體現(xiàn)在： 影響建筑工程質(zhì)量的因素多 建筑工程質(zhì)量波動(dòng)大 建筑工程質(zhì)量的隱蔽性強(qiáng) 終檢的局限性大，必須以預(yù)防為主，防患于未然 評(píng)價(jià)方法的特殊性，工程質(zhì)量的檢查、評(píng)定及驗(yàn)收是 按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工。隨著工程進(jìn)度的推進(jìn)，原已支付的預(yù) 付款應(yīng)以抵扣的方式予以陸續(xù)扣回 從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程 預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起，從每次中間結(jié)算工程價(jià)款中，按材 料及構(gòu)件比重扣抵工程價(jià)款，至竣工之前全部扣清。 變更超過(guò)原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時(shí)，發(fā)包人應(yīng)報(bào)規(guī)劃管理部門和 其他有關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說(shuō)明 ：施工中承包人不得為了施工方便而對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。施工定額是工程建設(shè)定額 中分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的一種定額。 在澄清會(huì)談中，投標(biāo)人不得更改標(biāo)價(jià)、工期等實(shí)質(zhì)性 內(nèi)容 接受中標(biāo)通知書，簽訂合同 5 投標(biāo)報(bào)價(jià)策略和技巧 當(dāng)企業(yè)施工任務(wù)不足，或準(zhǔn)備在某地打開(kāi)局面、擴(kuò) 大市場(chǎng)、創(chuàng)出聲譽(yù)時(shí)，可采用薄利保本原則報(bào)價(jià) 在一個(gè)投標(biāo)工程中，在不提高總報(bào)價(jià)的前提下，對(duì) 不同分部、分項(xiàng)可采用不平衡報(bào)價(jià)法 突然降價(jià)法 5 三、建筑工程項(xiàng)目合同管理 建筑工程項(xiàng)目合同： 建筑工程項(xiàng)目有建設(shè)關(guān)系的雙方為完成一定的工程建設(shè) 任務(wù)而明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。 基礎(chǔ)工程：挖土方、鋪墊層、筑基礎(chǔ)、回填土 5 劃分施工段：將具有同性質(zhì)的施工任務(wù)劃分為 多個(gè)施工區(qū)間 a、尺寸劃分的適當(dāng)，不能太小，也不能太大，且各個(gè) 施工段的形態(tài)尺寸應(yīng)盡可能保持一致 b、施工段數(shù)等于或大于工序?qū)I(yè)施工作業(yè)班組數(shù) c、施工段的分界線應(yīng)與工程結(jié)構(gòu)構(gòu)造的設(shè)計(jì)相一致， 在多層房屋中，豎向施工分段一般應(yīng)與結(jié)構(gòu)層一致 5 計(jì)算各工序在各施工段上的工程量 確定各工序施工人數(shù)和其在各施工段上的施工時(shí)間 一般情況下，施工作業(yè)班組的數(shù)目應(yīng)與分部工程流 水線中劃分的工序數(shù)目相等。 5 為了確保項(xiàng)目工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)： 項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)同時(shí)承擔(dān)兩個(gè)或兩個(gè)以上 未完工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作 在項(xiàng)目運(yùn)行正常的情況下，企業(yè)不應(yīng)隨 意撤換項(xiàng)目經(jīng)理。 5 按建設(shè)規(guī)模劃分： 基本建設(shè)項(xiàng)目：大型、中型、小型 更新改造項(xiàng)目：限額以上項(xiàng)目和限額以下項(xiàng)目 對(duì)不同等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)項(xiàng)目，國(guó)家規(guī)定的 審批機(jī)關(guān)和報(bào)建程序也不盡相同 5 建筑工程項(xiàng)目的特征： 由一個(gè)或若干個(gè)互相有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程所組成 在一定的約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo) 需要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過(guò)特定的建設(shè)過(guò)程 按照特定的任務(wù)，具有一次性特點(diǎn)的組織方式 具有投資限額標(biāo)準(zhǔn) 5 建筑工程項(xiàng)目管理： 在一定的約束條件下，以最優(yōu)的建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)為 目的，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的策劃，組織、協(xié)調(diào) 、指揮控制的系統(tǒng)管理活動(dòng)。魯布革工程由首部樞紐、發(fā)電引水系統(tǒng)和廠房樞紐三大部分組成。工程以單一發(fā)電為開(kāi)發(fā)目標(biāo)，裝機(jī) 60萬(wàn) kw，安裝 4臺(tái) 15萬(wàn) kw發(fā)電機(jī)組。 5 施 工 階 段 設(shè) 計(jì) 階 段 施工項(xiàng)目管理 項(xiàng) 目 管 理 項(xiàng) 目 全 壽 命 管 理 使 用 階 段 設(shè)施管理 項(xiàng) 目 建 設(shè) 的 全 過(guò) 程 管 理 決 策 階 段 項(xiàng)目前期策劃與管理 項(xiàng)目管理： 管理者在有限的資源條件下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、 方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行的有 效管理 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)： 方式是目標(biāo)管理 體制是基于團(tuán)隊(duì)管理的個(gè)人負(fù)責(zé)制 5 二、建筑工程項(xiàng)目管理概述 工程項(xiàng)目的特征： 具有明確的建設(shè)目標(biāo) 具有資金、時(shí)間等的限制 具有一次性和不可逆轉(zhuǎn) 影響的長(zhǎng)期性 投資的風(fēng)險(xiǎn)性 管理的復(fù)雜性 5 建筑工程項(xiàng)目： 為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程 而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組 相關(guān)聯(lián)的受控制活動(dòng)組成的特定過(guò)程。 優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理既是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)的直接責(zé) 任人，又是業(yè)主對(duì)項(xiàng)目投資的最基本保證。 劃分工序：將一個(gè)分部工程的很多細(xì)小施工過(guò)程 進(jìn)行合并，形成幾個(gè)稍大一些的施工 過(guò)程并確定工序名稱。 出席開(kāi)標(biāo)會(huì)議，參加評(píng)標(biāo)期間的澄清會(huì)談 投標(biāo)人不參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議的，視為棄權(quán)，其投標(biāo)文件將 不予啟封，不予唱標(biāo)，不允許參加評(píng)標(biāo)。 綜合單價(jià) =人工費(fèi) +材料費(fèi) +施工機(jī)械使用費(fèi) +管理費(fèi) +利潤(rùn) 5 工程量清單計(jì)價(jià)法： 綜合單價(jià)的計(jì)算通常采用定額組價(jià)的方法，即以計(jì)價(jià) 定額為基礎(chǔ)進(jìn)行組合計(jì)算，是一種狹義的綜合單價(jià)， 規(guī)費(fèi)和稅金等不可競(jìng)爭(zhēng)的費(fèi)用并不包括在項(xiàng)目單價(jià)中 5 工程量清單計(jì)價(jià)法： 規(guī)定全部使用國(guó)有資金投資或國(guó)有資金投資為主的 工程建設(shè)項(xiàng)目，必須采用工程量清單計(jì)價(jià)，對(duì)于非 國(guó)有資金投資的工程建設(shè)項(xiàng)目，由業(yè)主自主決定采用 哪種計(jì)價(jià)方式 5 建設(shè)工程定額： 一、按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類： 人工定額：在正常的施工技術(shù)和組織條件下，完 成單位合格產(chǎn)品所必需的人工消耗量標(biāo)準(zhǔn) 材料消耗定額：生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的 一定規(guī)格的材料、成品、半成品、 和水、電等資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) 施工機(jī)械臺(tái)班使用定額：是指施工機(jī)械在正常施 工條件下完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間 5 建設(shè)工程定額： 一、按編制單位和適用范圍分類： 全國(guó)統(tǒng)一定額 行業(yè)定額 地區(qū)定額 企業(yè)定額 5 建設(shè)工程定額： 一、按編制程序和用途分類： 施工定額： 以同一性質(zhì)的施工過(guò)程 — 工序，作為研究對(duì) 象，施工定額由人工定額、材料消耗定額和機(jī) 械臺(tái)班使用定額所組成，是建筑安裝施 工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理的重要依據(jù)， 屬于企業(yè)定額性質(zhì)。承包人對(duì)于發(fā)包人的變更通知沒(méi)有拒絕的權(quán)利。發(fā)包人不按 約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間 7天后向發(fā)包人發(fā)出 要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不按要求預(yù)付， 承包人可在發(fā)出通知后 7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定 應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān) 違約責(zé)任 5 建筑安裝工程費(fèi)用的按月結(jié)算方式： 工程預(yù)付款的扣回：發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款 性質(zhì)是預(yù)支