職位描述與任職資格(更新版)
【正文】 心理承受力 主動(dòng)性 信息檢索能力 職能管理類 主動(dòng)性 服從性 直線管理類 分析判斷能力 計(jì)劃能力 培養(yǎng)指導(dǎo)下屬 決策能力 組織監(jiān)控能力 各職位的專用要素 專用要素 共用要素 通用要素 六、職位分析的組織與實(shí)施過(guò)程 立項(xiàng)階段 準(zhǔn)備階段 信息收集階段 信息處理階段 反饋驗(yàn)證階段 定稿 運(yùn)用階段 修訂階段 ?前期征兆 ?成立職位分析籌備小組 ?人力資源管理體系診斷分析 ?立項(xiàng) ?確定參與人員 ?成立職位分析項(xiàng)目組 ?探索性問卷調(diào)查 ?文獻(xiàn)分析 ?職位分析計(jì)劃 ?編制職位說(shuō)明書模板 ?人員培訓(xùn) ?組織內(nèi)部溝通 ?編制修訂職位分析調(diào)查問卷 ?問卷調(diào)查 ?信息初步分析提煉（形成初稿） ?標(biāo)桿任職者訪談 ?信息分析處理 ?編制職位分析問卷 ?主題專家會(huì)議 ?組織內(nèi)部溝通 ?定稿 ?職位分析結(jié)果的運(yùn)用 ?職位說(shuō)明書修訂 ? 職位說(shuō)明書樣例 職位說(shuō)明書的內(nèi)容樣板 1 基本資料 （ 1） 職務(wù)名稱； （ 2） 直接上級(jí)職位； （ 3） 所屬部門； （ 4） 工資等級(jí)； （ 5） 工資水平； （ 6） 所轄人員； （ 7） 定員人數(shù)； （ 8） 工作性質(zhì) 。它是提取職位層級(jí)的績(jī)效考核指標(biāo)的重要基礎(chǔ)和依據(jù)，在以 考核為導(dǎo)向 的職位描述中， 業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn) 是其所必須包含的關(guān)鍵部分。 ? （ 2）工作概要 – 工作概要，又稱為工作目的，是指用非常簡(jiǎn)潔和明確的一句話來(lái)表述該職位存在的價(jià)值和理由。職位描述與任職資格 ? 職位分析，通過(guò)對(duì)信息的收集、分析與綜合，最終要形成職位分析的成果 —— 職位說(shuō)明書 。通過(guò)工作標(biāo)識(shí)，可以向職位描述的閱讀者傳遞關(guān)于該職位的基本信息，使其能夠獲得對(duì)該職位的基本認(rèn)識(shí)。 ? （ 6）業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn) – 業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，又稱為 “ 業(yè)績(jī)變量 ” ，是在明確界定工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對(duì)如何衡量每項(xiàng)職責(zé)的完成情況的規(guī)定。職位分析中的任職資格，又叫做工作規(guī)范，僅僅包含上述變量的一部分，并且表現(xiàn)出不同的形式。正確填寫和遞送相應(yīng)的單據(jù)報(bào)表，保存有關(guān)記錄文件。工作環(huán)境： 干凈、明亮、有保暖設(shè)備。A4公司培訓(xùn)專員工作描述 職務(wù)名稱：培訓(xùn)專員 所屬部門：人力資源部 直接上級(jí)職務(wù)：人力資源部經(jīng)理 工資等級(jí)： 8—12級(jí) 職務(wù)代碼： XL—HR018 工作目的：為企業(yè)培訓(xùn)優(yōu)秀、合適的人才 第一條 工作要點(diǎn) 1．制訂和執(zhí)行企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃； 2。學(xué)歷要求：本科以上 (含本科 )。 3．觀察能力：能夠很快地把握員工的心理。
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