【正文】 3．觀察能力：能夠很快地把握員工的心理。A4公司培訓(xùn)專員工作描述 職務(wù)名稱：培訓(xùn)專員 所屬部門：人力資源部 直接上級(jí)職務(wù)：人力資源部經(jīng)理 工資等級(jí)： 8—12級(jí) 職務(wù)代碼： XL—HR018 工作目的：為企業(yè)培訓(xùn)優(yōu)秀、合適的人才 第一條 工作要點(diǎn) 1．制訂和執(zhí)行企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃； 2。正確填寫和遞送相應(yīng)的單據(jù)報(bào)表，保存有關(guān)記錄文件。 ? （ 6）業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn) – 業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，又稱為 “ 業(yè)績(jī)變量 ” ，是在明確界定工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對(duì)如何衡量每項(xiàng)職責(zé)的完成情況的規(guī)定。職位描述與任職資格 ? 職位分析，通過對(duì)信息的收集、分析與綜合，最終要形成職位分析的成果 —— 職位說明書 。它是提取職位層級(jí)的績(jī)效考核指標(biāo)的重要基礎(chǔ)和依據(jù)，在以 考核為導(dǎo)向 的職位描述中， 業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn) 是其所必須包含的關(guān)鍵部分。教育程度： 高中畢業(yè)工作經(jīng)歷： 可有可無崗位責(zé)任：一、花 70% 的工作時(shí)間干以下的工作：1. 從貨架上搬卸貨品，打包裝箱；2. 根據(jù)運(yùn)輸單位在貨運(yùn)單上標(biāo)明的要求，磅秤紙箱并貼上標(biāo)簽；3. 協(xié)助送貨人裝車。制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的培訓(xùn)制度； 3．安排具體培訓(xùn)工作。 4．邏輯處理能力：能夠?qū)⒍囗?xiàng)并行的事務(wù)安排得井井有條。 2．組織能力：能夠有效地組織員工并安排相關(guān)專家，做好培訓(xùn)的各項(xiàng)工作。5. 男性為佳，女性亦可。和其他發(fā)貨員、打包工一起，徒手或靠電動(dòng)設(shè)備從貨架搬卸貨品，打包裝箱，以備卡車、火車、空運(yùn)或郵遞。 ? 基于戰(zhàn)略的職責(zé)分解： 它側(cè)重于對(duì)具體職責(zé)內(nèi)容的界定，主要回答的是 “ 該職位需要通過完成什么樣的職責(zé)，來為組織創(chuàng)造價(jià)值？ ” ? 基于流程的職責(zé)分解： 側(cè)重于對(duì)每項(xiàng)工作職責(zé)中的角色與權(quán)限進(jìn)行理順，主要回答的是 “ 在每項(xiàng)工作職責(zé)中，該職位應(yīng)該扮演什么樣的角色？應(yīng)該如何處理與流程上下游之間的關(guān)系？ ” ? 示例：行動(dòng)或角色（動(dòng)詞） +行動(dòng)或角色 +職責(zé)目標(biāo)（成果） ? 組織擬定、修改和實(shí)施 公司的人力資源管理政策 、 制度 ? 以提高公司的人力資源管理水平 ? （ 5）工作權(quán)限 – 工作權(quán)限，是指根據(jù)該職位的工作目標(biāo)與工作職責(zé)，組織賦予該職位的決策范圍、層級(jí)與控制力度。在職位說明書中，主要包括兩塊核心的內(nèi)容： – 職位描述 – 任職資格 —— 核心內(nèi)容與選擇性內(nèi)容 分類 內(nèi)容項(xiàng)目 項(xiàng)目?jī)?nèi)涵 應(yīng)用目標(biāo) 核心內(nèi)容 工作標(biāo)識(shí) 工作名稱 、 所在部門 、 直接上級(jí)職位 、 薪點(diǎn)范圍等 工作概要 關(guān)于該職位的主要目標(biāo)與工作內(nèi)容的概要性陳述 。 ? （ 7）工作關(guān)系 – 職位描述中所提到的工作關(guān)