【摘要】績效管理與績效考核制度第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績效管理和績效考核工作,特制定本制度。績效管理與績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效。第二條:績效管理是指
2025-04-15 01:50
【摘要】----深圳航空國際旅行社有限公司部門績效管理制度深航發(fā)[20xx]106號(hào)于20xx年4月廢止第一章總則第一條為實(shí)現(xiàn)公司“369”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),提高公司各部門和員工的工作效率,加強(qiáng)對(duì)各部門績效的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理,提高各部門內(nèi)部及部門之間工作的協(xié)同性,保證公司各項(xiàng)管理工作順利有效的進(jìn)行,特制定本制度。
2025-05-27 13:56
【摘要】XXXXXX有限公司 績效考核管理辦法 (試行稿) 第一章總則 第一條為了建立和優(yōu)化本公司的績效考核管理體系,客觀評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績和職業(yè)化水平,構(gòu)建公平、公開、公正的競爭機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員...
2025-04-03 21:06
【摘要】1奇正集團(tuán)公司績效考核制度(草案)第一章考核理念(目的)第一條為了實(shí)現(xiàn)“管理提升,營銷突破”的戰(zhàn)略重點(diǎn),創(chuàng)建以組織業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化,將績效管理系統(tǒng)建設(shè)成為重要的戰(zhàn)略牽引工具,促進(jìn)奇正集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展,特制定本制度。(原則)第二條本制度的基本原則:實(shí)事求是考核,客觀公正評(píng)價(jià),簡單規(guī)范操作。(
2024-11-13 08:38
【摘要】奇正集團(tuán)公司績效考核制度(草案)第一章考核理念(目的)第一條為了實(shí)現(xiàn)“管理提升,營銷突破”的戰(zhàn)略重點(diǎn),創(chuàng)建以組織業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化,將績效管理系統(tǒng)建設(shè)成為重要的戰(zhàn)略牽引工具,促進(jìn)奇正集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展,特制定本制度。(原則)第二條本制度的基本原則:實(shí)事求是考核,客觀公正評(píng)價(jià),簡單規(guī)范操作。(考核主體)第三條各級(jí)管理者是考核工作的責(zé)任主體。各級(jí)管理者
2025-04-07 20:25
【摘要】1XX航空股份有限公司績效考核管理制度(暫行)第一章總則第一條目的1、通過推行績效考核管理制度,在公司營造績效導(dǎo)向的氛圍,將績效管理系統(tǒng)建設(shè)成為重要的戰(zhàn)略牽引工具,促進(jìn)公司各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);2、使各級(jí)員工加深理解自己的職責(zé)和目標(biāo),充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的積極性和創(chuàng)造性,幫助員工成功與發(fā)展;3、作為員工職業(yè)發(fā)展、職位調(diào)整、薪資調(diào)整
2025-01-21 09:08
【摘要】XX紡織服裝有限公司XXX2022年10月15日員工績效考核管理制度目錄?★考核目的?★考核原則?★考核結(jié)果的應(yīng)用?★考核主體?★考核辦法及內(nèi)容?★考核申訴?★其他規(guī)定★考核目的
2025-01-10 10:03
【摘要】附件匯總目錄附件一、某公司績效考核管理制度附件二、某公司績效考核管理辦法附件三、某公司年終績效考核方案附件四、某公司年終績效獎(jiǎng)金方案附件五、某公司高層管理人員考核辦法附件六、某公司高層管理人員勝任力標(biāo)準(zhǔn)一:某公司績效考核管理辦法績效考核管理制度1、目的,設(shè)立考核目標(biāo)與工作績效掛鉤的績效考評(píng)制度,以績效結(jié)果為導(dǎo)向,系統(tǒng)地測量、評(píng)定全體人員
2025-04-16 13:05
【摘要】績效考核管理制度一、目的1、客觀公正評(píng)價(jià)員工的工作績效和貢獻(xiàn),促使員工不斷提高工作績效和自身能力,提升企業(yè)的整體運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。2、為員工的薪酬決策、培訓(xùn)規(guī)劃、職位晉升、崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據(jù)。3、以正向激勵(lì)為主,體現(xiàn)業(yè)績和報(bào)酬對(duì)等的原則,拉開差距,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。4、通過績效管理,發(fā)現(xiàn)員工自身優(yōu)勢與工作中存在的不足,促進(jìn)各級(jí)管理者指導(dǎo)、幫助、約束與激勵(lì)下屬
2025-04-15 01:52