【正文】 每月平均必須完成 90%以上，每超 1%獎(jiǎng)勵(lì) 10 元，每降 1%扣 5 元。 該項(xiàng)得 元 配合度 （ 50 元） □ 優(yōu)： 50 元 □良： 30 元 — 40 元 □一般： 10 元 — 20 元 □差：扣 10 元 該項(xiàng)得 元 崗位獎(jiǎng)罰 合計(jì) 員工滿意度暫定 85%，每升 1%獎(jiǎng) 5 元，每降 1%扣 5 元。 生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì) 1 次扣 5 元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng) 50 元。 每月印、繡花賬目必須準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)及時(shí)，查到未完成的扣 10 元 /次。 該項(xiàng)得 元 分包情況（ 100 元） 每款分包，款號、規(guī)格、部位、印繡花、白片每款必須 100%準(zhǔn)確， 每錯(cuò)一次扣 20 元。 每單根據(jù)算料員提供的單耗與所用單耗校對面料的溢缺值，并將具體數(shù)據(jù)以書面形式備案存檔。 每款輔料發(fā)放不及時(shí)、欠缺不明確每次扣 20 元。 每款 CAD 排版圖，若發(fā)現(xiàn)少排、漏排、錯(cuò)排，每次扣 20 元，責(zé)任事故另處理。 生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì) 1 次扣 5 元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng) 50 元。 生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì) 1 次扣 5 元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng) 50 元。 生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì) 1 次扣 5 元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng) 50 元。 及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（ 2 小時(shí)內(nèi)） ，未及時(shí)處理 20 元 /次。 、本制度由考核小組制定，行政部負(fù)責(zé)解釋。 、考評小組每月 1 2 30 日為突擊檢查日，將考核結(jié)果記錄歸檔作為考核依據(jù)。 考核原則： 、 以月為單位， 時(shí)間必須體現(xiàn)一致性，即每月 1— 5 號考核上一個(gè)月績效。 考核小組的責(zé)、權(quán)： 、考核小組領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定修改考核方案，并對考核過程及結(jié)果負(fù)責(zé)，明確考核的薪資標(biāo)準(zhǔn)和對職員的幫助、培訓(xùn)。 該項(xiàng)得 元 質(zhì)量達(dá)成 率（ 150 元） 整個(gè)訂單的品質(zhì) （從面料到包裝材料）全面掌控，所有的合格率必須達(dá)到 98%，客人查到質(zhì)量問題若造成打折、寄買等一切問題，每次扣 200 元，責(zé)任事故另處理。 該項(xiàng)得 元 彩圖準(zhǔn)確 率（ 150 元） 每訂單的彩圖必須 100%準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)一次扣 20 元，若流入生產(chǎn)，責(zé)任事故另處理。 該項(xiàng)得 元 貨期交付率（ 100 元） 按制定的生產(chǎn)計(jì)劃安排開版、做樣、工藝單的完成時(shí)間，每延誤 1 次扣 20 元。 該項(xiàng)得 元 質(zhì)量達(dá)成 率（ 150 元） 確認(rèn)樣的版型必須做到造型優(yōu)美、做工簡單明了、尺寸正確，讓客人一次確認(rèn) OK，版型確認(rèn)到第三次扣 50 元 /次， 責(zé)任事故另處理。 該項(xiàng)得 元 進(jìn)出倉面料準(zhǔn)確率（ 200 元） 每單的面料進(jìn)出倉數(shù)量必須 100%準(zhǔn)確，帳物必須相符，分單號、類別堆放，每錯(cuò)一次扣 50 元，責(zé)任事故另處理。 該項(xiàng)得 元 輔料品質(zhì)達(dá)成率（ 150元） 對每單進(jìn)倉的輔料品質(zhì)抽查率必須達(dá)到 100%，不合格的及時(shí)通知采購處理，不合格品流入生產(chǎn)的每次扣 50元，責(zé)任事故另處理。 該項(xiàng)得 元 質(zhì)量達(dá)成率（ 150 元） ①每次抽查裁片時(shí)，最上層與最下層的誤差不能超過，未超過獎(jiǎng) 10 元 /次，超過扣 8 元 /次。 員工遲到、早退扣 1 元，中溜扣 2 元，曠工扣 3 元（各項(xiàng)每月允許 5次） 生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì) 1 次扣 5 元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng) 50 元。 每款裁完后，裁片捆綁、堆放，布頭整理必須整齊，定位放好，查到未做到 20 元 /次。 統(tǒng)計(jì) 考核小組 獎(jiǎng)罰合計(jì) 月份發(fā)貨員績效考核 姓名 績效工資 績效工資 裁片發(fā)放準(zhǔn)確率（ 200元） 每款的裁片、配色、號碼、印繡花在配貨過程中必須100%準(zhǔn)確，每錯(cuò)一次扣 50 元。③最低工資不低于 1200 元，否則將給于失當(dāng)?shù)箍郏逻M(jìn)不熟練員工減 3個(gè)月不計(jì)入考核。（以產(chǎn)前會(huì)記錄 時(shí)間為準(zhǔn)） 員工遲到、早退扣 1 元，中溜扣 2 元，曠工扣 3 元（各項(xiàng)每月允許 5次） 每周 本部門 開會(huì)一次獎(jiǎng)勵(lì) 10 元，未開會(huì)者扣 5 元。 總?cè)藬?shù)： 人，離廠 人，進(jìn)廠 人。 該項(xiàng)得 元 數(shù)量準(zhǔn)確率（ 100 元） 按 收貨員 公布的實(shí)際檢驗(yàn)完成數(shù)量，少 1— 8 件以內(nèi)扣 50 元，少 8 件以外取消該項(xiàng)考核，并且每件按出廠價(jià) 30%給與處罰。 該項(xiàng)得 元 配套入庫率（ 150 元） 已 入后道的貨，每款配套率必須達(dá)到 90%以上，在出貨前兩個(gè)班內(nèi)未達(dá)到 99%的，每款扣 50 元。 統(tǒng)計(jì) 考核小組 獎(jiǎng)罰合計(jì) 訂單號： 下單日期： 計(jì)劃出貨日期： 實(shí)際出貨日期：訂單資料 生產(chǎn)資料 版型樣 產(chǎn)前樣 縫制工藝 面料進(jìn)度 輔料進(jìn)度 包裝材料 裁剪 印、繡 生產(chǎn) 后道出貨訂單運(yùn)作周期表 技術(shù)部業(yè)務(wù)部 生產(chǎn)部采購部